進入到2014年,一向低調內蘊的中國皮具行業領航者紅谷持續發力,憑借新VI/SI發布、簽約新的品牌代言人以及戰略攜手央視深度合作等一系列重大舉措,以高曝光率迅速贏得了行業內外的大量關注,也將關于中國傳統皮具的文化塑造和品牌打造等一系列命題再次鎖定在聚光燈下。
2014年,又被稱為紅谷品牌升級元年,當“閱繁華悅自然”的廣告語隨著“電視劇女王”陳數進入千家萬戶的時候,麗江文化群、皮匠精神等“地域文化符號”也引起了整個社會層面的廣泛關注:作為白玉蘭獎、華鼎獎雙料視后,陳數身上所蘊含知性內蘊的東方女性魅力與紅谷“自然、靈動、優雅”的品牌個性高度契合。
與品牌廣告同步推進的,還有由歐洲著名設計機構———比利時IDCLIK公司主持設計的第四代VI、SI,以及在全國范圍內進行的各類基礎傳播平臺的搭建,其中不僅有麗江文化群的梳理和建設,還有圍繞新的品牌代言人啟動的大型公關活動,更以嶄新的形象和更高姿態進入購物中心等商場業態。
除此之外,紅谷的多品牌戰略已經在全國范圍內實現了“全面開花”:新品牌m2m異軍突起已經搶占了一定的市場份額;電商品牌茜茜依然延續之前的良好發展勢頭,以天貓旗艦店為核心,先后入駐了京東、唯品會等其他電商平臺,而紅谷自建的網上商城也在緊鑼密鼓的籌備中。
“截至2014年年底,紅谷將徹底打通線上與線下壁壘,依托網上商城、充分利用微信等移動互聯網工具,全面落實O2O戰略。”在“紅谷2014品牌形象升級新聞發布會暨全國三十店同開慶典”上,紅谷集團董事長鄧申偉言之鑿鑿。
面臨日益增長的O2O形態,堅持在創新中求變的紅谷也已經建立了明確而富有遠見的戰略規劃,首先在解決利益分配問題上,采用了經銷商、加盟商、專賣店共同分享的原則,其次在職責權屬上,充分利用O2O的線上推廣優勢,側重品牌文化傳播,規避時尚份額的疊加造成的不必要浪費。
“現代企業的真正存在,不是資產的存在,而是文化的存在”。正如紅谷企業董事長鄧申偉所說:“紅谷的成就主要不在于有形的東西,而恰恰是無形的,這些是觀念、思維方式的徹底全新的變革。”而這也自然是企業品牌建設的精髓所在。從2006年,紅谷就在逐步加強對“和于自然、亦善亦美”的品牌文化訴求和品牌文化的探尋,時至今日已經圍繞“家·伙伴”形成了獨有的榮譽感和向心力。
這種企業文化的感召折射到每位員工身上,最直接的變化就是模糊老板和員工的隸屬關系———在紅谷內部,每一位優秀的員工,在具備了一定的運營經驗之后,都有機會接受紅谷公司作為創業資金的貸款開設紅谷的專賣店,這種“人人皆老板”的盈利模式如同滾雪球一般,迅速成為紅谷獨屬的商業模式之一。
來源:消費日報
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