重慶銀行：建設“五有”企業文化永葆國企政治本色

　　新聞背景：

　　2015年11月21日，中國企業聯合會在渝召開全國企業文化示范基地現場會，重慶銀行被授予“全國企業文化示范基地”稱號，成為全國金融機構中首家也是唯一一家獲此殊榮的單位。早在去年6月，重慶銀行還曾被中國企業文化研究會授予“全國企業文化建設示范基地”稱號，至此，重慶銀行成為全國第二家、中西部企業中首家也是唯一一家被兩家權威機構同時授予企業文化示范基地稱號的單位。

　　作為一家“年輕”的混合所有制企業，緣何能“擊敗”眾多根深蒂固、文化底蘊深厚的大型國企，獲此殊榮？記者帶你走進重慶銀行，探究其中的奧密。

　　采訪對象：重慶銀行黨委書記、董事長甘為民

　　記者：翻看“重慶銀行”的“履歷”，不難發現，你們是一家地方國有控股企業，同時也是一家在境外上市，國資、民資、外資共同參與的混合所有制企業。那么，對于這樣一家“中西合璧”的企業，什么是培育企業文化的“金種子”？

　　甘為民：黨的領導，只有將黨建工作深深扎根于企業文化的土壤中、貫穿于企業發展的全過程，方能保證企業充滿活力、長盛不衰。

　　記者：有人認為，抓黨建工作會影響生產經營，特別像重慶銀行，作為一家現代企業，面對外部激烈的市場競爭，面對內部多元文化的碰撞融合，黨建工作還顯得那么重要和必要嗎？

　　甘為民：中央出臺深化國有企業改革的《指導意見》，明確提出要確保黨的領導、黨的建設在國企改革中得到體現和加強。這是中央在改革不斷深化的新的歷史條件下，作出的科學決斷和重要部署，是國有企業健康發展、長治久安的根本保障。

　　重慶銀行是首家在香港上市的內地城商行，在資本市場受到國際投資者的關注和青睞，是一家股權多元，公司法人治理結構健全的現代企業。但同時，作為重慶市屬的地方國有金融企業，堅決貫徹落實中央、市委和市國資委黨委的決策部署，更是重慶銀行黨委的重要職責。把加強黨的領導與完善公司治理有機結合，實現體制、機制、制度、工作“四個對接”，本身就是我們推進發展、加強黨建的內在邏輯。

　　此外，企業處在經濟建設一線，易只重短期利益，缺乏長遠謀劃；只重經濟發展，忽視政治擔當。特別隨著我行規模壯大、業務拓展，企業員工尤其是中高級管理人員中，外籍人士、非黨人士或具有海外背景的人士不斷增加，在思想意識形態上，就更容易產生分歧，進而影響到整個團隊的聚凝力、向心力。因此，探索新形勢下企業黨建工作，就更顯意義重大、任務緊迫。

　　記者：重慶銀行落實黨建工作的抓手是什么？

　　甘為民：近年來，重慶銀行將培育優秀企業文化，增強員工理想信念，作為加強企業黨建的重要抓手，從打牢思想根基入手，探索文化興企、黨建強企的發展路徑。通過將“中國夢”、社會主義核心價值觀、習近平總書記提出的“五個好”干部標準、孫政才書記提出的“五看”標準落實到重慶銀行的具體工作實踐中，將中國傳統文化的核心要義，同與時俱進的時代特征有機結合，提出了培育和塑造有夢想、有精神、有愛心、有原則、有擔當的“五有”重慶銀行人的企業文化。

　　記者：怎樣理解你們的“五有”文化？

　　甘為民：有夢想，就是要堅定理想信念，樹立遠大夢想。我們通過鼓勵員工，分享個人夢、家庭夢，共同編織企業夢，進而匯聚成實現中華民族偉大復興的中國夢，使每一名員工，感受到個人命運與集體、國家的前途命運俱為一體、密不可分，增強歸屬感、提升使命感、培育責任感。

　　有精神，就是要培育創業實干的奮斗精神。我們將低調務實、少說多干的要求，落實到創業實干的具體行動中。發揮黨員先進性，每一個關鍵崗位、重點領域，都有黨員帶頭實干、沖鋒在前。發揮激勵導向性，樹立先進典型，獎勵實干模范，用先進的企業文化，對慵懶懈怠、蒙混度日的消極現象形成免疫和屏蔽。

　　有愛心，就是要增強為民服務的宗旨意識。我們將提高宗旨意識的黨建工作要求，與建設包容和諧、有愛奉獻的企業文化有機融合。設立“愛心基金”，倡導員工每天從自己的勞動所得中捐助一元錢，通過持續的愛心行動形成對自我的正向激勵。同時，將宗旨意識融入為客戶提供便捷、優質金融服務的全過程。

　　有原則，就是要筑牢干凈干事的思想防線。我們把干凈干事的原則要求與“三嚴三實”專題教育緊密結合。首先突出政治合規，做到守紀律、講規矩、顧大局，始終與中央、市委保持高度一致。其次強調制度合規，搭建管理平臺，形成制度體系，嚴明獎懲導向。最后落實操作合規，強化員工管理，時刻緊繃風險之弦，最大限度消除違規事件。

　　有擔當，就是要有政治擔當、經濟擔當、社會擔當、文化擔當，能挑重擔，勇于擔責，遇到事情不推諉，遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮，做到敬終如始、攻堅克難、善做善成。

　　記者：如何將“五有”文化落實到重慶銀行的具體工作實踐中，防止“企業生產經營”與“黨建工作”“兩張皮”現象？

　　甘為民：我們通過實施自上而下、上下聯動的企業文化建設，將黨的聲音、主流認識，如血液滲透到每一根毛細血管一樣，層層傳遞、引向深入，不斷增強基層黨組織的戰斗堡壘作用和企業的凝聚力、創造力。

　　優秀的人才隊伍是現代企業發展的原動力。我行全面落實黨管干部原則，抓班子、帶隊伍、強人才。一是貫徹民主集中制和“三重一大”決策程序，嚴格實行逆序發言、末位表態，不斷提升班子科學化領導水平，形成顧全大局、坦誠相待、集思廣益、各負其責、步調一致、運轉高效的工作機制。二是明晰干部選拔任用價值導向，將敢于擔責、創業實干、銳意創新的員工選拔到管理崗位。對不嚴格遵守黨的政治紀律、政治規矩的干部，堅決予以調整，形成干部能上能下、能進能出的常態化機制。

　　以優秀文化吸引人才，以價值共識凝聚人才，以科學體系培養人才。正因為我們堅持以“五有”文化助推干部人才培養，才使我行成為各類人才成長進步，施展才能，獲得人生出彩機會的廣闊舞臺。

　　班子決策正確與否，往往決定著企業的命運。我行充分發揮企業黨委政治核心作用，參與重大問題決策，并通過強化“五有”文化理念，增強全行員工服從大局、聽黨指揮、盡職履責的黨性意識。例如：我們響應黨和國家推動區域發展號召，積極參與“一帶一路”和長江經濟帶戰略，發揮金融服務的“融資”“融智”“融商”功能；貫徹中央實施精準扶貧的重大決策，根據市委、市國資委黨委的部署，迅速對接對口幫扶單位，以金融服務為紐帶，增強貧困群眾自我“造血能力”；落實“調結構、促轉型”的宏觀政策，積極發展綠色信貸；利用在服務小微金融方面的優勢，支持“大眾創業、萬眾創新”。

　　事實證明，這些決策的制定、項目的實施，既為企業發展贏得了空間，創造了財富，又為市委、市政府中心工作服務，推動了地方經濟發展。

　　銀行天天和錢打交道，稍不留神干部員工就容易逾越“底線”。對此，我行將“五有”文化建設與“三嚴三實”專題教育緊密結合，著力培養員工的原則意識、合規意識、底線意識，牢筑廉潔干事之根基。一是黨委履行主體責任，建章立制，抓好重點環節、關鍵領域的防微杜漸工作；二是紀委履行監督責任，嚴格執紀，推進落實。此外，我們還創新推行督導制度，建立了兩個直接對總行黨委負責的督導組，以黨風廉政、作風建設為重點，深入基層加強督導。

　　通過“五有”企業文化建設，我行有效預防了職務犯罪，實現了全年“零案件”工作目標。

　　記者：黨建工作的扎實推進、企業文化的積極培育，又為企業本身發展帶來了怎樣的積極影響？

　　甘為民：近三年，我行凈利潤復合增長率達到23.9%，股東回報不斷提高，充分實現了國資的保值增值。去年在英國《銀行家》公布的全球銀行業1000強排名中，重慶銀行名列349位，成為中國銀行業中排名上升最快的機構之一。

　　近五年，我們為微型企業發放政策扶持貸款的戶數和金額，分別占全市的73.4%和66%，帶動了近60萬人就業。連續7年成為“重慶市納稅五十強”企業。

　　鑒于“五有”價值觀實踐的普適性和推廣性。我行還成為了全國第二家、中西部企業中首家也是唯一一家被中國企業聯合會、中國企業文化研究會兩家權威機構同時授予企業文化示范基地稱號的單位。

　　雖然取得了一些成績，但我們也認識到，抓好黨建工作只有進行時，沒有完成時，尤其對上市國企而言，面臨更多新情況新要求，我們將在市委的正確領導下，持續提升黨建工作制度化、科學化水平，永葆國有企業的政治本色。返回騰訊網首頁>>

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