哈密供電公司啟動企業文化“共情”行動

7月31日，在國網哈密供電公司年中工作會議上，該公司宣布全面啟動企業文化“共情”行動。該行動是集匯企業文化傳播、評價、落地的綜合系統工程，是企業文化“用心”工程的具體實踐，將“用心”全面融入企業管理、經營和各項業務，以“共情”服務地方經濟、服務客戶和發電企業，實現公司和員工共同發展，各民族員工共同協作、互相幫助，是國網統一的企業文化在哈密公司落地深植的特色主題工程。

　　近年來，哈密公司企業文化工作雖建立起一些的管理制度，也在宣傳該公司企業文化的基本內涵、選樹踐行核心價值觀的先進典型上取得一定成績，但仍存在與業務結合程度較低，企業文化的導向作用未能充分發揮，上下聯動、一動多效效用顯現不足等問題。哈密公司黨委在國網新疆電力公司構建“五位一體”的科學管理體系，地區經濟社會快速發展的大好形勢下，審時度勢，以開展企業文化“共情”行動，來積極應對公司人才隊伍支撐不夠、管理效能仍需強化等挑戰，為深化“三集五大”體系建設提供強大的精神動力、思想保證和文化支撐，為提升企業管理質效提供好抓手，推進執行力提升和工作績效轉化，最終實現企業與地區、與客戶、與員工的共同發展的目標。

　　“共情”行動共分為全面啟動、攻堅深化、持續鞏固三個階段，在現階段主要做好以下工作：一是根據國網新疆電力公司企業文化建設規劃要求，制定企業文化行動路徑，用于統領和指導公司企業文化“用心”工程。二是以“共情”行動路線為主線，以“五統一”企業文化內涵為核心，打造企業文化“共情”行動示范基地；三是開展與國家電網系統企業文化建設先進單位專項對標，協同推進精細化管理；四是持續提升統一認識、一致行動、一流價值的行為轉化，實現本部、專業部門、縣供、基層班組的聯動效應。

　　為確保“共情”行動取得實效，哈密公司要求各單位、各部門要高度重視，加強領導，明確責任，充分調動廣大干部、員工的積極性和主動性，全面做好“共情”行動的總體推進、組織協調、督導檢查、評估等工作，將企業文化“共情”行動融入工作、嵌入管理，抓好工作結合，防止“兩層皮”現象，確保取得實效。（通訊員 劉思超）

來源：中電新聞網

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