紹興電力創新思想政治工作對接企業文化

　　黨的十八屆三中全會強調指出：建設社會主義文化強國、增強國家文化軟實力，必須堅持社會主義先進文化前進方向，堅持中國特色社會主義文化發展道路，培育和踐行社會主義核心價值觀，鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位，鞏固全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。

　　新形勢下供電企業思想政治工作與企業文化如何做到“無縫對接”，國網紹興供電公司在員工隊伍精神狀態、邏輯思維、生活方式發生深刻變化的情況下，適應新形勢、探索新思路，大力加強思想政治工作和企業文化建設，創造性地開展思想政治工作和企業文化建設深度融合的實踐。

　　一、企業思想政治工作與企業文化既融合又各具特色

　　企業思想政治工作與企業文化從邏輯上講是“兩個相交叉的圓”，相交叉的部分重疊，你中有我，我中有你，交叉部分根據環境的變化而變化。兩者的融合是加強和改進新時期思想政治工作的需要，是思想政治工作與企業中心工作融合的需求，也是企業適應知識經濟時代發展的必需。兩者存在的共同基礎和互補前提，為兩者的融合提供了可行性。

　　1、企業思想政治工作與企業文化的六大聯系

　　企業思想政治工作是企業文化建設的重要組成部分，企業文化建設是企業思想政治工作的有效載體，兩者之間存在六個方面的聯系。一是目標相同。兩者的最終目標都是為企業中心工作服務，提高企業經濟效益，發展企業生產力。二是對象相同。兩者研究的主要對象都是企業員工，遵循的原則都是“以人為本”。三是方向一致。兩者都必須堅持中國共產黨的領導，堅持社會主義方向，堅持社會主義核心價值觀。四是環境相似。兩者同時受到相同的內外部環境因素影響。五是途徑相同。兩者達到目的的途徑和手段是相同的，是可以相互利用和轉化的。六是作用相近。兩者在企業管理中都具有靈魂、凝聚和約束的作用。

　　2、企業思想政治工作與企業文化的六大區別

　　企業思想政治工作與企業文化這“兩個相交叉的圓”有重疊的部分，當然也有不重疊的部分，這就是兩者的區別所在。一是范疇不同。思想政治工作是一門有鮮明中國特色的工作，屬于政治理論教育范疇，而企業文化是一種管理理論。二是主導力量不同。思想政治工作是黨對企業領導的重要途徑和方法，企業文化很大程度上是企業家的文化。三是共性與個性不同。思想政治工作的內容強調的都是以馬列、毛澤東思想等為指導，而企業文化卻具有原創性、自由性和獨特性。四是內容不同。思想政治工作的基本內容包括路線教育、愛國主義教育、集體主義教育、社會主義教育等等，而企業文化的核心內容是價值觀。五是手段不同。思想政治工作主要通過宣傳、教育、疏導、激勵等手段，而企業文化主要通過文化手段。六是側重點不同。思想政治工作側重于從宏觀角度考慮問題，企業文化則側重于從企業角度出發。

　　二、企業思想政治工作與企業文化“無縫對接”的實踐

　　紹興供電公司在始終堅持思想政治工作保證企業文化的社會主義方向、推動統一企業文化傳播落地的原則下，有序開展企業思想政治工作與企業文化在中心工作、隊伍建設、改革創新、文明創建及機制建設中“無縫對接”的實踐。

　　1、在企業中心工作中融合，提升企業的競爭力

　　企業的生產經營，為企業思想政治工作和企業文化建設提供了廣泛而最佳融合的空間。反過來，企業思想政治工作和企業文化建設的融合則能將企業強大的精神力量轉化為物質力量，反作用于企業的生產經營。紹興公司始終致力于國網公司統一企業文化的傳播和落地，不僅秉承“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，履行“奉獻清潔能源，建設和諧社會”的企業使命，而且制定了創建“兩個一流”的企業發展遠期目標和“同業對標做標桿、綜合績效爭先進、各項工作走前列”的近期目標，并在提質固本、依法治企、規范管理、服務社會、安全生產、人才培養等多個重要方面，通過“領導進聯系點”、“干部進基層”、“政工師進班組”等行之有效的思想政治工作方式，讓員工看到企業的發展藍圖，用核心價值觀影響員工的質量關、經營觀、安全觀、服務觀、成才觀、學習觀，從而使員工與企業共同命運共成長，在“兩個共同”建設中為企業盡心盡力。

　　2、在企業隊伍建設中融合，提升企業的戰斗力

　　培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人是企業思想政治工作的主要內容，增強員工的企業精神、團隊意識、從業能力和健康的心態是企業文化的重中之重。紹興公司運用思想政治工作手段，開展職業紀律、職業精神和職業道德的“三職”主題教育，深化員工思想政治工作“七必談六必訪”機制，努力營造尊重人、理解人、關心人和培養人的良好氛圍。同時，按照“以人為本”的管理理念，在業務能力上，深入開展“四個通道”人才的選拔和管理工作，深化人才選拔結果的應用，建立專業培訓工作室，推進勞模跨地區培訓；在綜合能力上，定期開展員工素質拓展、心理測試與輔導、形勢任務教育、讀書俱樂部、生活沙龍、登山、球類比賽、健身運動等活動，輔助員工在實現職業生涯規劃目標的同時，保證身心健康。這種思想政治工作與企業文化在培養“四有”新人目標上的融合，使得培養“四有”新人的目標更加明確、任務更加具體、載體更加豐富。

　　3、在企業改革創新中融合，增強企業的生命力

　　改革創新是企業發展的永恒主題。企業思想政治工作和企業文化建設要做的是在改革中保穩定，在創新中促發展。面對“三集五大”體系建設所帶來的深刻變化，紹興公司一方面結合黨的群眾路線教育實踐活動，學習“楓橋經驗”，做足做好員工思想動態調研，把矛盾解決在基層，化解在萌芽；另一方面發揮文化的先導作用，展示改革發展的前景和在改革過程中發生、發現的感人事跡、工作亮點，用文化力提升改革力。尤其是面對特高壓、智能電網不斷刺激的技術創新，紹興公司成立創新攻堅團隊，建立創新激勵機制，創建勞模創新工作室，開展“追求卓越”工程，宣傳創新先進個人，鼓勵廣大基層員工積極參與班組QC活動、群眾性創新項目和科技項目，讓員工時刻感受到時代的召喚，激發無限的創造力，增強企業的生命力。

　　4、在企業文明創建中融合，提升企業的軟實力

　　企業思想政治工作和企業文化建設都是精神文明建設的重要組成部分。紹興公司重點利用創建“全國文明單位”的契機，將兩者充分融合。一是把文明創建與“雙八項”精神文明系列考評結合起來，加大“文明職工、文明班組、文明單位、文明行業”四個層次的創建力度；二是把文明創建工作與優質服務工作有機結合，首創 “社會用電優化模式”，實施大客戶《供電方案建議書》，全面建設智能互動服務平臺。三是把文明創建與結對共建結合起來，持續開展村居共建和軍民共建工作，與轄區黨組織開展“契約化”共建。四是與志愿服務結合起來，開展共產黨員服務隊結對幫扶工作，連續15年組織“無償獻血”活動，實施愛心捐助，建立職工愛心基金會，積極參與社會公益事業。

　　5、在企業機制建設中融合，提升企業的發展力

　　要實現企業思想政治工作與企業文化建設的融合，啟用各種資源，調動各方面的積極性，必須建立相應的工作機制。紹興公司將企業思想政治工作與企業文化建設同時納入基層黨建責任書和年終“大政工”一體化考評。一是構建融合的保障體系。建立覆蓋公司各職能部室和各項工作的大政工工作網絡，成立由公司黨政主要領導任組長，分管領導為副組長，相關職能部門負責人參加的大政工領導小組和辦公室。二是構建融合的工作平臺。從強化思想、組織、管控“三到位”入手，不斷構建完善融合工作平臺。例如立足“大明講堂”傳播平臺，深化“1+X”企業文化傳播平臺，打造企業文化“三微書屋”和企業文化“大篷車”，構建微信、微博矩陣群。三是宣傳融合的工作案例。加強公司系統先進典型和電網建設等重大題材的宣傳報道，注重深度挖掘，擴大品牌傳播的輻射面和影響力。

　　三、企業思想政治工作與企業文化“無縫對接”的成效

　　1、隊伍綜合素質得到持續提升。公司涌現出了一批以全國“五一”勞動獎章、全國青年崗位能手標兵、中央企業勞動模范、浙江省勞動模范等為代表的先進典型和優秀人物。干部員工敬業、勤業、精業、創業，既低調務實又敢為人先，既主動攬事又潛心做事，既提質固本又銳意創新。員工技能水平穩中有升，140余名職工榮獲國網公司優秀專家、優秀農電工和省公司、紹興公司優秀人才稱號。

　　2、企業文化認同率得到持續提升。通過開展企業文化傳播工程、落地工程重點項目建設，進一步推動統一的企業文化在公司系統落地深植，干部員工對企業文化認知率和滿意率分別達到97.45%和98.04%。同時，通過融入中心抓創建、創新載體促創建、整體提升帶創建，實現文明水平的跨越式提升。連續三屆榮獲“全國文明單位”，連續三次獲評“國網公司文明單位”，連續17年榮獲“浙江省級文明單位”。

　　3、改革創新能力得到持續提升。按照“更集約、更扁平、更專業、更統籌、更重視基層”的要求，公司全面深化“三集”管理，深度磨合提升“五大”體系，構建形成協同高效、管控有力的運營機制。組織機構數由30個縮減為18個，定員水平提高3.98%。隊伍創新能力有效提升，僅2013年，獲專利授權62項，獲省公司以上科技、管理獎22項，完成全國規模最大的紹興鏡湖新區智能電網綜合建設工程，投運全國首座“220千伏配送式智能變電站”袍南變。

　　4、依法治企力度得到持續提升。通過企業思想政治工作和企業文化建設在制度體系建設、隊伍管理、經營管理、協同監督、優質服務上的融合，進一步防范了經營風險，保障了經營安全。尤其在黨的群眾路線教育實踐活動中，公司深入細致查擺影響和制約企業科學發展、群眾反映強烈的突出問題，真抓實干、立行立改，推動了經濟社會發展，提升了服務社會能力和企業綜合素質。

　　5、優質服務水平得到持續提升。公司推行主動服務、強化規范服務、創新個性服務、拓展親情服務，全面打造微信、網站、短信、彩信、手機客戶端、微博“六位一體”智能互動服務平臺，加快新型交費渠道建設。實施大客戶《供電方案建議書》，對供電容量5000千伏安以上的企業用電客戶，從經濟性、安全性、靈活性等角度給出不同的供電方案，從多個要素對方案進行量化分析和比較衡量。

　　四、深化思想政治工作與企業文化“無縫對接”的思考

　　1、在實踐中必須找準融合的契合點。一要找準思想上的契合點，使思想政治工作在保持自己政治色彩和意識形態色彩的同時，開闊視野，擴大覆蓋面，營造文化氛圍；二要找準工作目的上的契合點，通過各種方式和途徑開展與員工的交流溝通，實現員工對企業目標、規范、理念的認同；三要找準工作內容上的契合點，通過對相容性的研究，在企業文化中體現思想政治工作內容，思想政治工作則圍繞企業文化開展工作，達到殊途同歸、相容互補的效果。

　　2、在實踐中必須找準融合的切入口。“兩個相交叉的圓”，既不能等同，也不能互相替代。兩者融合的切入口可以分為物質層面的和精神層面。物質層面上，思想政治工作必須緊緊圍繞企業的中心工作，企業文化建設也必須貫穿到企業中心工作的各個環節，最終實現企業經濟效益和社會效益的共同提升。精神層面上，可以通過在培養員工職業責任、職業精神、職業紀律、職業技能等方面的任務具體化，實現思想政治工作和企業文化在塑造人的同時有效對接。

　　3、在實踐中必須找準融合的承載體。傳統的思想政治工作有利于員工接受直觀的教育，但說教痕跡明顯。現代企業文化如果缺乏理念指導，則會因為缺乏內涵而流于形式。因此在尋找兩者結合的載體時，既要注重形式的新穎、活潑，又要關注活動的內容、內涵，既要把握活動的方向符合大環境，又要把握活動的呈現方式符合員工喜歡的行為模式。

　　通過多年來對企業思想政治工作與企業文化建設融合的探索和實踐，近年來，國網紹興供電公司先后獲得“全國五一勞動獎狀”、全國文明單位、全國職工職業道德先進單位、浙江省思想政治工作先進單位、浙江省企業文化示范單位等省部級榮譽30余項。 （通訊員 沈家越 王崗崗）

來源：中電新聞網

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