踐行企業文化理念 嚴格管理才有成效

　　企業文化理念是企業全體員工在長期的生產經營活動中，培育形成并共同遵循的最高目標，價值標準、基本信念和行為標準。它是企業發展的活力與靈魂，是企業成長的生命力，它決定著企業發展高度和生命周期。

　　企業文化與企業管理雖是一衣帶水的相互依存關系，但企業文化本質就是管理，就是以人為本，以文化理念引導為根本手段來達到管理的目的。企業文化只有融入企業管理當中，為企業管理服務，才能彰顯其精神魅力，并得到發揚光大；企業管理也只能借助企業文化理念才能得到不斷的完善和升華，才能體現出人性化的管理。

　　企業嚴格管理實質就是對人的要求、對人的管理；思想支配行動，只有管住思想，行動才會自覺，執行力才會增強，管理才能到位。企業如果能全面踐行文化理念，以文化人，就能以人興企。一個企業要持續推進嚴格管理，必須做好堅持踐行文化理念。

　　一是培養“愛崗敬業、勤奮工作”的良好工作作風。好作風的培養就是工作文化理念的延伸、深化；好的工作作風是一種無形的生產力，推動企業前進發展；企業制定符合自身發展的文化理念，通過以文化人，以文管人，實現員工由“要我干事”到“我要干事”再到“我會干事”的被動到主動的轉變，充分調動人的積極性和創造力。良好工作作風能夠在員工心中根深蒂固，蔚然成風，形成強大的凝聚力與向心力，促進企業持續發展。

　　二是深化“以人為本”管理的文化理念。企業的管理制度要與時俱進，有的放矢，不能簡單、粗放，更不能粗暴；而應該在管理制度中體現人文關懷與激勵，激勵為主，懲罰為輔，形成正確的制度觀念；管理制度是無情的，人的管理卻是有情有義的，“人管人累死人，制度管人缺人情，文化管人管住魂”，要管住人的思想，就要培養人的文化自覺理念，以文化形成的精神動力，加強企業文化與持續管理工作有效結合，激勵員工為實現企業目標努力奮斗。

　　三實加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。無論管理層，還是被管理層都要加強自身建設，自我加壓；管理層，是管理制度的制定者和企業文化的傳播者，更要深刻要求自己，履行企業文化理念的作用，否則“兵熊，熊一個，將熊，熊一窩”，只有思想統一，行動才能統一。

　　企業文化理念是實現企業可持續發展目標的有力保證，激活生產力，增強凝聚力、發揮創造力。加強企業文化的認識做知識型員工；在思想上，員工要積極學習文化知識，高度認識企業文化對企業生存發展的重要性，體會到企業文化是企業的核心和靈魂，把企業文化融入到自己的思想和實踐當中員，真正做到內化于思、外化于形、固化于體。一個有文化的企業，最直觀的感受就是廣大員工的工作熱情高漲，工作節奏緊張而不紊亂，積極向上的精神面貌。

　　踐行企業文化理念是企業發展和持續推進嚴格管理的活力與靈魂。（廣州石化 劉飛）

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