以員工為導向推進企業文化落地

作為企業文化的主導者和推進者，員工的一舉一動、一言一行都是企業文化的具體體現，也映襯出這個企業的文化內涵。郵政作為現代服務型企業，在當前復雜多變的經濟形勢下，必須認真考慮并積極探索文化融合的問題，把企業文化建設的落腳點放在員工身上，在全員參與、整體互動中推進企業文化的實施再造和文化落地。

員工只有親身參與到企業文化建設的過程中，才會感受到責任、壓力、喜悅、成功。事不關己只會高高掛起，只有經受住嚴峻考驗的企業文化，才會在企業發展中綻放出更加奪目的光芒。

那么，以員工為導向推進企業文化落地應如何做起呢？筆者認為，首先要讓所有員工徹底了解企業的愿景、使命和價值，了解企業目前的發展形勢，以及在當前形勢下企業的工作目標和方向。在實施企業文化落地的過程中，要讓所有員工都明白什么是企業戰略的驅動力、企業的競爭優勢在哪里、與競爭對手相比企業的市場定位是什么。同時，強大的價值體系是高效企業文化的中心，當員工真正接受集團公司所倡導的理念時，他們就會以積極、創新的態度對待日常工作和人際交往。

在達成目標的過程中，每位員工都應明確本人和他人在企業發展中所扮演的角色。有效的企業文化的另一個主要標志，是員工之間的相互協作和團隊精神，也就是說不同的部門，為了企業的目標要協調一致、共同工作。

員工的態度和企業戰略目標之間有非常強的關聯性，當員工覺得他們的個人目標正在由現在的工作所實現時，他們會以更積極的態度來對待工作，并會極力使自己的工作更有效，對公司也會更忠誠。因此，為了有效促使企業文化落地，企業應該定期評估員工的工作職責和職業發展目標之間的匹配度。讓員工感受到他們正朝著既定目標前進，讓員工確實知道他們在知識、經驗和個人發展上得到了提高。

企業文化貫穿于企業經營活動各個環節和每一位員工的行為之中，是實施中的一種積累，是根據企業自身特點培育出來的一種企業人文精神和文化氛圍。任何能夠撼動人心的東西均非朝夕之功，企業文化不是擺設、不是裝飾品，而是一項十分艱巨的系統工程。因此，要促使企業文化落地，就要以員工為導向，在每個員工的積極參與下，于細微處提煉精神、繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈。（鄧應江）

來源：中國郵政報

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