樂享改變 打造由內而外的新體系

　　樂享改變打造由內而外的新體系——中航工業金城企業文化建設成果紀實

　　樂享改變，創新由內而外

　　“樂享改變”的價值理念是金城企業文化體系的精髓，它根植于金城的發展史，金城的變革催生了“樂享改變”的價值理念，并促進企業不斷創新發展，相融相長。

　　（一）樂享改變，創新發展思路

　　每一次的重大變革調整，金城人謀定而后動，創新開拓。踏上新的發展征程，金城以“智造·生活”為使命，以“發展先進制造，服務現代生活”為愿景，一個以先進制造業為體，現代服務業和國際貿易為翼的“一體兩翼”發展格局初見雛形。借力體育賽事的品牌營銷戰略，推動了傳統制造業和創意經濟的融合,提升產品創新和技術創新實力。“金城”品牌連續三年均以兩位數的增長實現價值提升，2015年品牌價值為59.75億元。

　　（二）樂享改變，創新發展模式

　　定位于“工業制造”和“現代服務業”兩大平臺，“511戰略”繪制產業發展藍圖，五業并舉，以金字塔發展模式樂享改變，構建智慧之城，創建一流企業。以現代服務業為敦實的塔基，以國際貿易和摩托車產業為堅實的塔身，以軌道交通和汽摩部件為創新的塔尖，以文化創意點燃經濟增長新引擎，創新求變，開疆擴土。

　　（三）樂享改變，創新管理模式

　　理順管理關系調整后的公司組織架構和管控模式，構建適應發展戰略和市場變化、運行高效、治理優良的管控平臺。以“戰略管控+投資管控”的差異化模式和業務板塊加職能管理部門的組織管理模式，歸并整合職能部門，壓縮層級，實施母子公司兩級管理，縮短決策鏈，統籌資源，促進金城各項業務的整合與協同，增強價值創造與競爭實力。

　　（四）樂享改變，創新人才培養

　　聚焦戰略育人才，啟動領軍人才牽引工程。100%落實產業班子、80%落實總部職能部門35周歲以下青年干部配備；基于領導力模型和員工能力素質盤點的勝任力評價和崗位調整升遷；總部和產業的掛職交流激活人才流動和復合型素質提升；分層分類培訓覆蓋到全員全崗，建技術技能專家隊伍，創勞模工作室，形成良性人才儲備，創新人才培養。

　　（五）樂享改變，創新黨建模式

　　圍繞中心任務，金城黨建找準著力點，思變謀發展。堅持思想建黨，引領變革振興；堅持制度建黨，落實全面從嚴；堅持整風肅紀，深化主體責任；堅持文化強企，弘揚核心價值；堅持群團一體，構建幸福金城。在新常態下，以新思維新跨越，在選擇與堅持中實現變革振興新的抵達。

　　近年來，金城先后榮獲全國“講理想、比貢獻”活動先進集體、全國企業文化建設優秀單位、中央企業“五四”紅旗團委、國家出入境檢驗檢疫信用管理AA級企業、全國全民健身活動先進單位、全國“模范職工之家”等榮譽；連續15年獲江蘇省“重信用守合同”企業、連續6年獲江蘇省“依法管理誠信經營企業”，連續兩次被國家工商總局認定為“全國重信用守合同企業”，獲國家質檢總局公布的第一批“中國出口質量安全示范企業”稱號，獲中航工業機電系統2015年企業文化建設先進單位；多項政研成果獲中央企業、中航工業、機電系統及省市政研成果表彰。

　　企業文化建設久久為功，以文化人的成效還要繼續深化，需要持之以恒，需要全體干部職工的共同努力，需要組織行為的持續強化。

　　在60多年的文化浸潤下，金城人以“樂享改變”的價值理念，播種希望，精耕細作，正勾勒出產業發展的新藍圖，開創更美好的未來。（本報通訊員陳鶴）

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