讓“油井文化”落地生根

讓“油井文化”落地生根――延長油田甘谷驛采油廠企業文化建設紀實

　　陜西延長油田公司甘谷驛采油廠，是一個坐落在革命老區延安市寶塔區甘谷驛鎮、已步入不惑之年的老采油企業，連續9年實現原油穩產，曾榮獲全國石油和化學工業企業文化建設示范單位、省級文明標兵等500多個獎項，連續7年獲油田公司先進基層黨委稱號。

甘谷驛采油廠的企業文化建設到底有哪些創新和亮點，成為行業和地方的示范樣板，每年吸引國內外數千人參觀學習？是什么精神支撐著干部員工扎根山區、在平凡的崗位上默默奉獻石油工業、創造了超特低滲透油田開發的奇跡？近日，中國化工報記者走進了甘谷驛采油廠。

賦予文化理念新內涵

“甘谷驛采油廠自1970年投入試采勘探，到現在40多年了。1991年原油產量率先突破10萬噸大關，是當時陜北地區規模最大的油田。2004年原油產量突破26萬噸，至去年連續9年實現穩產。要知道這對鄂爾多斯盆地超特低滲透油田、每年綜合遞減10%來說，是非常不容易的，無疑創造了奇跡。”一見到記者，甘谷驛采油廠黨委書記郭立崗就激動地說，這既依靠技術進步和管理創新，更靠企業文化軟實力。

據介紹，走過100年的延長石油，已形成了埋頭苦干、開拓創新的企業文化。在新形勢下，甘谷驛采油廠給文化理念賦予了新的內涵。2010年，該廠率先在延長油田公司提煉總結了同心、合力、齊超越的子文化理念。去年，油田公司啟動實施了以黨建引領文化、文化提升管理為主線，以關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會為路徑的黨建文化管理工程。甘谷驛采油廠結合實際，展開為期1個月的主題大討論活動，將該廠的文化理念確定為同心、合力、擔當，并全力組織宣貫。該廠還制定了《貫徹落實“黨建引領文化、文化提升管理”工作實施方案》，廠級領導包片分工，并通過點燃“六盞明燈”（有追求、有標識、有活動、有故事、有典型、有品牌），推動“油井文化”落地生根。

“對我們來說，就要尋求文化與組織上的大同，全體員工上下同心、目標一致、思想統一、追求卓越，構建統一的理念平臺、認知平臺和執行平臺；以和諧力打造團隊，以創新力提升管理與技術，以影響力塑造魅力采油廠。”郭立崗說，甘谷驛采油廠的文化底蘊源于延長石油百年發展史的哺育，源于純樸善良陜北地域文化的培養，更源于革命圣地紅色文化延安精神的充實。

在甘谷驛采油廠修井大隊，記者看到“當好油井大夫”的宣傳牌格外醒目。“這是修井大隊的文化理念。我廠所屬的每個隊站和職能部門甚至班組，都結合實際提煉出各具特色的執行理念。”甘谷驛采油廠黨委工作室工作人員介紹，比如采油一大隊的“當好啄木鳥、呵護采油樹”，“呵護設備牛鼻子、安全鑄就采油夢”等3個理念；注水大隊的“注入忠誠、采出希望”的理念，用關愛員工“五個一”、呵護油井“六必須”等具體內容來支撐；運輸大隊提出了“責任在每一里新路”的理念；修井大隊借鑒中醫的望聞問切的理念，油管、油桿發生故障檢修維護，提出了“當好油井大夫、為油井負責一輩子”等理念。

山丹丹花開黨旗紅

在采油一大隊采訪時，記者被一大隊黨支部黨員活動室、職工小家、職工讀書社所吸引。走進一看，活動室布局規范，整潔美觀，多媒體設施、報刊閱覽、學習資料等一應俱全；入黨誓詞、黨員權利義務、支部基本情況、學習園地、黨員承諾等上墻公開；支部工作、工會工作剪影、抗災自救、員工笑臉照片影集整齊擺放在桌上；榮譽墻上掛滿了獎牌。隨手一翻支部工作臺賬，所有文字、數字記錄都是手寫仿宋體。

“甘谷驛采油廠10個黨支部全部依此標準建立了黨員活動室。”陪同人員告訴記者，廠黨委提出了“一定、七有、十規范”的支部建家標準，建好黨員的家，讓黨員把家文化傳播到家庭的每一個成員中，同時黨建工作有安排、有考核、有布置，堅持不懈開展各種文化活動，培養團隊協作精神，充分發揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用。

2013年7月，百年不遇的特大暴雨襲擊延安地區，洪水肆虐，山體滑坡，泥石流吞噬著甘谷驛采油廠野外油區，道路塌陷，井場掩埋，輸電中斷。該廠587口油井和123口罐體徹底被淹，生產全面停產，陷入癱瘓，經濟損失高達1.8億元。

災難面前，他們不等、不靠、不退縮。甘谷驛采油廠迅速成立黨員、青年團員、愛心服務小分隊等6個突擊隊，全力投入抗洪救災一線。頓時，一面面紅色的隊旗猶如散在山間路邊的山丹丹花，開得絢爛奪目。

此時的采油一大隊采油五區隊區隊長、共產黨員李博文忙著準備結婚。面對災情，他沒有任何猶豫，不顧正在張羅操辦婚事的未婚妻的怨言，毅然參與抗洪搶險。7月11日，在受災嚴重的沙家溝區域，李博文帶領12名采油工扛起塑料布，拿著鐵锨，踏著淤泥，摸爬滾打，手腳并用。為了防止憋罐造成原油損失，他們一鐵一鍬挖開罐口，篷上塑料布。直到次日凌晨2點30分，面目難辨的13個“泥人”終于完成了6口油井的清理任務。回到駐點，泡面還在碗里，采油工師傅已經蜷縮在角落睡著了。直到婚禮的前一天，李博文的身影還在油區奔波。

經過一場攻堅戰，2013年8月1日，甘谷驛采油廠抗洪搶險取得階段性成果，啟動產能建設；8月10日，3456口油井恢復生產，8條電力主干線全部供電，油區道路主干線全部打通；8月底全面恢復正常生產。

“一個黨員就是一面旗幟，要讓黨員干部先行一步，發揮好先鋒模范帶頭作用。”郭立崗說，通過黨建引領企業文化，創新企業文化，實際上就是弘揚延安精神，進一步發揮黨的建設在企業發展中的政治核心作用；就是將黨的建設、企業文化和生產經營融為一體，充分發揮黨組織在企業生產經營中的作用，凸顯黨建對企業文化建設的示范引領作用；就是用特色文化改變員工的思維方式、行為方式，最終使行為方式成為一種自覺行動。

當好油井“啄木鳥”

“采油是我們的立身之本。作為特低滲油田，由于油層埋藏淺、開發難度大，加之經過40年的開發，油田開采進入后期，企業發展受到資源匱乏的制約，已無法與西部地區采油廠相提并論。”甘谷驛采油廠廠長尚俊喜對記者說，作為延長油田公司所屬老采油廠，甘谷驛采油廠定位是油田進入穩產階段。但“創業難守業更難”，要實現穩產更是一項艱巨任務。2013年，百年不遇的特大暴雨使甘谷驛采油廠損失嚴重，即使這樣，該廠全年還是完成原油產量24.7萬噸。若除去洪災影響，年產26萬噸就能確保完成，實現穩產10年目標。

“精品屋”是商場中的名詞，似乎與原油生產企業沒有必然的聯系。但是，甘谷驛采油廠把“精品屋”的內涵嫁接到管理過程中，創造性地提出了“精品屋”管理模式，走精細化管理之路。如果把石油行業比作商場，那么年產百萬噸原油的采油廠就是大超市，而甘谷驛采油廠就要成為其中的“精品屋”。

記者驅車深入甘谷驛采油廠基層隊站采訪。汽車沿著蜿蜒的山路穿梭爬行，只見一個個忙碌的抽油機點綴在黃土高原溝壑間，就像辛勤的小蜜蜂。

“針對油井管理，我們倡導當好啄木鳥、呵護采油樹的文化理念。如果說遍布溝壑的抽油機好比是一顆顆采油樹，那么一線采油工仿佛就是一只只啄木鳥，一年四季守護著抽油機，相依相伴，互為依存。如果他們都能當好啄木鳥，油井這顆大樹就能枝繁葉茂，茁壯成長。”采油一大隊大隊長劉賢德告訴記者。

聽說采油一大隊還流傳一個“飛虎隊”變成“慢牛隊”的故事。“‘飛虎’是上世紀90年代人們對泵油車超速的戲稱。”劉賢德說，采油大隊以采油為主業，野外車輛多。為保證安全生產，就要讓昔日的“飛虎”變成“慢牛”。于是企業規定泵油車不管是在國道還是油區道路，時速一律控制在40千米內；每天通過飛信提示駕駛員注意安全，每周組織違章駕駛員進行培訓，每月量化考核公開透明，違章重罰。目前駕駛員都自覺遵守交通規定，事故明顯下降。2011年，采油一大隊被評為陜西省交通安全示范單位。

“在穩扎穩打的‘慢’中，員工苦練內功，高質量、高標準、無隱患、無返工，效率提高了，其實慢也就成了快。”劉賢德這樣說。

在采油一大隊停車場，記者看到所有泵油車及私家車停放都嚴格一條線，車頭統一朝一個方向。滿載的泵油車在進入集輸站前，女工正在仔細檢查車輛，確保滅火器、阻火器、接地線等完好無損，再經過靜電消除、金屬探測等嚴格“搜身”后，方可允許進入集輸站卸油。

作為重點防火單位，集輸站肩負著原油入庫外輸重任。考慮到女工不抽煙、細心等特點，集輸站特安排一群熱情的大姑娘接待泵油車進入，這成為保證集輸站安全的第一道屏障，讓人們切身感受到門難進、關難過、臉好看的文化理念。

在采油一大隊采油五區隊，記者發現每個抽油機上都印有一句話：“我的區域我負責、我的設備我呵護”。

“我們堅持一個管理理念，就是油井靠我呵護，我靠油井生存，油井是我的衣食父母，我們要把采油機當成親人。”李博文說。

“文化管理企業是最高境界。說到底就是用制度固化管理，將文化融入企業管理，使文化與黨建、科技、管理同步進行，讓文化元素在員工內心潛移默化，扎根心靈深處，實現文化強企、聚力凝心的目標。”尚俊喜說，他們靠油井生存，油井是企業發展的生命線，是生產管理的核心，是提升質量效益的關鍵。“油井文化”的核心是地上的“人”和地下的“油”，他們通過帶好隊伍、管好油井，使單井效益最大化，讓每一滴油花在“磨刀石”上釋放，使甘谷驛采油廠形成一流的采油技術能力和管理水平，打造一流的采油人才隊伍，成為國內一流特低滲精品采油廠。

來源：中國化工報

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