讓全員創新理念落地生根

讓全員創新理念落地生根――記河南能源集團開祥化工企業文化建設

　　當甲醇、二甲醚、1，4-丁二醇等化工產品在國內市場愈發飽和的情況下，河南能源集團開祥化工有限公司以豐厚的企業文化底蘊為支撐，著力實施管理創新和技術創新，2014年全年盈利2.6億元，人均年盈利26萬元。近日，中國化工報記者走進了位于義馬市的開祥化工，探尋這里企業文化建設的情況。

“這是我們踐行河南能源集團企業文化的延伸。”開祥化工黨委書記張向陽告訴記者，“唯有把全體干部職工發動起來，把理念固化成一項制度，讓文化落地生根，創新才有動力，企業才有活力。”

在開祥化工，有一個機構叫“雙創新”辦公室。每個季度，來自全公司各個崗位的技術創新和管理創新方案都在這里匯集、整理并逐一評審。公司還有相應的組織機構、評審團隊、方案收購辦法，各部門每月都要提交創新方案，這在開祥化工已經以制度的形式固定了下來。

工作人員調閱出來該公司2014年三季度的創新成果資料給記者一一展示，這一項項創新方案都來源于生產一線的職工。通過大力開展技術創新，他們對主要生產裝置的許多小環節進行技術升級改造，改造的環節經過累計疊加，生產工藝得到了進一步的優化，降低生產單耗、物料綜合利用的效果更加明顯。

“把全員創新的口號變成落地的制度，不僅使企業得到了發展，更使職工看到了希望，實現了個人價值。拿我們班組來說，去年一年，每個人都提交了創新方案，看到自己的方案被采納并實施，干起活來也有使不完的勁兒。”該公司設備一部職工上官小輝按耐不住激動的心情說。

2012年，開祥化工提出了“雙創新”的工作思路。隨后，創新機制在開祥化工不斷發展完善，也在逐步規范。從“雙創新”的提出到實現全員創新，大幅度地提升企業管理水平，開祥化工只用了短短3年。

在該公司綜合辦公室，一份名為《河南開祥化工有限公司技術創新和管理創新管理辦法》的文件引起了記者的注意。其中包括關于創新的補充管理規定、獎勵資金管理辦法、科技經費使用管理辦法、創新市場管理辦法等等一系列正式文件，幾乎每一份都能看到“鼓勵職工全體參與”等內容相似的字眼，讓記者深刻感覺到他們真的不是在“紙上談兵”。

“全員創新的規范化讓咱真正嘗到了甜頭。”開祥化工BDO部技術人員高向國說。2014年，他在工作中不斷總結，提出了將高低壓加氫反應過程中的尾氣進行回收提純，輸送至甲醇裝置作為原料氣進行生產，每年為公司回收氫氣約42萬立方米，創直接經濟效益65萬元。同時，他個人也榮獲了年度創新之星，站上了領獎臺。

“創新是我們提升管理水平的源動力，而‘打亂仗’的創新是萬萬要不得的。在各級企業文化的啟發引領下，我們已經讓全員創新變成一種規范。”開祥化工董事長李丙學對記者說。

來源：中國化工報

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