河南能源化工集團：企業文化凝聚發展正能量

　　企業文化是企業的靈魂和旗幟，是企業核心競爭力、綜合軟實力的集中體現。河南能源化工集團自2013年9月戰略重組成立以來，迅速重塑企業文化，突出文化引領，著力打造共同的核心價值理念，構建共同的企業愿景，推進文化落地，把全體員工團結在河南能源的發展旗幟下，實現“人企合一，順勢而行”，有效提升了企業的“軟實力”。“用心做事，追求卓越”，“三化為本，創新驅動”，“從零開始，向零奮斗”……面對當前復雜多變的宏觀經濟形勢和持續增大的經營壓力，河南能源化工集團抓住企業文化是更高境界的管理這一實質，把企業文化融入安全生產、經營管理、隊伍建設、企業黨建等各項工作的各個層面、各個環節，以文化聚人心，全力應對挑戰，以改革發展創新的新成效，促進了安全生產、經營管理等各項工作實現新提升。

　　文化提升，推進深入融合

　　2013年9月12日，經河南省委、省政府批準，河南能源化工集團由原河南煤化集團、義煤集團兩家省管大型國有煤炭企業戰略重組成立。作為一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、建筑礦建、現代服務業等產業相關多元發展的國有特大型能源化工企業集團，河南能源化工集團擁有在崗職工20多萬人，下設490余個子分公司，分布在河南、貴州、新疆、內蒙古、青海等多個省（自治區、直轄市）以及澳大利亞等國家。

只要有人群的存在，就會有文化的存在。重組后的河南能源人深知，優秀的企業文化是企業發展過程中長期積累和沉淀下來的寶貴財富，必須要持續傳承，絕不能因為重組而夭折、中斷。同時需要堅持主導、兼收并蓄，整合優化、創新提升，建設形成適應新的發展實踐的河南能源企業文化。基于這樣一種考慮，河南能源化工集團采取多種措施，迅速啟動了企業文化再造工程。

在深入調研、反復研討、廣泛征求意見的基礎上，河南能源化工集團在理念的重塑上，傳承了原來經過實踐證明是優秀的、先進的企業文化。如永煤集團發展歷程中形成的“用心做事，追求卓越”核心價值觀，“人企合一，順勢而行”企業哲學等一系列先進文化理念。經過精心謀劃，河南能源化工集團優化提煉了10個核心文化理念，實現了集團戰略重組后各項工作的連續性和“無縫對接”。同時修訂了《河南能源高管行為準則和員工行為規范》，推出了以“HNEC”為主要設計元素的企業標識，優化了視覺識別系統。很快，河南能源化工集團就召開了企業文化發布會，正式發布了河南能源企業文化。

河南能源化工集團董事長、黨委書記陳祥恩在發布會上強調：“我們一定要把企業文化建設放到企業發展戰略的高度，著力打造共同的核心價值理念，構建共同的企業愿景，以企業文化融合促進企業深度融合，以企業文化來實現自我管理，形成推動企業持續健康向好發展的強大正能量。”在河南能源化工集團，企業文化建設一直是“一把手”工程。高層領導的重視和認同為企業文化融合奠定了堅實基礎。

企業文化發布后，河南能源化工集團上下黨政工團齊抓共管，利用半年時間進行企業文化集中宣貫，運用豐富多彩的形式強化企業文化的宣傳、培育和滲透，形成了強大的文化融合力和向心力。

企業文化的關鍵在于落地生根。河南能源化工集團堅持以各級干部為龍頭狠抓核心文化理念的踐行，把所倡導的先進理念融入企業各項工作的方方面面，通過理念強化、制度固化、行為運用等有效載體和加強企業文化考核，強化員工認同，進而轉化為干部員工的習慣性行為方式，轉化為工作中的具體措施、具體行動，實現企業文化落地生根。

　　文化引領，打造優秀團隊

　　人才是企業的第一資源，一個好的企業必須有一支好的團隊做支撐。河南能源化工集團戰略重組以來，始終把建設高素質干部隊伍作為引領企業科學發展的關鍵，為推動企業又好又快發展提供了堅強的組織保證和人才支撐。

在選拔任用干部中，河南能源化工集團堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，確立了“三優先、三鼓勵、四不用”的用人導向。其中，“三優先”就是，優先從業績突出的團隊中選拔干部，優先從在艱苦地區工作過的干部中選拔干部，優先從基層和生產一線選拔干部。“三鼓勵”就是，鼓勵機關和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業崗位發展，鼓勵干部向技術化和職業化轉變。“四不用”就是，不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。這種用人導向，破除了論資排輩的弊端，大膽起用了一批優秀年輕干部，先后有3500多名優秀人才通過競聘走上了新崗位，引導各級干部把心思和精力都集中到了干事創業上。

河南能源化工集團還以企業文化為引領，優化了人才培養評價機制。在人才培養方面，構建內部培訓、校企聯姻、交流鍛煉“三位一體”的干部培養模式。員工培訓率每年都在98%以上，培訓人次超過50萬；以價值體現為核心建立事業平臺，以業績導向為核心營造干事環境，以經濟利益為核心改革薪酬制度，形成事業留人、環境留心、激勵解憂的干部工作機制。在人才評價方面，河南能源化工集團探索建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的360度干部考評體系和能者上、平者讓、庸者下的干部動態管理機制，構建了管理、技術、技能“W型”職業發展三通道，加強各類人才的合理流動，人盡其才。不斷完善各級各類員工的職業生涯規劃，使各級員工有方向、有奔頭，發揮最大潛力，實現最大價值，成就人生夢想。

干部作風是能干事、干成事的第一保障。在實踐中，河南能源化工集團堅持以企業文化引領塑造干部作風，持續增強各級干部的事業心、責任感。2014年，河南能源化工集團按照上級部署，扎實開展了黨的群眾路線教育活動，嚴格對照中央八項規定，深刻查擺“四風”問題，進一步轉變干部作風。通過作風塑造，“接受工作不講條件、完成工作不講過程、做好工作不講成績”，“把企業當家、把崗位當命”等先進理念，已轉化為各級干部員工的自覺行動準則。

　　文化興安，助力安全生產

　　安全生產是煤炭企業的永恒主題。河南能源化工集團堅持以人為本，把安全工作放在企業發展的高于一切、重于一切、先于一切的位置，強調生命至高無上，明確提出了“事故可防可控，干煤礦可以不死人”和“從零開始、向零奮斗”的安全理念，著力打造本質安全型企業。

提起河南能源化工集團的安全管理，就不得不提該公司全面推行的“012345”安全管理模式。該公司不斷加強安全管理機制和執行力建設，全力以赴保安全、促發展，形成的這套以“安全零理念、一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理”為主要內容的安全管理模式，經國內著名安全生產管理專家鑒定達到國際領先水平，被國家安監總局、國家煤監局向全國推廣。河南能源化工集團還把安全“零”理念逐步向管理環節、生產要素和行為規范等方面細化與滲透，按照“零起點、零過程、零目標”的思路，形成了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患”等10個“零”理念基本體系，在此基礎上，“零”理念進一步融入安全管理，在瓦斯、機電管理等專業、系統中形成30個“零”的子體系，在集團內部得到廣泛認同并全面推行。安全生產是一項全員系統工程，人的心理健康因素也是影響安全生產的關鍵。

為了從源頭營造良好的安全生產環境，河南能源化工集團把關注員工心理健康納入了安全文化建設范疇。煤氣化公司義馬氣化廠引進EAP員工心理健康援助工程，通過心理專業人員的診斷、建議，對員工的情緒調適、壓力管理、心理危機、不良行為等方面提供專業指導、培訓和咨詢，幫助解決員工各種心理和行為問題。無微不至的心理健康援助，為企業安全生產提供了保障，營造了“人、機、物、法、環”本質安全與和諧環境，使安全文化和“零”理念在橫向上更擴展，在縱向上更延伸，更全面、更有效地指導促進安全工作。義馬氣化廠也是中國員工心理健康工程首個企業EAP服務示范基地。目前，安全“零”理念已在河南能源化工集團內部廣泛傳播并深入人心，已成為安全管理目標、安全工作標準和員工行為準則。

　　文化聚智，提升創新能力

　　創新是企業發展的不竭動力和源泉，河南能源化工集團堅持文化聚智，以“三化為本，創新驅動”、“先人一步，持續提升”理念為引領，激發管理內生動力，激發資源要素活力，積極推動創新型企業建設，提升了企業核心競爭力。

在管理機制方面，河南能源化工集團始終強調管理“一靠機制，二靠創新”，按照“六統一”要求，切實加強觀念創新和思維方式創新，建立形成了以集團管控為主、專業化公司運作為輔、以“市場化”為核心的“三化”管理為基礎的現代企業管控體系。在當前我國經濟進入新常態的大背景下，河南能源化工集團堅持以文化為引領，積極認識新常態、適應新常態、引領新常態，圍繞“管理鏈”部署創新鏈，圍繞提升效率效益，積極在推進管理創新、業態創新、體制機制創新和商業模式創新等方面下功夫、求實效，持續完善公司治理結構，加強成本管理，強化風險管控，深化管控體系改革，積極培育合格市場主體，努力做到“放得開、管得住、搞得活”。

薪酬分配機制是撬動干部員工執行力的杠桿。為團結帶領廣大干部員工積極應對復雜多變的經濟形勢，河南能源化工集團科學調整薪酬分配結構，優化工資分配辦法，堅持效益優先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠地區的單位和崗位傾斜，系統提升集團凝聚力和競爭力。同時堅持“提倡什么就考核什么”，不斷深化考核體系改革，建立和完善了以業績為導向的激勵約束機制，充分調動了各方面的積極性。

圍繞安全管理、產品產量、營業收入、項目建設等指標，河南能源化工集團堅持全面協調、分類指導、突出重點、統籌運作的原則，最大限度發揮統一管控的優勢。在推廣固化內部市場化、標煤計量、“雙基”建設、進銷存管理等先進經驗的基礎上，全面推行對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理，不斷提升企業管理效率和發展質量。

在科技創新方面，河南能源化工集團圍繞“產業鏈”部署創新鏈，大力實施開放合作，善于筑巢引鳳，多渠道打造創新平臺，建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創新體系，在全體員工中大力弘揚“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的創新精神，促使更多的創新成果不斷產生，自主創新的源泉充分涌流。在具體實踐中，河南能源化工集團依托產學研自主創新平臺，加快集成創新、引進消化吸收再創新，重點在破解安全生產難題、延伸產業鏈條、掌握和突破關鍵技術等方面下功夫，資源、產業、技術、市場的聚合倍增效應進一步顯現，企業步入創新驅動、內生增長的科學發展軌道，科技進步對企業經濟增長的貢獻率達50%以上。

　　文化聚力，促進企業和諧

　　廉潔文化是河南能源化工集團企業文化的重要組成部分。該公司以黨風廉政建設責任制為總抓手，堅持黨員領導干部“零”違法、“零”犯罪、同職工“零”距離的工作理念，全面推進“三不三無”（即不愿腐、不能腐、不敢腐，無違紀、無違法、無犯罪）本廉體系建設，讓權力在陽光下運行，營造了風清氣正、陽光透明、干事創業的良好環境。

打造“不愿腐”自律機制。建立健全“大宣教”工作格局，做到“三個納入”，即：納入黨委宣傳教育整體部署，納入黨委中心組學習的必備內容，納入對干部的培養、選拔、考核、獎懲各個環節。引導干部常算“政治賬、經濟賬、家庭賬”，使各級領導干部越算心里越明白，越算頭腦越清醒，自覺增強反腐倡廉意識，筑牢思想防線。打造“不能腐”約束機制。以領導人員廉潔從業為重點，制定出臺高管人員行為準則，進一步完善對高管人員監督的實施辦法、黨政領導工作監督檢查、責任追究辦法以及個人重大事項報告、收入申報、述職述廉、民主評議、談話誡勉、廉政抵押金等規章制度。

圍繞物資采購、產品銷售、干部使用、招投標、財務管控、薪酬發放、對外合作等重要環節，健全完善內部管控制度。打造“不敢腐”懲戒機制。嚴格落實監督檢查、一崗雙責、效能監察，把考核結果與干部的業績評定、提拔任用、獎勵懲處、薪酬兌現掛鉤。把深入現場解決問題納入干部考核范圍，以各項生產經營目標考核促領導干部作風轉變。對重大事項決策、重大工程項目和設備材料招標、重要人事任免、大額資金使用進行專項效能監察。

企業發展離不開和諧穩定的環境，企業的改革發展成果要與廣大干部員工共享。河南能源化工集團堅持以人為本，著力關注民心、改善民生，最大限度解決好職工群眾切身利益問題，以企業文化不斷引領構建和諧企業。員工生產生活條件得到較大改善，幸福指數大幅提升，使員工實現體面勞動、尊嚴生活。文化引領，成就新氣象；文化落地，引領新風尚。

結合當前企業面臨的發展形勢和下一步企業文化建設思路，河南能源化工集團董事長、黨委書記陳祥恩強調：“經濟新常態下企業之間的競爭，表面上是產業的競爭，但最根本的還是文化的比拼。我們將繼續下大力氣把企業文化建設上升為企業意志，持續通過領導干部率先垂范、全體員工主動踐行，把集團公司的優秀文化理念，深深根植于生產經營的各個系統、環節、要素，內化于心，外化于行，固化于制，以先進文化聚合力、促和諧，持續為改革發展提供更大、更多的正能量。”

來源：中國企業報

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