有一種發展動力，叫文化創新

有一種發展動力，叫文化創新――中國石油和化學工業第三屆企業文化促進大會巡禮

　　目前，石油和化工行業發展進入了新常態，既充滿潛在的增長動力，也面臨沉重的下行壓力。“全面建成小康社會、實現第一個百年目標，要求我國石油和化學工業必須加快由大變強的步伐。這就向我們提出了兩大課題：一是企業文化建設如何引領行業發展的新常態，推動創新驅動和轉型升級？二是圍繞實現第一個百年奮斗目標，企業文化建設如何落實‘十三五’規劃，為建設石油和化學工業強國提供精神動力和思想保證？”中國石油和化學工業聯合會會長李壽生所提出的問題，也正是擺在即將進入“十三五”的廣大化企面前的重要問題。

12月1日在京舉行的中國石油和化學工業第三屆企業文化促進大會上，與會行業領導、企業高層、業界專家圍繞著“新常態下，企業文化建設怎么做”這一主題展開了熱烈討論。用文化創新支撐企業發展應對新常態，成為了大家的共識。

“十二五”，文化創新結碩果

創新作為時代發展的主旋律，已經成為企業發展的精髓。中化政研會常務副會長郝長江介紹說，過去3年，全行業大力推進理念創新，豐富和提升了綠色發展、科技創新、責任關懷、以人為本、品牌致勝等一系列富有行業特色、適應時代要求的理念內涵。這些理念的豐富和提升，對于穩增長、促發展、調結構、轉方式，發揮了非常積極的作用。

在行業中，文化創新結出碩果的例子不勝枚舉。中化二建集團有限公司以“用最先進的技術和裝備為業主提供優質服務”、“和諧共贏、塑造精品”的理念為引領，研制出6400噸液壓復式起重機，填補了國內外施工領域技術空白。他們以科技創新打造核心競爭力，在經濟下行壓力不斷加大的大環境中連續7年穩增長，打造了一個有核心技術、有創造實力、有文化品牌的化二建。

多氟多化工股份有限公司高起點創新核心技術，形成了“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的創新格局，在追求“用氟造福人類、用鋰驅動未來、用硅溫暖世界”戰略夢想的道路上邁出了新的步伐。

三棵樹涂料股份有限公司以綠色健康為發展理念，傾力打造“中國健康第一漆”，產品贏得了搭載神舟六號、神舟七號、實踐八號進行太空實驗的資格和殊榮。

中海福建天然氣有限責任公司以“五想五不干”為宗旨，創新安全文化，強化安全責任，筑牢安全防線，通過“鐵腕抓安全、鐵面處違章、鐵心追問責”，形成了人人管安全、時時講安全、處處抓安全、安全無死角的運行機制，被評為全國安全生產標準化一級達標企業、安全文化示范企業。

過去幾年，除理念有所創新外，還形成了具有行業特色、企業特點、行之有效的企業文化落地機制和落地模式。在郝長江看來，在企業文化建設實踐中，企業越來越一致地形成共識：文化力轉化為現實生產力、發展力、競爭力是落地“落”出來的。從而形成了措施越來越實際，工作越來越扎實的文化落地新局面。

山東京博石油化工有限公司以仁孝文化為核心，把易、道、兵、法各家思想精華與戰略系統、領導系統、執行系統、文化系統結合起來，形成了九大管控模型體系。他們還為員工父母獨立建卡，每月將“孝工資”打入父母的工資卡上。“孝工資”制度把員工的爸爸媽媽、爺爺奶奶都變成了企業的思想政治工作者、企業文化工作者，使孝文化的落地擲地有聲。

浙江華峰集團股份有限公司的“五心觀”文化，以愛心超市、誠信還款、職工貸款、花園公寓、慈善基金會五大機制落地，把看似軟的、虛的理念落地落得結結實實。

天津渤海職業技術學院以工程管理技術促進文化全面落地，全力推行“5S”管理，著力師生的行為養成，實施“八心”工程、“三尖”工程，文化落地有路徑、有機制、有載體、有平臺。

新常態，以新理念引領新發展

十八屆五中全會要求，要把創新放在國民經濟發展全局的核心位置。在這樣的背景下，進入“十三五”，企業文化應該如何構建成為了一個重要的問題。

李壽生指出，實施創新驅動發展戰略，是石油和化工行業構建現代產業體系、提高產業整體素質的根本之策。因此，企業文化建設，必須以五中全會提出的“五大發展理念”為指導，必須與科技創新、產品創新、管理創新、體制機制創新相適應。一是要創新文化建設理念，緊緊圍繞企業的發展戰略，促進企業的綠色發展；二是要創新科技驅動理念，加強技術人才的培養，增強自主創新能力，加大品牌培育力度，搶占產業發展的制高點；三是要創新經營管理理念，改造商業模式，提高經濟運行的質量和效益；四是要創新安全環保理念，塑造綠色化工形象，打造本質安全企業；五是要創新責任關懷理念，增強企業的社會責任感，促進全社會的生態文明建設。

郝長江也建議企業正確認識“新態”和“常態”的關系，創新發展理念、創新科技理念、創新質量理念、創新品牌理念、創新安全環保理念、創新以人為本理念，以新理念引領新發展，把發展境界提升到綠色可持續的新水平。

以新理念引領新發展的觀點得到了很多與會企業的認同。

上海華誼集團宣傳部部長楊雄偉表示，企業要做大做強，需要有新的發展理念支撐。“十三五”華誼集團提出了“1350”發展規劃，即到“十三五”，化工產值實現千億元，剩余50億元利潤，化工行業排名進入前三，進入中國制造業50強，進入世界化工50強等。在此背景下，華誼不斷思考推進新理念。“十三五”華誼將推行三個“一”理念：一個華誼，進一步集中旗下企業；一體化管理，所有企業管理模式要統一；一條全產業鏈，把化工產業鏈上空缺的地方補齊，形成競爭體系，向老百姓的生活方向延伸。

“華誼的文化理念是綠色、開放、共享，貫穿始終的核心理念永遠是創新。就在不久前，我們剛召開了華誼第六屆科技創新大會，一個產業集團每兩年召開一次科技創新大會，這在上海是絕無僅有的。華誼始終很明確，用創新來推動發展。”楊雄偉說。

對于傳統企業來講，文化理念的創新，還面臨著創新與繼承的問題，在此過程中需要正確處理好核心理念和基礎理念的關系。

中國石油吉林石化黨委宣傳部部長馮立波對此進行了闡述：“作為有60余年歷史的企業，吉化企業文化是不斷繼承、發展和創新的。在上世紀80年代全國學吉化之時，吉化就創建了一套完整的企業文化體系，世紀之交吉化進入中國石油集團，吉化及時調整了企業文化戰略，提煉了具有自身特色同時又與中國石油的企業文化精神一脈相承的吉化四種精神，即麻袋毛精神、背山精神、矛盾樂精神、登天精神。而這四種精神與大慶精神所倡導的愛國、創業、求實、奉獻是相通的。在此過程中，吉化很好地完成了企業文化的繼承和創新。”

“過去我們有很多國有企業，領導一換，文化就變。變有必要，但是要看怎么變？核心理念不能變，基礎管理理念要與時俱進，創新哪一部分理念，要根據自己企業的實際情況。比如進入新常態后，吉化面臨著企業效益下滑，我們提出了管理出效益、從嚴管理出大效益、精細化管理出最大效益的理念，有效引領了企業的挖潛增效。”馮立波說。

馮立波還告訴記者，企業文化建設之后還存在著企業文化管理問題。企業文化管理，就是企業文化融入企業管理的過程，如果沒有管理的創新，企業文化就是空中樓閣，所以企業要千方百計尋找文化管理的途徑，要把文化真正地變成一種管理。

隨著行業穩增長和調結構兩大主要任務的推進，很多企業面臨著轉型升級，與會企業普遍認為，企業在轉型升級過程中同樣要注重文化轉型，用文化支撐轉型的實現。

宜賓天原是典型的氯堿企業，這幾年企業日子不好過。宜賓天原集團董事長、黨委書記肖池權說，目前企業正處在深度轉型、退城入園的關鍵時期。企業的轉型與企業的文化轉型具有共生性和一致性，因此，企業在文化建設中核心價值體系特別突出企業的轉型升級和機構調整。

據肖池權介紹，企業原有的文化體系，是人本、理性、創新、激情為特征的學習型個性化平民創業激情文化。在新常態下，企業提出了以遠見引領為核心的價值體系。這是面對產業和企業實際提出的，促使企業實現四大轉型：一是從基礎氯堿化工向精細氯堿化工轉型；二是從基礎氯堿化工向磷釩鈦醫藥化工轉型；三是從化學原料供應商向化學材料供應商轉型；四是從完全的制造業向物流商貿投資轉型。

新常態，文化創新要接地氣

企業文化力轉化為現實生產力，落地是關鍵。“文化理念只有落地踐行、文化建設只有落地實施，才能發揮其引領發展、鼓舞士氣、協調管理的效能。企業文化建設切忌搞形式主義，企業從實際出發，走出一條各具特色的企業文化建設新路子，通過落地模式的完善和再造，‘落’出活力，‘落’出實效。”李壽生說。

眾所周知，企業職工的文化生活是企業文化工作的基礎，把豐富職工的業余生活重視起來，才能夠使企業文化真正地落到實處。

“企業文化最終是要落地的，要接地氣。”銅化集團新橋礦業公司黨委副書記兼工會主席徐光越對此深有感觸，企業文化包羅萬象，但從實際出發，一方面要看企業文化是否能夠引領和推動企業的發展，推動企業經濟效益的提高、職工福利的增加；另一方面要看企業文化是否能夠讓企業職工得到物質和精神層面的全面發展。

徐光越認為，隨著時代的發展，坐而論道似的企業文化傳播，很難達到良好效果。所以，在新常態下企業應更多思考如何發揮工會在企業的職工文化上面的作用，通過開展一些寓教于樂的職工文化活動，為職工搭建學習平臺，為職工展示才華提供舞臺，增加職工與企業的融合度。

徐光越告訴記者，銅化集團新橋礦業公司早在2010年就成立了職工業余愛好者文體協會，其中包括攝影、書畫、文學、羽毛球、舞蹈、音樂協會等。

“我們的攝影協會成立之前只有一人是銅陵攝影家協會會員，而現在我們的協會里有3人是全國攝影家協會會員，安徽省攝影家協會15人，銅陵市攝影家協會30人。協會有獨立經費為職工搞培訓，比如攝影協會請專家來講課，舞蹈協會請專業人士培訓，職工的參與度很高。”徐光越說。

馮立波也認為，讓企業文化落地最有效的途徑就是有組織地把企業文化向下貫徹。因此，吉化在車間和班組文化建設上做了大量工作。通過車間班組文化的創新讓員工參與進來，能夠接受公司的文化，這樣文化的創新和落地才能做下去。

“企業文化的落地，不但要有路徑，而且要有實際載體和科學模式。”郝長江說，近年來，中化政研會在考察學習中得到很大啟發，概括出“平臺化、項目化、品牌化”的落地模式。具體來說，每一項文化舉措就是一個全員參與的工作平臺，對每一個平臺都進行項目化管理，力爭把每一個項目都建設成有影響力、凝聚力的品牌。

新常態，文化戰略要與時俱進

中國石油和化工行業是在經濟和社會發展全面進入新常態的背景下跨入“十三五”的，企業發展在新的形勢下必將面對一系列新的挑戰。

李壽生表示，引領新常態，必須與時俱進地調整企業文化發展戰略。就石油和化工經濟而言，企業文化建設屬于上層建筑，極具意識形態。也就是說，經濟建設的訴求、企業發展的追求，決定著企業文化建設的方向、理念、方法和步驟。傳統意義上的企業文化，從精神層、執行層、物質層為企業塑造了獨具特色的文化形象，形成了“企業識別”式的文化體系，推動了自身的快速成長。

李壽生同時指出，新常態下的企業文化，是與發展相結合、與管理相協調、與人本相呼應、與品牌相促進的文化創新體系，它代表的是企業的一種內涵和深度，是企業保持健康發展的內生動力。要努力把握全球經濟一體化和中國經濟新常態的大格局，以與時俱進的勇氣和引領發展的智慧，深入研究新常態下石化企業的新特征、新規律、新要求，努力踐行石化企業的文化建設與中央提出的五大發展理念緊密結合，做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路，推進企業文化理念的創新，抓好落地模式的再造，增強新常態模式下的企業文化力。

在郝長江看來，新常態下，社會對石化行業的空前關注將是企業一個繞不過去的課題。

“如果說10年前石油化工行業內部的運作還是鮮為人知的話，那么‘十二五’期間這種狀況發生了顛覆性的改變。由于社會發展和文明進步，公眾對安全、環保和健康的關注達到了空前的高度，石油化工企業也由此站到了公共輿論的前臺。一系列類似PX的事故，就是這種現象的典型事例。這是進入‘十三五’后石油和化工企業必須破解的難題。對于這種不得不經常性地與社區和公眾就安全、環保和健康話題進行溝通，我們的企業往往顯得比較被動，沒有做好充分的思想準備和機制準備。歸根到底，是還沒有做好相應的文化準備。”郝長江說。

因此，郝長江建議，廣大化工企業“十三五”應擴充企業文化的外向性，增強企業的溝通能力，這也是未來新常態下創新企業文化的重點之一。

來源：中國化工報

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