這4個誤區讓你做不好企業文化

　　人大EMBA發現，企業文化已經被越來越多企業所重視和運用。但是，能真正建設好企業文化的企業卻沒幾家。為什么呢？主要是犯了以下4個誤區唄！

　　企業文化方法上的誤區

　　目前很多公司的企業文化存在著兩種錯誤傾向：

　　1、缺乏理論判斷的自然主義傾向。這種傾向認為企業文化包括企業理念等是企業在長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的策劃、設計、建設。

　　2、缺乏實證分析的主觀主義傾向。這種傾向認為企業文化包括企業理念等就是根據企業領導者的意圖，人為地策劃、設計出來的。

　　人大EMBA指出，這兩種傾向的企業文化，前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切任其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的形式主義、“突擊”現象，不少企業盲目效法別人的企業文化建設，急功近利，機械的照搬照套，缺乏特色和個性，企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可印刷出很漂亮的企業文化手冊。整體而言，這兩種傾向都造成了一個共同的后果：員工對企業文化的理念認知是空白的，當然就更不談建設企業文化了。

　　企業文化內容是的誤區

　　很多公司將各種華麗卻空洞的口號、附庸風雅的裝飾看為企業文化，而實際上卻毫無內容，這就是所謂的“企業文化表面化”。人大EMBA提到，而表象化的企業文化，要么就只是“紙上談兵”，企業員工根本就沒把它當回事兒；要么就是太過于深奧，公司上下的員工根本無法理解。這樣的“企業文化”是不可能深入到員工心中并得到他們的認可，更加無法讓社會大眾理解和認可。

　　目標定位上的誤區

　　很多公司認為企業文化是實現企業經濟目標的手段，而非企業應該達到的目標。人大EMBA談到，須知企業是經濟和社會組織的有機統一，其目標理應也是實現盈利的經濟目標和為社會公眾創造價值的統一。所以，作為經濟和文化的有機結合產物，企業文化業應當是企業需要達到的目標和實現目標手段的統一體。

　　主客體關系上的誤區

　　很多公司認為所謂企業文化就是公司老板或者領導者所提出的，由相關專家和工作人員設計出來的，約束旗下員工的一種制度。作為員工來說，只能被動地接受，并不能參與到企業文化的建設過程中。這種形式的企業文化，其主體是企業家，客體是公司員工。

　　須知企業文化是一個公司全部或者大多數員的核心價值觀，公司老板的文化素養和對企業文化的認知程度，對公司的文化構架起著非常關鍵的作用，但是企業文化并不等同于“老板文化”，而是需要讓公司全體員工都參與到企業文化建設中去，因為企業的員工才是企業文化建設的主體。

　　人大EMBA表示，只有把企業領導者的戰略思考和主導作用與廣大員工參與的基礎作用、主體作用結合起來，才能真正創造出有生命的企業文化，才能真正使優秀的企業文化成為企業領導者和全體員工共有的精神家園。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀