塑造地鐵施工企業的特色文化

　　大橋工程局集團二公司圍繞打造地鐵專業優勢目標，塑造特色鮮明的地鐵施工企業文化。

　　地鐵施工，特別是地鐵盾構施工的外部環境與內部要求，讓公司領導班子清醒地認識到，打造地鐵品牌，形成比較優勢，不能圖一時之名利，必須堅持內涵式持續滾動發展之路。對此，公司黨委緊緊抓住文化的凝聚功能，在“塑形”的過程中實現“鑄魂”。

　　按照集團公司“爭先進，爭一流，爭第一”的“三爭”理念，以創先爭優為文化管理導向，圍繞打造核心專業優勢的戰略目標，不斷完善責任體系和運作機制，推行項目文化建設方案申報制度，達到建團隊、強管理、塑形象、樹品牌、鑄精神的管理效果，進一步提升企業知名度和美譽度。

　　按照“四個同步+三位一體”的建設模式，做到企業文化、建家建線和安全質量文明工地建設三者統一，同規劃、同部署、同建設、同檢查。以“三個手冊一個辦法”（即《企業識別系統規范手冊》、《員工行為規范和禮儀規范》、《工程項目文化建設內容及其標準》和《項目文化建設標準及評分辦法》）為基礎，采取樣板引領、團隊宣傳、個人參與的方式，逐步打造具有全國較大影響力的地鐵建設工程公司，保持中國鐵建系統的先進單位行列。

　　公司以統一的標準、統一的規范，打造團隊文化。充分利用項目上場之機，公司機關與項目部一道共同實現項目臨建、職工建家建線、企業文化標識一步到位，從而確保達到無論到任何一個項目，一看就是大橋工程局集團二公司的項目，集中展現企業的風貌、品牌。通過這種外在形式的集中展現，讓每位員工增強自豪感與集體榮譽感。

　　抓住地鐵盾構施工的特點，持續展現“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的企業價值觀。盾構施工具有連續與持續改善的特點，公司深入開展了“沒有借口，恪盡職守”的責任文化，持續實施了管理層、操作層的業務技術培訓，讓產品與管理持續提升，不斷完善。

　　持續的獎懲實施，讓習慣符合標準。如成都地鐵項目部堅持了8年之久的每周一升旗制度、企務公開制度、宿舍衛生檢查評比制度、經常性的談心制度。讓員工的行為更符合標準要求，從而確保了安全，為建設單位提供了優秀產品。

　　注重感恩，持續爭先，實現共贏。以感恩的心回報各方，以爭先的精神持續提供優秀的產品，以合作共贏的方式實現互動互贏成為了員工內心與行動的常態。這種內化于心，外化于形，固化于制的企業文化的持續實施，成為我們打造地鐵專業優勢，提升企業核心競爭力的秘籍。

來源：中國鐵道建筑報

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