大同新通實業有限責任公司本著文化、理念融合,提升企業核心競爭力的原則,多措并舉,進一步加強企業文化建設,并嚴抓落實,有效地推進了企業文化落地生根。
廣泛宣傳,分層培訓。該公司緊抓企業文化核心理念,對公司企業文化體系進行廣泛宣傳。充分利用各種媒體,開辟專欄、建立學習園地,多渠道、多角度對新通企業文化體系進行全方位的宣傳與解讀。將《新通企業文化手冊》下發到各班組,組織員工系統學習。有針對性地進行企業文化培訓,并將企業文化建設內容納入崗位考試考核內容。
聯系實際,注重特色。該公司把企業文化教育與“降耗增效為己任,崗位立功做貢獻”主題教育活動相結合,使員工在了解企業發展形勢的基礎上,學習企業文化知識,領悟企業文化內涵,增強員工對企業發展的關注和對企業文化的認同。該公司堅持定期開展“形勢任務宣講團下基層”活動,宣傳企業精神、企業戰略及企業理念,把職工的思想凝聚到了安全發展建設上來。
搞好活動,做好總結。該公司將企業文化建設內容納入到員工各類文娛活動中,增長知識,陶冶情操。同時,以開展“做優秀企業文化踐行者”活動為載體,認真選樹企業文化建設先進典型,運用櫥窗、廣播、文藝節目等多種形式宣傳先進典型,不斷拓寬宣貫渠道,提高宣貫效果,營造了濃厚的學習氛圍。適時召開企業文化座談會或經驗交流會,把企業文化建設工作引向深入。(通訊員 劉守林 鄭睛霞)
來源:中國經濟網
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