用企業文化引導青年成才進步

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的、具有該企業特色的精神財富。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境等，它是企業在長期發展過程中形成的內在精神支柱，是隨著企業的產生而產生、企業的發展而發展的。

優秀的企業文化對員工理想信念、價值觀念和行為準則具有非常積極的正面作用，它將通過建立尊重員工、關懷員工、激勵員工的良好氛圍，引導企業廣大員工堅定不移地堅持企業核心價值理念，樹立與企業成為事業共同體、利益共同體、命運共同體的意識。

石化青年員工在中石化大家庭中占比較大、文化層次相對較高、思維最為活躍、可塑性最強的重要組成部分，是建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司主力軍，是構建、傳承和發展先進中石化企業文化的中堅力量。

近日，集團公司正式頒布了新版企業文化建設綱要，確立了“為美好生活加油”的企業使命，“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業愿景，“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”的企業核心價值觀。為中國石化廣大干部員工打造世界一流提供了共同的價值遵循和行為指南，為中石化建設人民滿意、世界一流能源化工公司提供了強有力的精神動力和文化支撐。

由于青年剛進入企業時間不長，沒有形成長期固定的思想認識，此時良好的企業文化引導，將促使青年更快的融入到企業，接受企業正確的價值觀。以江西石油為例，江西石油的企業文化首先與集團公司企業文化建設一脈相承，同時又具有自己的特色，江西石油建立完善了以“誠信”為核心價值觀的一系列富有特色的文化理念，比如：“誠以立世、信以作人”的道德文化；“說話講依據，辦事講程序，行為講準則”、“ “有事必有崗，有崗必有人，有人必有責，有責必考核，考核必兌現”、“最好的員工在中國石化，最好的油品在中國石化，最好的服務在中國石化”的管理文化；“制度執行在于人心”的執行文化；“多數人在多數人中選人”的選人用人文化；“十利取之八常青”的廉政文化，關于作人做事準則的“作人作正人人上之仁，做事做實事事中求是”等。這些文化理念經過多年在廣大干部員工交流學習實踐運用中都已固化、內化為了全體員工“共同的價值觀念、共同的行為準則和共同的心理默契”。特別是是對剛進入企業的青年如何作人做事具有很強的指導性。

集團公司新聞發言人呂大鵬在最近一次的集團公司新聞宣傳工作會上就指出“宣傳就是重復”，為把優秀的企業文化讓廣大干部員工深刻的領會，特別是對于思想活躍、接受能力強的青年員工來說更是需要反復的宣傳，各級領導干部需要充分利用各種大小會議擠出一定的時間進行企業文化的宣傳，企業文化可以使得干部員工對自己日常的工作進行反思得失，同時也不斷加深企業文化在青年員工思想的深度。

另一方面需要充分發揮青年組織的橋梁紐帶作用。青年團委組織可以通過邀請優秀的企業員工進行心得交流或者開展豐富多彩的文體活動，通過各類文體活動的互動與交融，讓員工在愉快的工作生活中感悟企業文化的理念。通過舉辦各類培訓和講座，提高青年素質修養，鼓勵青年發揮創造性思維，從而引導廣大青年更加深度的融入到企業文化中。充分利用好企業內部宣傳陣地，除了企業內刊、黑板報、小報等傳統媒體外，還可根據自身情況，將企業文化打造與青年員工思想引導工作相結合，靈活采用短信、博客、微博、QQ群等新媒體，將思想政治工作與青年員工的本職工作相結合、與企業文化建設相結合，大張旗鼓、旗幟鮮明地宣傳企業需要什么、鼓勵什么、支持什么、反對什么，讓青年明白什么是正確的，什么是錯誤的，什么是光榮的，什么是可恥的。

建設優秀的企業文化，離不開青年員工的積極參與；同樣，青年員工也離不開先進企業文化的正確引導。在新形勢下，企業文化建設工作既面臨著新的挑戰，更蘊含著新的機遇。面對新情況、新問題，企業應充分把握青年員工的時代特征，結合青年精神文化生活需求，著力凸顯青年員工的主人翁地位，進而引導青年員工自覺維護企業的利益，實現企業科學發展與青年進步的雙贏。（柯盼盼）

來源：中國石化新聞網

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