企業文化是企業的“根”

如果把企業比作一棵茁壯成長的大樹，那么企業文化就是樹的根系，是企業這棵大樹的生命力的源泉。企業這棵大樹能長多粗壯、能長多高、能發多少枝芽完全受企業文化的支配和影響。

樹的根系，深度一般可達10～12米，直徑可達10～18米，超過樹冠直徑。由此可見，一個企業若要長得樹干參天枝葉蔽日，就必須在企業文化上下功夫，必須讓根系扎得更深、伸得更遠。然而，企業文化這個根深埋地下，不易察覺，為與不為，做到什么程度只有企業自己知道。不過我們可以通過樹的長勢來反觀根系生長情況。但凡那些發展一時冒進，后期增長乏力的企業，往往會缺乏文化底蘊；而那些發展增速穩健，在市場競爭的大潮中屹立不倒的企業，一定是從企業文化中汲取了豐富的營養。

在當前“用戶至上，體驗為王”的移動互聯時代，古井貢酒[-0.49% 資金 研報]深入發掘歷史文化資源，用企業文化為消費者打造獨特的美酒體驗。如今，企業文化已經成為古井集團企業生命力的源泉。

一、孕育生命力企業文化決定企業生命體征

企業的使命、愿景、價值觀就是根系中的主根，其他的生產經營理念就是根系中的側根。主根和側根共同孕育了企業這棵大樹的基本生命體征，決定了企業的生產經營規模。

1959年古井正式轉制建廠，26歲的聶廣榮奉命擔任副廠長，主持工作。12間茅草屋、一口鍋甑、122條明清發酵池、30多名職工和一頭驢，這就是當時古井酒廠的全部家當。他領著酒工們砍荒開路。在運高粱、運水的車轍里，他和工人的汗水流在一處。聶廣榮提出的奮斗口號成了酒工們自覺的行動準則：“擦擦汗，撥撥燈，超額任務上北京！”

在當時這一樸素的“愿景”影響下，古井貢酒專注于內在品質的打造。1963年，古井貢酒在第二屆全國評酒會上位列金榜，成為全國老八大名酒之一。之后，古井貢酒蟬聯第三、第四、第五屆全國評酒會金獎，中國名酒品質由此奠定。

到了20世紀80年代，古井提出“質量第一，信譽第一，嚴于治廠，注重效益”的辦廠方針和“團結創業，求真務實，奉獻進取，敢為人先”的“古井精神”。在這一時期企業文化的影響下，古井貢酒先后進行了幾次擴建，逐步形成規模。“古井精神”帶有典型的時代色彩，與改革開放及古井的變革相呼應，促使古井貢酒再次飛躍，業績穩居中國白酒行業前列。

2014年，新一屆古井管理團隊上任，提出以“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”為核心的十六條古井企業新理念。確立了“貢獻美酒，樂享生活”的企業使命和“做中國最受歡迎、最受尊重的白酒企業”的企業愿景。正是在這一系列新理念的指引下，古井在行業遇冷的冬季，穩住腳步，綻放出了“酒中牡丹”（古井貢酒在業界被譽為“酒中牡丹”）獨有的春意。

二、滋生向心力用企業文化內聚人心

成千上萬的員工，構成了古井這棵大樹的樹干。正是企業文化內聚人心，滋生向心力，讓古井的樹干挺拔參天。歷屆古井管理團隊都深知，員工是企業的根本，只有員工利益得到保障，心舒氣暢，企業才能形成凝聚力，才能得到較快發展。

在古井酒文化博物館里，一直留存著這樣一幅照片，年輕的聶廣榮腰里系著一個黑色的圍裙，圍裙上粘滿制曲原糧破碎時留下的灰塵。聶廣榮挽著衣袖，手上粘滿曲麩，伸出雙手去接職工遞過來的曲塊。這是聶廣榮整日與員工一起勞動的縮影，也是他一輩子與工人一起甘苦與共的寫照。

后來的古井管理團隊，陸續提出“對員工友好”“員工為天”的企業理念，并在企業管理中把這些理念落到實處。如針對員工反映比較集中的問題，新增員工班車并安裝空調和車載電視；新建、裝修職工食堂，改善員工就餐環境；提高員工節日福利標準，組織員工集體免費體檢等，得到了員工的一致好評。

新一屆古井管理團隊更注重員工素質的提升，提出“人才比產品更重要，成長比成功更重要”，大力推進員工職業發展通道，強化人才梯隊建設；提倡建立“人正事正、公平公正、風清氣正”的企業生態，充分調動員工的積極性、創造性。

三、強化執行力企業文化落地才有著力點

如何把企業愿景、企業使命等導向性的文化理念，融入企業戰略目標的實現中，成為各級員工奮斗的方向？如何把與經營、管理有關的文化理念，變成員工自覺的行為習慣？企業文化可以影響企業這棵大樹的一枝一葉，從而強化執行力。

古井集團搭建平臺，成立企業文化傳播管理中心，專門負責企業文化落地的各項工作。如編發《古井企業文化傳播手冊》《古井企業新理念解讀》，組織企業新理念宣傳團，在廠區顯要位置懸掛張貼標語等，籍此化虛為實，讓企業文化可視、可感、可知。各級管理人員不分大小會議、利用各種場合解讀古井企業新理念，開展新理念征文演講比賽，在集團層面評選“感動古井人物”及各類標兵等，籍此化知為行，讓企業文化可學、可親、可行。

總之，通過系統規劃，古井集團把企業文化做實、做小、做細，最終形成“人人是古井品牌，人人是古井形象，人人是古井榜樣”，使文化的力量滲透到企業的每一個神經末稍。

四、打造吸引力用企業文化外樹形象

企業文化可以讓企業這棵大樹“開花”，打造企業吸引力，樹立企業形象。古井集團注重發掘內部企業文化資源，虛功實做，建成各種展館，讓古井花開滿樹。

古井酒文化博物館，綜合展示亳州及古井特色的酒文化，是古井的“酒之花”；古井歷史文獻檔案陳列館，展示古井貢酒從東漢末年一路走來的重要文獻資料，是古井的“史之花”；古井貢名人館，展示從古至今與古井相關的歷史名人，是古井的“星之花”；古井貢酒感恩館，感恩銘記每一位為古井的發展作出貢獻的人，是古井的“心之花”；古井貢酒技術質量文化長廊，展示古井貢酒獨特的釀酒技藝，是古井的“藝之花”；古井貢酒無極酒窖，把原酒窖藏與亳州的地方文化相融合，是古井的“窖之花”。朵朵花開，把古井這棵大樹裝扮得靚麗迷人。

2013年，中國復關及入世的首席談判代表龍永圖參觀古井酒文化博覽園后表示，古井貢酒是一個文化底蘊深厚的白酒企業，在文化建設、景區管理、遺址保護等方面的做法很值得其他企業學習。

五、提升競爭力用企業文化支撐戰略目標

企業文化不僅能讓企業這棵大樹開花，更能讓它結出碩果，提升競爭力，支撐戰略目標，影響企業更遠的未來。

2015年，新一屆古井管理團隊提出了開創“古井5.0時代”的構想。何謂古井5.0時代？就是適應新的移動互聯時代，以“用戶思維”為指導，建立前端引流、中端體驗、末端結算的企業經營新模式，進而對公司全部產業進行一體化打造。具體而言，即以古井貢酒全球呼叫中心為前端，整合企業“四大平臺”（制造業平臺、實業平臺、金融平臺、文旅平臺）、三個中心（采購中心、物流中心、數據中心）作為中端、后端，突出與消費者的直接連通與互動，共同編織成一個“白酒制造業帝國”的有機整體。

公司管理團隊一再強調，古井集團每前進一步，都必須堅持以“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”價值觀為統領，深入落實“做中國最受歡迎、最受尊重的白酒企業”這一崇高愿景，須臾不可分離。

企業文化是古井集團生命力的源泉，是企業的根。古井的“拿下一百億、沖向前三甲，打造制造業帝國”的戰略目標，必須依靠企業文化來支撐、推動、實現。

孕育生命力，滋生向心力，強化執行力，打造吸引力，提升競爭力，未來古井將以文化為根，繼續催生古井創新發展的強勁動力，助力古井邁入5.0時代。

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