讓文化成為生產力

近年來，我國鐵路改革發展的步伐不斷加快，確立鐵路局市場主體地位、推進安全風險管理、強化多元化經營、推動貨運組織改革等一系列發展戰略的推進實施，對鐵路企業文化建設提出了更高的要求。各鐵路企業以“安全優質、興路強國”的新時期鐵路精神為引領，在企業文化戰略和文化建設方面不斷推陳出新，為實現鐵路長遠戰略目標和近期效益目標提供了重要保障。鐵路企業需要把企業文化建設納入安全、生產、經營范疇，統籌兼顧，全力推進，使之成為企業核心凝聚力、影響力和競爭力，從而轉化為企業的生產力。

企業文化對內可以形成內部凝聚力，對外則通過樹立企業品牌形象形成企業的影響力。對鐵路企業而言也是這樣，企業文化能賦予員工以榮譽感，增加員工的成就感和幸福感。例如，鐵路企業一直在默默推進的“員工之家”和“三線”建設等工作的效果都很明顯，因為企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人追求同一個夢想。對共同夢想的追求需要員工能把企業當家一樣看待，擁企、愛企、以企為家。這樣，企業就能將每個文化、性格、身份、愛好、需求等方面都不相同的個體按照企業的發展戰略和工作需要凝聚成一個互相依靠、互相促進的團體，產生一種內生性增長動力，在企業共同愿景的激勵下為企業發展做出更大的貢獻。

在一個較為充分的競爭市場中，文化力進入營銷，將逐漸轉變為市場業績；進入生產，可提高產品質量；進入研發，則轉變為更進步的產品；進入管理，可轉變為優質高效低耗的流程；進入到員工思維、習慣，會讓他們不斷成長進步。由此可見，企業文化不僅是企業軟實力，而且是企業的核心競爭力，更進一步說就是企業的生產力。鐵路企業在生產、營銷、服務中也要把文化力灌注進去，“以服務為宗旨，待旅客如親人”的理念、“作業之前多想一點，作業之中多看一點，作業之后多思一點，作業之余多練一點”等安全生產格言正是這種文化力的體現。

從企業自身實際情況出發，建設富有特色企業文化是鐵路在走向市場過程中的必然選擇。鐵路企業要認清文化的力量，發揮文化優勢，打造文化品牌，把文化建設作為企業的一項長期工作來抓實、抓好，全方位營造企業健康向上、積極進取的文化氛圍，真正把文化變成企業自身的核心競爭力和生產力。只有這樣，鐵路企業才能適應激烈的市場競爭，經營發展之路才能邁得更快、更穩。

來源：人民鐵道報

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