今年以來,工行臨沂蘭山支行為充分發揮企業文化的凝聚力、規范力、激勵性,高度重視企業文化的建設,采取多項措施切實推進企業文化建設,以企業精神凝聚全員力量,以企業文化引領業務發展,取得良好成效。
真抓實干,加強組織領導。該行領導班子十分重視,始終把企業文化建設作為業務發展的重要途徑,專門成立企業文化建設領導小組,明確責任領導、責任部門、責任人員,形成一把手親自抓、分管領導具體抓的工作機制,分工合作,齊抓共管;將企業文化建設納入季度綜合考評之中,文化建設不是一朝一夕之事,需要時間慢慢積淀,通過建立溝通參與和公開透明的經營績效考核機制,激發員工營銷的積極性和創造力,推動業務持續健康發展。
多策并舉,加強文化傳播。一是通過舉辦各類企業文化知識競賽,引導員工樹立“工于誠,內控與創新并重;行以嚴,合規與發展雙贏”的核心價值觀。二是通過晨會說文化,LED展文化,活動感受文化等多種途徑,讓每一位員工時刻感受到企業文化,成為企業文化的倡導者、推動者和踐行者。
激勵鞭策,做實企業文化。該行高度重視企業“文化墻”的建設,在支行辦公室各樓層建立“文化墻”,將行內優秀員工的先進事跡進行張貼表揚,號召全行員工進行學習;通過“文化墻”中內容的及時更新,切實增強員工的成就感、榮譽感,增強團隊的凝聚力。另外,在辦公場所的樓梯、辦公室內張貼有關服務理念、誠信守則、遵章守紀等方面的警示語,在全行形成崇尚優秀企業文化的良好氛圍。
凝心聚力,業務健康發展。該行自深入開展企業文化建設以來,促進了各項業務的健康發展,2014年上半年各項工作均取得良好成效。通過將企業文化建設和黨風行風建設、員工隊伍建設、服務水平提升、業務健康發展相結合,使企業文化在經營管理實踐中不斷完善,成為推動業務健康發展的堅實后盾。梁克水 劉建
來源:人民網-山東頻道
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