工行德州分行強化對接 扎實做好企業文化“落地深植”

　　今年以來，工行德州分行不斷強化企業文化工作定位和“落地”，著力增強工作的結合性、融入性和服務性，持續探索企業文化與全行主體工作的途徑與方式，取得較好效果。

　　一、轉變觀念，著力強化企業文化工作“落地”工作。將企業文化建設與中心工作緊密結合，著力強化工作的融入性。如在企業文化建設方面，深植“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經營理念，與推動業務發展相結合。布置全年任務、下達指標時，同時幫助分析優劣勢，講清下達任務的依據和設想，實現了企業文化與日常工作的有效對接。在途徑和方式上，注重和日常的談心談話制度、分行行長包支行制度、支行行長包網點一線制度、行長值大堂制度有效融合，及時在工作中體現和灌輸自身的企業文化，實現了企業文化的對接和“落地”。

　　二、強化引導，構建長效機制，分行堅持從政治意識、大局意識、責任意識的高度，綜合考量各級管理人員推進企業文化落地工作的自覺性和主動性，堅持與業務經營同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核，統一量化制定當年工作計劃，層層量化目標和職責，將此納入各級管理人員績效合約，為企業文化建設的持續、有序推進提供了良好的機制保障。

　　三、在具體操作層面，切實將企業文化貫穿到全行各項具體工作中，注重發揮各個層級、各個環節的工作積極性，結合各層面工作實際，將企業文化建設與踐行社會主義核心價值觀、機關作風建設、服務提升工程緊密結合，與青年文明號、文明單位創建、學雷鋒活動、身邊的好人好事評選等緊密結合，實施統一管理，形成了企業文化建設的“組合拳”，確保了企業文化建設實效。先后榮獲“山東十大服務品牌”，蟬聯 “省級文明單位”“德州最具影響力銀行”“德州最佳服務銀行”“德州最佳銀行”等殊榮。（宋開峰）

來源：德州新聞網

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