本質脫困需釋放企業文化正能量

　　企業文化是圍繞企業的生產經營和改革發展任務，提煉總結出符合企業實際的、為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則。一個企業在自身發展過程中，形成以價值為核心的獨特的文化管理模式，是提升企業競爭力的無形力量和資本。在現代企業管理中，企業文化建設越來越受到各企業的高度重視，正是基于企業文化不僅可以影響企業員工的精神和價值取向，激發廣大員工發揮出最大的主觀能動性，朝著同一個目標努力奮進，而且可以為企業提供精神支柱，使得企業的凝聚力、向心力進一步增強，企業核心競爭力得到全面提升。

　　結合實際的企業文化一定蘊涵著豐富的正能量，而釋放正能量可以為企業在激烈的市場競爭中贏得更多的機遇。對于有著悠久歷史的企業，在其發展過程中必然有一種精神和力量，在支撐著企業的可持續健康發展。筆者長期從事服務中鋁山西企業離退休老同志工作，在與老同志們的交往中，時時感受到“頑強拼搏”精神在不同年代老同志身上得以體現。

　　作為國家“六五”至“八五”期間的重點建設工程，山西鋁項目立項之初，當時的項目拓荒者在環境惡劣、黃草連天的放馬灘上勘探設計、施工建設，為形成山西鋁基地做出了很多打基礎的工作；在企業順利投產后，為了使項目早日達標達產，生產一線人員、管理人員和技術人員投入了全部精力，攻克了一道道難關，使得企業迅速躍升為當時國內最大的氧化鋁生產基地；在金融危機對國內鋁行業形成嚴重沖擊的情況下，企業全體人員凝心聚力共克時艱，通過運營轉型夯實企業基礎管理，迎擊困難積極消除不利因素，使得企業生產經營在中鋁氧化鋁企業中始終保持排名靠前。筆者認為，在中鋁山西企業數十年的發展歷程中，正是頑強拼搏的精神支撐著企業在各個歷史時期，為國家的經濟建設和鋁工業發展做出了應有的貢獻。將這種精神上升到企業文化建設的層面，就形成了滲透于該企業改革發展全過程的一種文化價值。

　　當然，該企業在長期的發展建設中，已經形成了獨有的文化建設價值鏈條，“頑強拼搏”精神只是其中的一環。對于目前仍然沒有擺脫金融危機帶來沖擊和影響的鋁行業各企業，如何實現本質脫困，不僅需要建設好企業文化，以企業文化為引領，為本質脫困提供精神支柱，更需要全面釋放企業文化的正能量，通過文化建設把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致，成為打贏本質脫困戰的中堅力量。

　　首先，要將企業文化建設作為增強企業核心競爭力的關鍵因素，梳理整合散落于企業和員工中的各種文化價值因素，形成企業獨有的、優秀的企業文化。

　　核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。通過社會實踐所形成的企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力；優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力；優秀的企業文化還有助于提高員工的整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。企業文化建設就是要使企業重要成員產生使命感，使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情，形成內外一致的企業形象，建設真實誠信的服務態度，打造團結協作的團隊精神和以客戶為中心的經營理念，建立公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等，讓企業文化成為企業的內在驅動力。

　　其次，建設好企業文化，就必須將企業的信譽、形象、品牌和知名度作為企業不可估量的無形資產，充實到競爭文化中來。

　　在當前的市場競爭中，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。現代企業的競爭，歸根結底是企業文化的競爭。提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益，就必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展。在制定企業戰略和發展目標時，既要符合企業的利益，又要符合絕大多數員工個人的利益，形成集體與個人雙贏的目標，為產生企業凝聚力打好基礎。

　　要發揮企業核心價值觀與企業精神的文化導向作用，為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。要發揮企業文化所形成的文化氛圍和價值導向的精神激勵作用，調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，提高員工的自主管理能力，增強企業的整體執行力。要發揮企業文化的約束作用，明確企業文化規范管理的相關內容，讓員工清楚哪些事情不該做、不能做，通過約束力提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

　　第三，要充分發揮各級領導在企業文化建設中的作用，在建立以人為本的企業文化的同時，實行動態化的管理模式。

　　任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。作為企業文化的倡導者、維護者和管理者，企業各級領導的思想認識、個人品行與道德準則、思維方式、價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。

　　企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用，領導只有自覺地融入到企業文化建設中，成為企業精神和企業形象的代言人，企業文化才會逐步完善、定型和深入，才會成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢，把企業文化建設融入各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養。

　　對于處在脫困期的企業，要建立一個科學完善的激勵機制，在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫，著重體現對員工的關懷，進一步吸引和留住人才，使員工對企業的脫困發展充滿信心。

　　加強企業文化建設，釋放企業文化的正能量，是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇，也是一項打牢企業發展基礎的工作。正如GE公司前任總裁韋爾奇所說：如果想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力，而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌。企業文化建設就是這條助力企業發展列車提速的鐵軌，優秀的企業文化及其釋放出的正能量，會讓企業運行得更加平穩。

來源：中國有色金屬報

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