潮州發電用先進的企業文化推動企業的發展

　　面對新的形勢、新的任務、新的機遇和新的挑戰，大唐潮州發電公司樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，用先進的企業文化推動企業的發展、創新，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、領導有正氣、員工有士氣、電量成大氣”的發展環境，提高企業形象。

　　潮州發電公司成立了以總經理郭亞斌為首的企業文化建設領導小組，各部門負責人擔任小組組長，增強號召力，同時根據集團公司、大唐國際的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到了導向作用。

　　為提升該公司管理水平和員工隊伍素質，該公司堅持“以人為本”的管理思想，打造四大文化版塊，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合公司個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　健全精神文化，塑造公司靈魂。該公司自2012年4月起著力打造提練潮電個性文化，面向全體員工征集企業文化理念，挖掘和弘揚公司精神內涵；2013年，該公司與企業文化咨詢公司共同推進企業文化理念，與此同時，思想政治工作部將企業文化理念轉發給各位領導、調離的老領導及員工，廣泛征求意見，充分發揮員工隊伍的集體智慧，撰寫和編制了《企業文化手冊（樣本）》，逐步形成繼往開來的價值觀，讓全體員工共同遵守的價值觀和理念，推進企業文化建設創新實踐。

　　完善制度文化，提高管理水平。該公司通過引入KPI和“兩全”考核體系，提高標準化管理的科學性。

　　規范行為文化，形成優良作風。該公司開展各類廉政教育活動，完善《員工手冊》和各類行為規范準則，推進標準化管理。

　　推行物質文化，提升整體形象。該公司推行CIS戰略，自2011年9月開始開展6S管理活動，運用物質形象建設手段，營造文化氛圍，提升形象。

　　注重人文關懷，打造幸福潮電。該公司繼續落實員工帶薪休假制度，青年聯誼活動，家庭幸福團圓計劃，安排員工家屬就業等，同時，利用青年思想狀況調查座談會及青年大講堂等平臺，深入了解青年職工的思想動態，解決青年工作生活中存在的疑惑和問題，切實做好員工服務工作，使員工能夠快樂工作，幸福生活。

來源： 中國電力新聞網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀