讓文化成為提升企業執行力的助推器

　　談及企業執行力，首先會想到“令行禁止”一詞，其出自《管子·立政》：“令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。如百體之從心，政之所期也。”意為法令嚴正，執行認真。管理企業亦是如此。只有顧全大局、令行禁止，才能增強團隊的凝聚力和戰斗力，保證企業的團結和穩定，步調一致地謀發展。“令行禁止”，本質上強調的就是執行力，堅持的是“個人服從組織、少數服從多數、下級組織服從上級組織”的原則。執行力的靈魂是企業文化。提升執行力需要良好的企業文化環境為基礎，而企業文化又是提升企業執行力的隱形推手和無形準則，二者相輔相成。

　　在市場經濟飛速發展的今天，作為改制企業的北京城建亞泰公司，在加快集團化建設的進程中，對企業執行力的提升有著更加迫切的需求。2008年改制以來，亞泰公司進一步加強了企業文化建設，從秉承傳統、制度安排、人才激勵、戰略引領、標準化建設到溝通交流與營造良好氛圍等多方面，引導和激勵廣大干部職工與企業同心、與企業共發展，進一步激發了他們的工作熱情，規范了他們的工作行為，增強了企業凝聚力，提升了企業執行力。

　　傳承優良傳統，以企業文化倡導執行力

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。由于歷史原因，老一輩“城建人”是由中國人民解放軍鐵道兵和基建工程兵轉業而來，在三十年的發展進程中，一直保持著部隊固有的特質和工作作風。公司自1994年成立以來，十分注重企業文化建設。在20年的發展過程中，繼承了北京城建人特有的軍旅文化，發揚了“團結協作”、“令行禁止”和“敢打硬仗”的軍人特質，“一切行動聽指揮”演變成廣大職工的行為規范和準則，圓滿完成了由部隊到地方的歷史性轉變，戰勝了千難萬險，不斷擴大施工領域，創造了一個又一個的輝煌。實踐證明，這種企業文化對企業執行力的提升，尤其是完成各項重點工程，急、難、險、要任務和搶險救災等工作，敢于攻難關、打硬仗起到了非常重要的作用。

　　科學制定戰略規劃，為提升企業執行力發揮引領作用

　　企業的發展需要以鮮明的戰略目標作為引領，需要對員工產生鼓動人心的愿景。只有讓員工看到發展的構想與空間，才能更好地實現企業發展和職工愿景的一致性，為增強企業執行力奠定思想基礎。2012年，伴隨著亞泰集團的成立，公司制定并出臺了《企業五年發展規劃》，提出了“一主兩翼”即“以施工為主業，房地產開發與投資兩翼并舉”的發展戰略，描繪了公司未來的發展藍圖，計劃利用5年時間，使企業經營額達到50億元，利潤總額達到5000萬元，員工收入年平均增長10%以上。企業發展目標得到廣大職工的普遍認可，令廣大職工歡欣鼓舞。針對未來發展所需專業，亞泰集團2014年將幫助青年知識分子進行職業生涯規劃設計，以達到企業發展與員工實現理想和人生價值的完美契合的目標，對員工起到了引領和指導的作用。

　　提高員工隊伍素質，為有效落實企業執行力提供保障

　　提升企業執行力就是做人的工作。中國著名企業家柳傳志認為“企業的執行力就是積極選拔合適的人到恰當的崗位上”。亞泰集團高管層統一認識，突破老舊人才管理模式，廣納賢才，不斷優化人才結構，健全人才培養體系，提高員工隊伍素質，著力營造人盡其才的良好環境。

　　完善制度，為提升企業執行力營造良好的氛圍

　　制度是執行的重要內容基礎，要提高企業執行力，必須把這個基礎夯實。亞泰集團近年來結合企業實際，充分借鑒同行業的先進管理辦法，使各項規章制度日臻完善。同時注重營造良好的風氣和氛圍，使廣大職工工作積極，努力向上，促進了企業執行力的提升。

　　加強溝通，為提升企業執行力提供良好的信息交流平臺

　　企業是員工施展才華的舞臺，溝通是信息交流的手段。良好有效的溝通，能讓交流的雙方充分理解，達成共識。

　　亞泰集團日常的溝通工作主要有以下幾點：一是高管層定期召開各種會議，上下溝通，互通情報，集思廣益，以提高工作效率。二是主要領導參加基層班子民主生活會，同黨員干部進行思想交流，開展批評與自我批評，就思想、作風和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，達成共識，加強班子團結，提高班子戰斗力。三是在施工一線召開相關動員會，使員工了解工程特點、難點，明確工作意義和目標。四是黨委領導開展干部任前談話，在聘任干部前，黨委領導與受聘人面對面地開展干部任職前談話，了解其思想活動情況和對今后工作的規劃。五是以《城建亞泰》報為交流平臺，及時向職工傳遞公司發展有關信息，使員工了解公司情況和領導意圖，促進各項工作的落實，提升企業的執行力。

　　加強標準化建設，展現企業執行力

　　標準化建設對規范企業和員工行為至關重要。公司2005年提出“所有具備條件的工程要百分百達到省部級優質工程標準、達到省部級安全文明工地標準”，并要求各項目在施工現場嚴格按照“文明四區”進行標準化管理，積極打造樣板工程。此外，公司還先后編制出版了《綠色文明安全施工圖集》、《城鎮燃氣輸配工程施工工藝標準》和《城鎮供熱管網工程施工工藝標準》，把標準化管理叢書發放到施工一線的員工手中，在施工過程中強力推行標準化管理，讓所有員工都樹立標準化理念，形成企業文化所要求的“無形準則”，使每位員工對工作都標準明確，要求具體，從而有利于提高企業執行力。

　　綜上所述，只有在良好的企業文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質的人才隊伍，才能有效執行各項舉措，使企業各項工作指揮靈、落實快、上標準，充分體現提高企業執行力中的文化含量。

來源：中華建筑報

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