陜汽以文化推動戰略轉型實現千億大發展

　　陜汽是一個有責任的企業，承載起濰柴動力進軍世界500強的重托和希望。面對目標，陜汽不但需要重建新的商業模式，搭建全新的以產業平臺，實現與互聯網的融合，更需要與濰柴等產業鏈成員文化的融合創新，以強大的競爭力和戰斗力，統一目標，統一思想，才能保障戰略目標的快速實現。

　　一、以創新富內涵，戰略導向思維，重塑優秀的集團文化氛圍

　　“文化是企業賴以生存的優秀基因，是企業的核心競爭力所在，創新是企業生存和發展的靈魂。”陜汽的“德文化”有豐富的內涵，她的真正含義在于“天人合一，知行不二，惟贏是執。”“天人合一”是基礎，“知行不二”是關鍵，“惟贏是執”是目的，這是德文化的最終追求。

　　我們應該營造什么樣的文化呢？筆者以為，一是要有卓越思維；二是要有客戶思維；三是要有服務思維；四是要有狼性思維；五是要有戰略導向思維。無論是文化的創新，還是文化的重塑，都必須以實現戰略目標為導向，必須豐富內涵和外延，營造優秀的文化氛圍，為戰略目標的實現奠定堅實基礎。

　　二、以文化得人心，固化卓越思維，勇擔戰略轉型之歷史重任

　　優秀的企業文化，不但會獲得員工發自內心的認同，更會激發員工的無限潛能，激勵員工勇于履行使命、擔當責任、追求卓越、創造價值。

　　因此，我們應該站在企業戰略的高度，把追求卓越的文化作為行事準則。一要做到客戶需求的挖掘與研發更加準確，引領客戶價值趨向；二要做到研發轉型更多地輸入客戶需求，提升產品價值內涵；三要做到生產制造過程輸入服務客戶意識，嚴把質量關；四要做到營銷過程中提供客戶整體解決方案，推進價值營銷，幫助客戶實現真正成功；五要做到配件服務更加便捷高效，以客戶百分之百的滿意為導向；六要做到思想上自我加壓不斷否定，追求更高的目標。

　　可喜的是，陜汽在企業戰略轉型的進程中，我們的文化發揮了重要的作用，凝聚了優秀的企業資源，為企業發展找到了正確的戰略方向。然而，我們應該清醒地意識到，戰略轉型關系到陜汽的未來，我們每個人都要傳承文化，勇擔重任，追求卓越，創造價值，為企業戰略轉型目標的實現而孜孜不倦努力。

　　三、以包容聚各方，跨界協同思維，護航千億陜汽的順利實現

　　企業界流傳著一句話，“一流的企業賣文化，二流的企業賣品牌，三流的企業賣技術，不入流的企業賣產品。”我們應當崇尚文化之路。實際上，企業成功轉型的關鍵就是文化的融合。文化融合的成功，就會使公司上下在貫徹戰略時具有一致性。

　　在濰柴集團的上下游，有除產業鏈核心成員外的其他戰略伙伴，他們也有自己的文化與戰略，正是因為有了文化包容和融合，才使得濰柴集團跨越發展，不斷壯大。陜汽作為整車的龍頭企業亦是如此。千億陜汽戰略，承載著陜西省政府、濰柴動力及黃金產業鏈成員的未來，更承載著陜汽人未來的夢想。在陜汽的周圍，擁有供應商、渠道、改裝廠、服務站、配件中心，甚至是重卡產業之外的新能源公司、金融機構、IT互聯網公司等“跨界”產業鏈成員，他們之間也需要文化的包容和融合，才能凝聚各方的優勢資源，形成合力，共同發展。

　　當前，企業之間的競爭不僅僅是文化的競爭，也不僅僅是產業鏈層面的簡單競爭，已經延伸到在產業鏈資源的協同下，為客戶不斷提供精準的綜合解決方案能力的競爭。所以，陜汽產業鏈每一個成員，已經沒有單體的概念，也不是一個簡單的鏈合體，而應該是一個文化與資源大融合的服務平臺，這個平臺一定是龐大的、“跨界”的，這也為千億陜汽戰略找準了道路。

　　因而，我們更應該深刻理解“德文化”精髓，以追求卓越的精神，由點到面，由表及里，堅定不移地推進文化建設，腳踏實地促進企業發展，以堅定的信心和務實的行動護航千億陜汽宏偉藍圖的順利實現。（作者單位：陜西重型汽車有限公司）

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