靈武礦區水電分公司五項措施讓企業文化落地生根

　　今年以來，靈武礦區水電分公司積極采取五項措施把文化理念轉變成員工的自覺行動，讓企業文化在員工心中落地生根。

　 強化核心價值觀，夯實企業文化落地生根的思想基礎。該分公司以“科學、和諧、責任、創新”的核心價值觀為旗幟，通過完善勞動模范、安全標兵、道德模范等先進模范選舉制度，在全體員工中積極開展先進模范的評選、調查、訪問活動。并通過文化展板、電子屏，對先進模范思想品質、先進事跡準確的定義和宣傳，從而突出以人為本的文化建設主體，培育出員工在工作中的成就感、精神上的幸福感、物質上的滿足感，提高員工凝聚力和對企業的忠誠度，增強管理人員把握規律、創新思維、正確決策的思想意識和操作人員高效、優質執行工作的思想意識。

　 建設學習型團隊，為企業文化落地生根注入活力。該分公司充分重視企業文化的服務導向功能，把員工“師帶徒”業績、小改小革業績、理論創新業績與員工政治榮譽、職業發展、薪酬分配掛鉤，促進員工將知識學習變成能力產出，將實踐能力變成財富產出。在員工中形成主動學習、自覺學習的激勵保障機制，有效提升員工和企業整體學習力，促進企業文化落地。

　 打造“安全服務”型水電，找準企業文化落地的著力點。該分公司以打造“安全服務”型水電品牌為目標，積極開展新工藝、新技術應用，提高水電網絡的安全穩定性。通過完善現場協調制、水電服務回訪制度，加強與礦區用戶的溝通聯系，積極發揮企業服務礦區水電的作用和能力，樹立礦區水電服務形象，找準企業文化落地的著力點，推進企業文化生根落地。

　 創新管理機制和制度，為企業文化落地生根定位。該分公司結合企業文化和安全生產經營實際，進一步完善交接班、設備檢修、首問首辦等制度，開展文明科室、“6S” 管理、“樣板工程”創建活動,把神寧文化核心理念、基本理念、神寧職業文明禮儀融入員工實際工作，通過員工的行為體現出來，為企業文化落地生根準確定位，促進企業文化落地。

　　營造和諧文化軟環境，為企業文化落地提供保證。該分公司在黨員干部和員工中積極開展“反四風”教育、職業道德教育；建立員工圖書室、提高員工食堂和單身樓服務質量；積極開展扶貧幫困，青年志愿活動等，在企業內部形成風正氣順的良好局面，營造和諧文化軟環境，為企業文化落地提供保證。（張治紅）

來源： 神華寧夏煤業集團

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