提升企業文化軟實力 助推集團硬發展

　　在新常態下，企業要獲得轉型紅利，比拼的是堅定轉型目標不動搖的定力、以變應變順勢而為的眼力、創新驅動轉型發展的動力。歸根到底，考驗的是企業文化的“軟實力”。

　　打造共贏文化

　　引領，給團隊不斷攀登的發展目標。我們不斷用鼓舞人心的發展目標，引領方向、凝聚共識、激勵斗志，把綠地（專題閱讀）從一個造綠、造房的上海本地企業，轉變成造城市、造企業、“綠動”世界的大型集團公司。

　　擔當，做政府所想、為市場所需。綠地的發展目標、經營戰略總是不斷適應著變化的外部經濟環境，但是，我們對企業責任的理解始終沒有改變，那就是履行社會責任和企業發展成正比。

　　分享，成就員工的人生夢想。“企”字，離開人，就變成了止。綠地大力營造有利于人才脫穎而出的平臺。政治上進步，一大批員工分別當選當地省（市）級人大代表、政協委員，一批員工獲得“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號；能力上提升，我們大膽任用想做事、能做事、做成事的年輕人，讓他們到一線攻城略地；經濟上互利，通過職工持股，把員工的利益和企業的利益緊緊捆綁在一起。

　　鍛造進取文化

　　堅持超越自我。我們充分運用“平臺思維、跨界思維、互聯網思維、價值思維和全球思維”，積極推動產業結構調整，形成了“大基建、大金融、大消費和新興產業”的新布局，確立了“躋身世界企業100強”的戰略目標。

　　堅持市場導向。新常態蘊藏著新機遇。比如，我們抓住國家鼓勵社會資本參與基礎設施建設的政策契機，迅速成立地鐵投資公司，目前，已先后簽署了7條地鐵線路，實現了“5省6城8線”的全國投資布局。

　　堅持因時而變。綠地在每個發展階段，能夠敏銳把握機遇，不斷把資產和資源配置到成長性強的行業和市場中去，果斷推動結構調整和轉型升級，為企業做大做強做優開辟新路。我認為，企業的動力、活力、競爭力來自于思變圖強、爭創一流的進取意識，主動改、積極改、大膽改是釋放企業發展活力的必然選擇。

　　塑造創新文化

　　在內部競爭上，公開透明、優勝劣汰。對集團各單位，不講級別、只重類別，排位全透明。各單位每年按盈利水平、經營規模，結合管理控制、戰略引領類指標進行分類，不同類別的企業待遇拉開差距。

　　在用人機制上，能上能下、能進能出。打破論資排輩、平衡照顧的用人觀，不唯身份、不唯資歷、不唯文憑，而是重能力、重實績、重貢獻。今年，我們根據去年的業績考核結果，對多名班子成員和中層干部進行了職務、職級及薪酬調整。

　　在激勵制度上，獎勤罰懶、結果導向。主要體現在三個方面：在激勵手段上，從中高層開始，“紅榜+黑榜”、“平臺+收入”同時使用，強化正反兩方面的激勵約束；在崗位設置上，推動關鍵崗位交流，打破僵化局面，增強崗位新鮮感；在薪酬體系上，堅持重能力、看結果，把員工與單位效益緊密掛鉤，既以待遇的級差體現績效目標和能力的差異，又把差異維持在合理區段。

　　營造背影文化

　　綠地的員工來自不同產業、不同地域，遍布全球四大洲十國近百城，有各自的職業信仰、精神文化、行為準則。我們堅持用“背影效應”建設團隊、凝聚力量，用“條規戒律”規范言行、立德立身。

　　傳遞“背影”力量。在綠地內部有一句話，叫“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做”，后來被大家形象地總結為“背影效應”。在集團核心經營班子，“實干奉獻”、“雷厲風行”、“勤儉辦企”等作風23年來始終如一。

　　規范廉潔從業。集團從成立之初，就非常重視廉政建設，筑牢反腐籬笆。根據中央“八項規定”、反“四風”等一系列要求，重申了《廉潔從業七條禁令》，嚴格規范管理人員的職業道德、職級待遇和行為舉止。

來源：贏商網

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