樂亭供電：企業文化建設凝聚發展正能量

　　走進國網樂亭縣供電公司，無論是機關科室，還是基層所站，都能在顯著位置看到以 “企業精神”、“班組精神”、“安全承諾”、“溫馨寄語”等為內容的醒目標識，這是該公司企業文化的一個基礎組成部分。

　　對于企業文化的建設與管理，經過多年的積累，樂亭公司形成了自己的一套“基本演繹法”。企業文化建設不是孤立而簡單地起草一本“文化手冊”了事，而是仔細地按照戰略要求，持續地指導員工轉變價值理念，使公司員工自覺地為整體目標貢獻力量。

　　企業文化如何落地

　　企業發展之后回饋社會，是企業履行社會責任的應有之意。所以樂亭公司在新階段進行企業文化建設時，一直將企業承擔的社會責任擺在重要位置。

　　該公司依托優質服務品牌——共產黨員服務隊，全方位對接社會民生。一方面是以“心連心、光明行”為主題的“集體行動”，為群眾提供公益性的宣傳、上門處理用電故障、現場解答用電咨詢等服務；另一方面是以供電所為單位的服務組織“各自為政”，在轄區內對孤寡老人、殘疾人、軍烈屬、特困家庭等特殊群體提供多角度延伸幫扶。從根本上避免了企業文化的“口惠而實不至”現象。

　　樂亭公司先后涌現出舍己為人、抗洪搶險的英雄模范趙景斌，任勞任怨、勇挑重擔的技術專家陰兆武，愛崗敬業、助學扶困的城關供電一所所長鈕玉貴，熱心公益、勤奮工作的優秀職工宋麗麗，善待孤老勝似親人的新寨供電所長王杰等先進典型，他們的事跡被國家電網報、英大網、人民網、新華網等多家權威媒體進行了深度報道。

　　特色文化如何創新

　　企業文化建設本質上是企業的自我成長過程，樂亭公司一直尊重企業的歷史與未來選擇，將地域特色與國網精神完美融合，創造性的實現了企業文化上的“大同”與“小異”。

　　該公司黨委文件確立了開展“弘揚大釗精神，爭做優秀國家電網人”的主題活動的方案。黨工團聯合組織策劃主題征文演講活動，得到了廣大職工的積極參與,共征集到30余篇優秀作品。同時演講選手以感人事例和精彩講述，表達了作為大釗故鄉人、國家電網人的自豪和榮耀；同期活動中，該公司領導班子帶隊，組織參觀了李大釗廉潔風范展覽，參觀人員觀看了以“進德修身、襟懷坦蕩、矢志救國、高風亮節”為主題的展覽，認真聽講解員系統的介紹了李大釗同志清正廉潔、正氣浩然的一生。在李大釗同志珍貴的遺物展柜前，大家駐足觀看，深受感染與觸動。此項廉政活動的組織，促進干部職工廉潔自律，營造反腐倡廉的良好氛圍。

　　企業文化建設是個探索總結與實踐的過程，通過探索挖掘使文化更系統、更接地氣，通過實踐使文化更有價值、有意義。該公司注重“探索”，更注重“活動”，特色文化項目的開展，本身就是一種探索與實踐的結合。

　　文化環境如何營造

　　企業文化做到根上，就是提升人的素質，所以樂亭公司也更加注重文化環境對員工的耳濡目染。文化環境與管理的關系猶如土壤與莊稼，在新的發展階段，對文化環境的培植已成為決定企業文化管理成敗的關鍵。

　　該公司文化環境建設的淺層與表象是對樓道文化、食堂文化、展室文化、屏保文化等視覺系統的打造，使員工在不經意間長時間段接受企業文化熏陶；進階的是道德講堂營造的濃厚道德引領與崇尚國學氛圍，通過身邊人講身邊事，身邊事教身邊人的形式，激發員工向上的力量；再晉位是通過組織員工家屬參與公司活動，營造國網大家庭的歸屬感，值得一提的是該公司組織的“學子夢、國網情”感恩活動，即將踏入大學校門的職工子女，通過參觀學習，感悟父母恩情，感受國家電網企業責任，感恩社會和企業的關愛，全面提升了綜合素質。參與員工也發自內心的為自己能工作在這樣一個溫暖的國網大家庭而感到驕傲和自豪。

　　企業文化建設是一個長期而艱難的過程。樂亭公司始終不斷摸索與實踐，吸引更多的組織成員參與，使企業文化建設提升為員工共同的價值觀。

　　企業文化的所有一切，都只是相對穩定不變的，尤其是要針對具體實際情況，靈活掌握運用，而不是絕對片面照搬，這也是樂亭公司在實踐中的“參禪悟道”。（翟彥鵬）

　　走進國網樂亭縣供電公司，無論是機關科室，還是基層所站，都能在顯著位置看到以 “企業精神”、“班組精神”、“安全承諾”、“溫馨寄語”等為內容的醒目標識，這是該公司企業文化的一個基礎組成部分。

　　對于企業文化的建設與管理，經過多年的積累，樂亭公司形成了自己的一套“基本演繹法”。企業文化建設不是孤立而簡單地起草一本“文化手冊”了事，而是仔細地按照戰略要求，持續地指導員工轉變價值理念，使公司員工自覺地為整體目標貢獻力量。

　　企業文化如何落地

　　企業發展之后回饋社會，是企業履行社會責任的應有之意。所以樂亭公司在新階段進行企業文化建設時，一直將企業承擔的社會責任擺在重要位置。

　　該公司依托優質服務品牌——共產黨員服務隊，全方位對接社會民生。一方面是以“心連心、光明行”為主題的“集體行動”，為群眾提供公益性的宣傳、上門處理用電故障、現場解答用電咨詢等服務；另一方面是以供電所為單位的服務組織“各自為政”，在轄區內對孤寡老人、殘疾人、軍烈屬、特困家庭等特殊群體提供多角度延伸幫扶。從根本上避免了企業文化的“口惠而實不至”現象。

　　樂亭公司先后涌現出舍己為人、抗洪搶險的英雄模范趙景斌，任勞任怨、勇挑重擔的技術專家陰兆武，愛崗敬業、助學扶困的城關供電一所所長鈕玉貴，熱心公益、勤奮工作的優秀職工宋麗麗，善待孤老勝似親人的新寨供電所長王杰等先進典型，他們的事跡被國家電網報、英大網、人民網、新華網等多家權威媒體進行了深度報道。

　　特色文化如何創新

　　企業文化建設本質上是企業的自我成長過程，樂亭公司一直尊重企業的歷史與未來選擇，將地域特色與國網精神完美融合，創造性的實現了企業文化上的“大同”與“小異”。

　　該公司黨委文件確立了開展“弘揚大釗精神，爭做優秀國家電網人”的主題活動的方案。黨工團聯合組織策劃主題征文演講活動，得到了廣大職工的積極參與,共征集到30余篇優秀作品。同時演講選手以感人事例和精彩講述，表達了作為大釗故鄉人、國家電網人的自豪和榮耀；同期活動中，該公司領導班子帶隊，組織參觀了李大釗廉潔風范展覽，參觀人員觀看了以“進德修身、襟懷坦蕩、矢志救國、高風亮節”為主題的展覽，認真聽講解員系統的介紹了李大釗同志清正廉潔、正氣浩然的一生。在李大釗同志珍貴的遺物展柜前，大家駐足觀看，深受感染與觸動。此項廉政活動的組織，促進干部職工廉潔自律，營造反腐倡廉的良好氛圍。

　　企業文化建設是個探索總結與實踐的過程，通過探索挖掘使文化更系統、更接地氣，通過實踐使文化更有價值、有意義。該公司注重“探索”，更注重“活動”，特色文化項目的開展，本身就是一種探索與實踐的結合。

　　文化環境如何營造

　　企業文化做到根上，就是提升人的素質，所以樂亭公司也更加注重文化環境對員工的耳濡目染。文化環境與管理的關系猶如土壤與莊稼，在新的發展階段，對文化環境的培植已成為決定企業文化管理成敗的關鍵。

　　該公司文化環境建設的淺層與表象是對樓道文化、食堂文化、展室文化、屏保文化等視覺系統的打造，使員工在不經意間長時間段接受企業文化熏陶；進階的是道德講堂營造的濃厚道德引領與崇尚國學氛圍，通過身邊人講身邊事，身邊事教身邊人的形式，激發員工向上的力量；再晉位是通過組織員工家屬參與公司活動，營造國網大家庭的歸屬感，值得一提的是該公司組織的“學子夢、國網情”感恩活動，即將踏入大學校門的職工子女，通過參觀學習，感悟父母恩情，感受國家電網企業責任，感恩社會和企業的關愛，全面提升了綜合素質。參與員工也發自內心的為自己能工作在這樣一個溫暖的國網大家庭而感到驕傲和自豪。

　　企業文化建設是一個長期而艱難的過程。樂亭公司始終不斷摸索與實踐，吸引更多的組織成員參與，使企業文化建設提升為員工共同的價值觀。

　　企業文化的所有一切，都只是相對穩定不變的，尤其是要針對具體實際情況，靈活掌握運用，而不是絕對片面照搬，這也是樂亭公司在實踐中的“參禪悟道”。（翟彥鵬）

來源： 新華能源

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