大同新通公司讓企業文化彰顯作為

　　大同新通實業有限責任公司，不自滿、不松懈、不停步，不斷在鞏固、提升上著力，夯實每個文化要素，將“做管理第一、做人才第一、做文化第一”的“三大目標”作為企業文化建塑工作的主攻方向，注重頂層設計，強化過程考核，不斷構建企業文化建塑工作新機制，積極探索文化建塑的新載體、新方法，推動了企業文化建塑工作提層次、樹標準、拓規模。

　　每月一會 建塑方向更清晰

　　“以前，我單位也非常重視企業文化建塑工作，但具體怎么推進，運用什么樣的載體，感到很模糊，現在每個月按時召開一次企業文化建塑專題會議，公司領導親自安排部署，面對面交流探討，我們感到建塑工作既有方向，也有動力了。”該公司黨委副書記樊培春介紹說。

　　領導是企業文化的創造者，只有帶頭抓，親自做，負總責，才能起到效果，產生推進力。為確保企業文化建塑工作不虛、不偏、不空，該公司將每月第三周的總經理辦公會定為企業文化專題辦公會，確定會議議程，要求子分公司認真對本單位前期的安全文化、班組建塑、管理創新等方面進行匯報，自我總結找出差距。同時，在專題會上，該公司在了解全企業當前建塑工作的整體情況同時，并按照年初制定的企業文化建塑目標，對下階段建塑工作進行部署，使企業文化開展得到了系統有序推進。

　　每月一查 建塑機制更系統

　　“文化建塑工作，只有上下聯動，內外雙修，左右共建，文化才會更有活力，才能切實將企業文化做到崗位和現場，促進文化落地生根。”該公司領導頗有見解。

　　為不斷完善企業文化建塑體系，該公司構建“月度一考核、季度一評估、年終一總結”的考評模式，每月底組織企業文化有關成員對全公司各單位的企業文化建塑的情況進行檢查，重點圍繞安全文化、班組建設、五精管理等方面進行檢查，參與檢查的人員單位，分別將各自檢查存在的問題及打分情況，集中反饋到企業文化辦公室，并對存在的問題提出整改意見，進行閉合。通過檢查，有效引導生產單位將企業文化建塑工作向安全生產、經營管理、員工素養等領域延伸。對檢查的問題，整改不及時，以及重復出現上個月檢查時出現問題的單位進行通報批評，增強了各級管理人員對建塑工作的重視程度，有效促進了文化建塑工作及時提升、建塑載體不斷創新、建塑成效持續鞏固。

　　每月一報 建塑方法更實效

　　有效的機制是推動文化建塑工作的關鍵所在。該公司由原來的季度通報，改為月度通報，每月由黨群工作部在月度專題辦公會上，對各單位企業文化、安全文化等方面的工作開展情況進行通報；由公司安全部分別對班組安全建設、精細管理、管理創新等方面進行通報，拓展了企業文化的考核深度和廣度。同時，在企業文化專題會上，月度考核分第一名的單位，由單位負責人做典型發言，進行經驗共享；對月度考核分倒數的單位在專題會上說明原因，以正反兩面激勵，推動企業文化建塑工作不斷提升。

　　“每月利用總經理辦公會和內部小報通報全公司企業文化建塑情況，讓我既看到了自身存在的差距，也了解到其他單位的建塑經驗，形成了對標效應，對本單位的建塑工作起到推進作用。”該企業一名管理人員這樣說。（通訊員 劉守林 鄭睛霞）

來源：中國經濟網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀