法理元素融入企業文化

　　在人文經濟發達的江蘇，企業文化可謂異彩紛呈，既有蘇南企業的婉約與細膩，也有蘇北企業的直白與陽剛，但各地企業文化除差異之外，還存有極高的趨同性——就是企業文化的柔中帶剛，注重理性和規范性建設。在基層黨組織建設、提升安全環保理念、倡導廉潔自律等方面，江蘇化企通過將文化建設標準化、規范化、制度化，探索出一條適合企業自身發展的富含法理元素的企業文化建設之路，進而將文化成果轉化為推動企業發展的不竭動力。

　　安邦電化：標準化彰顯文化內涵

　 管理成果規范化　支部建設標準化

　　江蘇安邦電化有限公司是一家以氯堿化工和農藥生產為主的大型化工企業。記者一邁進企業大門，不論是生產區還是辦公區，抑或是生活區，視野里到處都是潔凈整齊，滲透著規劃化管理的點滴痕跡。記者在采訪中發現，這正是源自該公司持續不斷地推動企業文化的標準化建設。

　　在安邦電化，生產領域充分體現了標準化是企業文化內涵之一。據介紹，為實現成為世界級制造公司的戰略目標，安邦電化以企業文化標準化建設為手段，近年來持續改進職工工作環境，不斷增強員工安全環保意識，通過“三步走”提升規范化管理水平。一是開展生產現場整頓，從現場環境、裝置管理、規范操作、勞防穿戴等基礎管理入手，提升和改善工作秩序和環境。二是不斷進行“回頭看”活動，對持續改進工作進行總結評估，并制定下一階段詳細的實施計劃。三是將科學有效的管理成果加以標準化，作為今后的指導規范。

　　同時，在企業形象打造與展示過程中，安邦電化積極引入目視化VI導視系統。即用標準同一材質、統一樣式、統一尺寸，對廠區各種標志、安全生產九大禁令、立地警示牌、區域安全負責人承諾書等，這些涉及企業形象和展示企業文化的的宣傳標牌，實行統一制作。

　　安邦電化黨委辦公室主任梁爽告訴記者，在基層黨組織建設過程中，該公司也是以開展黨支部建設標準化為抓手。通過規范支部臺賬，加強支部基礎建設；通過黨員管理信息系統，將黨員轉接、發展等信息實時化；通過印制《黨支部工作記錄本》，規范支部黨員會和支委會的頻次、黨員培訓的形式。通過一系列標準化建設，黨支部戰斗堡壘作用明顯增強。“目前公司已有16個黨支部達到了標準化要求。標準化建設使基層黨建工作在指導中改進、在改進中提高、在提高中達標，逐步實現了規范化。”梁爽說。

　　天音化工：過程管理以法代人

　　實現管理全覆蓋　薪酬與安環掛鉤

　　江蘇天音化工有限公司是國內二元醇醚溶劑重點生產企業，產品在國內居主導地位，占市場份額的60%以上。天音化工位于太湖之濱，實屬環保敏感之地，在這里做化工產業，沒有嚴格的企業管理和有效的過程控制顯然是不行的。

　　作為最能體現公司核心價值觀和軟實力的企業文化，在天音化工派上了大用場，也發揮了巨大作用，其功能具體轉化為覆蓋全過程的法制化管理。

　　據公司辦公室主任張春紅介紹，天音化工崇尚的是一種法制管理模式，不論是在研發、生產、經營等主導環節，還是在安環、儲運、設備、工藝、計量、人事、后勤保障等輔助環節，可以說已經實現了縱向到底、橫向到邊的制度化全覆蓋。

　　記者采訪中發現，天音化工制度化管理的痕跡非常明顯，張弛有度。比如，天音公司2014年薪酬考核方案，明確了員工工資構成為：崗位工資、績效工資、安環獎、中夜班費、節日費、年終物料消耗考核等。大致上看，這個方案或許是與眾多企業大同小異，然而，在其標準薪酬中，有36%的比例作為安環獎。這種權重設置，無疑是將安全與環保置于重要位置。無需人語，制度與執行尺度已經不言自明；無需告誡，其警戒作用足以使每個人面對安全與環保如履薄冰。

　　“公司試圖營造一種其樂融融的和諧氛圍，對人對事的處理，做到有章可循，有規可依，管理用規章制度去執行，盡量避免人與人之間的沖突。”張春紅說。

　　恒盛化工：潛移默化鑄就鐵規

　　保障職工待遇　倡導廉潔自律

　　江蘇晉煤恒盛化工股份有限公司是蘇北最大的氮肥企業。不論是上世紀90年代那個瀕臨破產的縣屬化肥廠，還是后來改制后一路發展壯大的現代化大企業，盡管公司一直在變革，但萬變不離其宗：員工在不同所有制條件下主人翁地位始終沒有變，勞動受到尊重的做法沒有變。

　　恒盛化工企業文化所包含的人文關懷，隨著企業發展一路壯大，也與公司相關制度的建設完善密不可分。即使在上世紀90年代二次創業最艱難時期，企業對員工的關懷也沒有絲毫縮水。公司長期堅持職工社會保險、工資福利待遇“兩及時”、“兩足額”制度，即及時足額交納“五險一金”社會保險、及時足額發放工資獎金，為員工編織生活保障網，免除了員工的后顧之憂。

　　近年來，恒盛化工始終以文化建設為載體，營造出良好的人文環境。董事長薛東升曾說：“不管現在社會上盛行什么風氣，我們要堅決抵制送禮風！”于是他提議，在恒盛化工只能上級給下級送禮，不準下級給上級送禮，否則要按違紀查處。這條不成文的規定一下子產生了多重作用：一是下對上的送禮舊俗遭遇了紅燈，二是上下級的關系更加純潔，三是領導班子的威望更加高漲。后來，當一項工程結束，按計劃兌現獎金后，班子成員都要自掏腰包，買些禮品向員工表示祝賀和慰問。

　　“要搞好企業，靠我一個人是萬萬不行的，但要搞垮企業，有我一個人就夠了。為了企業不垮，請大家監督我。”2007年公司進行年產30萬噸尿素的擴改工程時，薛東升擲地有聲地表態。

　　領導者的做法和作風，很多時候對企業的影響是潛移默化的。目前，恒盛化工已經形成一種制度化的作風，職工必須廉潔自律、一切重大采購全部實行招標等，已經成為企業的鐵規。

　　恒盛化工始終以文化建設為載體，營造出良好的人文環境，企業處處散發出和諧氣氛。

來源：中國化工報

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