唐縣供電著力五點抓五新助推企業文化建設

　　唐縣歷史悠久，為古唐侯堯之封地，是華夏民族的發祥地之一；也是偉大的國際主義戰士白求恩、柯棣華工作、戰斗并以身殉職的地方，被譽為“白求恩精神”發祥地。這里有著獨特的文化資源和豐厚的文化底蘊。國網唐縣供電公司借助資源優勢，傳承文脈，將“企業文化建設”列為2014年“特色工作”項目，并在深入調查研究的基礎上，形成了“著力‘五點’，構建‘五新’”的文化建設構想。

　　一、著力認知這一“起點”，確立文化建設新定位

　　在調研中唐電公司發現，雖然企業文化建設在基層已經推進多年，也取得了一些成績，但目前大都仍然存在“簡單化”，甚至“功利化”的問題。對文化的內涵、意義和價值的認知不足，已經成為建設活動“提檔升級”的“瓶頸”。

　　唐電公司首先在公司開展了“弄清三個問題，擺正四對關系”的文化建設大討論，即弄清什么是文化？什么是中國特色社會主義文化？什么是企業文化？擺正企業文化建設中的“大與小”、“遠與近”、“虛與實”、“軟與硬”的關系。在此基礎上，給文化建設一個新的定位。

　　（一）企業文化不是簡單的形式，而是企業價值觀念，道德規范，行為準則的高度濃縮、升華和集中反映。文化建設要解決的是一種追求，一種教養，一種習慣。必須堅持既抓“小”，又見“大”，處理好“大”與“小”的關系。

　　（二）企業文化建設對于供電企業并非錦上添花的“裝飾項目”，而是一項事關企業根基的系統工程。對于它，既不能寄希望于立竿見影，一蹴而就；也不能自持來日方長，漫不經心。必須著眼于“遠”，著手于“近”，處理好“遠”與“近”的關系。

　　（三）企業文化建設不僅是助推企業發展的手段，更是企業發展的目的。它實際是一種創造，一種為干部員工創造精神財富和物質財富的活動。必須“虛功實做”，處理好“虛”與“實”的關系。

　　（四）企業文化建設看似“軟”的，實際又是“硬”的。因為“軟實力”離不開必要的硬件做支撐，而“硬實力”又離不開人的文化自信和文化自覺。必須“軟硬兼施”，處理好“軟”與“硬”的關系。

　　總之，企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是助推供電事業發展進步的重要力量源泉，是供電干部員工共有的精神家園。

　　二、著力領導這一重點，構建文化建設新格局

　　領導作為引領者、指導者，其“文化態度”已經不再是個人的事情，他的“文化自信度”和“文化自覺度”直接影響一個單位文化建設的方向、力度和進程。領導自身的“行為文化”具有很強的示范、引領作用。優秀的文化，已經成為現代領導不可或缺的重要“資源”。因此，企業文化建設務必堅持“領導抓，抓領導”的工作思路，改變以往那種領導發號召，員工搞活動的傳統模式，構建領導帶頭學習，帶頭交流，帶頭示范；領導用“書卷氣”感染員工；單位以學習型班子引領學習型企業建設的新格局。

　　一、要抓領導的讀書學習。組建讀書班，落實讀書時間；指定必讀書目，落實學習內容；舉辦讀書講座，擴展書本知識；交流學習心得，檢驗學習效果。通過常年性的讀書學習，培養領導的讀書習慣，豐厚領導的文化底蘊。并在公司內開展“爭做有書卷氣的領導”的活動，以此營造濃厚的學習氛圍。

　　二、要抓領導的文化自覺。文化是一種習慣，一種養成，它的影響不在一時一事，而在長期的潛移默化之中。所以，領導者必須保持高度的文化自覺，即對文化在供電事業發展中的地位和作用有深刻的認知，對文化建設的現實與歷史責任有主動的擔當。具體說，要將自身的領導行為賦予文化的內涵，以高度的文化自覺，改變傳統的工作方法和管理模式。目前，特別是要改變重政治教育，輕文化熏陶；重職務權力，輕人格魅力的傾向。

　　三、著力活動這一“觸點”，運用文化建設新載體

　　一是擴展教育培訓活動。制定切實可行的教育培訓計劃，組織干部員工開展常年不斷的政治業務培訓。并舍得“送出去”、“請進來”，充分利用上級的學校、“基地”和社會師資，讓更多的員工接受更高層次的教育培訓。

　　二是堅持讀書演講活動。始終把讀書學習作為文化建設的主體活動，設立讀書節，開設讀書論壇，建立讀書推動機制，讓讀書成為干部員工的生活習慣和精神追求。領導和員工同臺演講，以此交流學習心得，營造崇尚學習，熱愛學習的良好氛圍。

　　三是豐富業余文體活動。結合文明單位創建，充分發揮共青團、婦委會、工會等組織的“橋梁”、“紐帶”作用，開展符合群眾的健康愛好和興趣，形式多元、多樣，內容豐富多彩的業余文體活動。用“群眾性”，確保活動的“常態化”。

　　四是推出典型示范活動。培養一批具有時代特征和供電特色的先進集體和個人，通過弘揚先進典型，讓干部員工從中受到鞭策和洗禮。同時，通過法制教育和組織參觀監獄等活動，讓大家從反面教員身上吸取教訓，受到警示。

　　五是組織節日文化活動。春節、端午等傳統節日，實際上是中華文化的重要載體。利用這些節日，組織文藝演出、體育競賽、詩歌朗誦、有獎征文等活動，讓干部員工在娛樂中陶冶情操，積淀文化。

　　六是開展爭先創優活動。大力開展爭創“文明單位”、“青年文明號”、“三八紅旗手”、“優秀員工”、“模范共產黨員”等活動，并不斷健全宣傳機制，豐富獎勵手段，營造積極向上的進取氛圍。

　　四、著力創新這一“亮點”，賦予文化建設新內涵

　　面對群眾多層次、多元化、多樣化的文化需求，唯有創新才能保證文化富有生機與活力。

　　（一）創新組織模式。在制訂方案時，變閉門策劃為問需于民，問計于民。利用征集“金點子”、“你建言我組織”活動，廣泛了解群眾的文化興趣和文化需求。在方案中，充分尊重供電企業的精神訴求和審美風尚，以增強建設活動的吸引力和感染力。在組織實施中，變領導唱主角為干部員工為主體。充分發揮群團組織及文化骨干、活動愛好者的作用，把群眾活動交給群眾，促進文化建設沒有“觀眾”，人人都是組織者、參與者的生動局面的形成。

　　（二）創新工作方法。變“關門自建”為“開門共建”，積極搭建企業文化共建平臺，將建設活動延伸到用電客戶及相關社團組織。如舉辦供用電聯誼活動和企業文化知識競賽；組織干部員工參加地方的“唐堯文化藝術節”活動；邀請“白求恩精神研究會”的專家講解“白求恩精神”；和縣作家協會、攝影家協會聯合舉辦征文和攝影作品展活動。變文化灌輸為興趣培養。根據干部員工的不同愛好和特長，經自愿報名，組成不同層面的讀書班、寫作興趣小組、書畫興趣小組、攝影興趣小組。通過老師輔導、成果展示等活動，培養大家健康高雅的文化情趣，讓文化作為一種愛好走進工作，走進生活。變“即興活動”為“常態運行”。通過建立健全企業文化建設制度和制定年度文化活動細目，因地制宜地開展多層次，多形式，常年不斷的文化建設活動。并把文化建設工作納入年度綜合考評。

　　（三）創新活動載體。一是“刷新”傳統載體。如讀書活動，由原來的大家同讀一本書，眾人同寫一篇文章，變為不同層次的人讀不同的書，不同愛好的人參與不同的交流活動，或登臺演講，或聚集“沙龍”，或即興作文，各自“對號入座”，盡享其樂。二是運用現代載體。建設企業文化網站，為干部員工搭建更加豐富、便捷、時尚的學習交流平臺，這里有“人生感悟”、“讀書人語”、“文化視頻”、“書畫園地”、“攝影展臺”等欄目，干部員工根據自己的愛好、特長，或探討人生，或展示才藝，或以文會友，讓更多時尚的現代文化貼近群眾，走進生活。三是培養特色載體。突出企業特色：供電工作的社會性，決定了企業文化鮮明的行業特點。每年的“用電宣傳月”就是個很好的宣傳載體，應該將它培育成一個特殊的企業文化品牌，實現“宣傳搭臺，文化唱戲”，讓供電宣傳更具文化韻味，彰顯企業文化特色。

　　五、著力素質這一“落點”，實現文化建設新目標

　　企業文化建設與生產經營工作的結合點，也是落腳點是人。堅持以人為本，用優秀的文化培育人，引領人，管理人，提升人的素質，才是它的根本目的。文化建設的最終檢驗，也只能以人的素質表現和成長進步為標尺。具體講，要實現文化建設的四大目標：

　　（一）以優秀的思想文化，構建團隊的價值共識。以馬克思主義為指導思想，中國特色社會主義為理想，以愛國主義為核心的民族精神和改革創新的時代精神，以及社會主義榮辱觀為內容的社會主義核心價值體系，是當代中國先進文化的精髓。企業文化建設必須以思想文化建設為統領，以提升人的精神文化境界為首任。企業文化建設首先要解決的是人的世界觀、人生觀、價值觀問題，在此基礎上構建團隊的價值共識。

　　（二）以豐富的物態文化，建造企業的內部環境。物態文化是外顯的文化形式，它包括辦公設施、服務場所、生活環境條件等。一是營造文化氛圍。文化建設是離不開氛圍和環境的，不斷豐富基層文化資源，如開辟文化室、文化長廊和文化墻，讓干部員工隨時有文化“入眼入腦”。樹立文化建設主題標語，統一行業標示、文明用語，從細微處賦予企業鮮明的文化理念。展示干部員工的文化成果，獎勵和扶持文化骨干，讓文化成為一種時尚。二是優化工作環境。完善服務設施建設，使其符合標識清晰、功能齊全、優美整潔、安全保障的要求。充分體現文化式管理和誠信服務的理念。建設更多更新的教育學習陣地，讓工作與文化融為一體。三是美化生活環境。綠化、亮化機關庭院，開辟健身場所，健全文體設施，提升食堂品味，增強物質生活的文化含量，讓機關環境既爽心悅目又溫馨怡人。

　　（三）以科學的制度文化，規范人員的工作行為。制度文化是企業文化的重要組成部分。作為供電企業，首先要通過法制文化的學習教育，提高人員的法律素質和守法意識。在此基礎上，整合、優化、完善現有制度。建立一整套既科學規范，又便于操作的涵蓋整個企業管理的制度規范。通過這些規范，對容易“蛻化”考勤紀律制度、政治業務學習制度、黨內組織生活制度、黨風廉政建設制度等予以“固化”。對容易“淡化”的工作崗責體系、生產經營流程、供電服務制度予以“細化”。對容易“霧化”的財務管理制度、干部人事制度予以“亮化”。對容易“軟化”的綜合考評制度、工作獎懲制度予以“硬化”。

　　（四）以高雅的行為文化，塑造企業的良好形象。在日常生活中，文化更多的體現是一種行為，一種態度。這種行為和態度的雅與俗，直接影響到一個人或一個團隊的形象。領導者是企業的“招牌”，理當在單位引領新風正氣，表現出積極向上的精神追求和高雅文明的生活情趣。員工的行為也不可小視，特別是在窗口單位，有時候一個人的舉手投足，就會影響到一個企業的整體形象，從這個意義上講，人人都是唐電形象，必須將供電企業所倡導的企業精神、企業理念和行為準則內化為干部員工的文化自覺。（通訊員 田光輝）

來源：中電新聞網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀