豐縣供電公司高度重視企業文化標桿建設的重要性,著力在員工文化活動載體創新方面進行有益探索,積累積淀出“四化”的有益做法,多措并舉促進企業文化的傳播與落地。
一是制度化,形成用制度管權,按制度辦事,靠制度管人的有效機制,各項管理工作得以持續改進提升。二是形象化,塑造公司認真負責的國企形象,真誠規范的服務形象,嚴格高效的管理形象,公平誠信的市場形象,團結進取的團隊形象。三是行為化,建立企業行為識別系統,不斷加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設,構建以人為本、忠誠企業、奉獻社會的文化氛圍。四是藝術化,不斷豐富創新五彩斑斕的企業文化形式,將電網建設、精益管理、安全生產、優質服務、隊伍建設、反腐倡廉、社會責任等文化理念圖形化使之具體生動,可觀可感。
優秀企業文化的“落地生根、開花結果”是一件長期性、系統性的工程,該公司運用“四化”法將核心價值觀緊密滲透到實際工作中,指導員工的具體行動,讓企業文化理念制度化、形象化、行為化、藝術化,讓統一文化特色文化相得益彰,有效推動企業經營管理上臺階、上水平。(豐縣供電公司 李德社 朱穎)
來源: 新華能源
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