晉煤集團：企業文化軟實力激發動力盤活創造力——寺河礦掘進進尺大提速管窺

　　今年以來，寺河礦掘進進尺穩中求進，一路攀升。日進尺從去年的100米左右，穩定在現在的160米左右。10月30日，日進尺更是突破201米，刷新了8年來歷史最高記錄。

　 大提速背后，離不開寺河精神、管理優化、人文關懷的相互滲透和融合，更源于“化大象于無形”的企業文化軟實力，激發動力，煥發活力，盤活創造力。

　 寺河精神凝聚內生動力

　 連掘三隊，作為掘進隊組的“輕騎兵”，一舉創下日進尺30米，月進尺557米的好成績。

　 據連掘三隊職工小趙介紹，這個隊的施工狀況并不順利，先后轉戰于1307、5301工作面，遭遇了煤體破碎、瓦斯地質影響、全巖巷掘進等一系列“打擊”。但是連掘三隊始終秉持“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的信念，為難之中敢于亮劍，最終克服了煤體破碎、瓦斯地質影響、全巖巷掘進等困難，創造出東五盤區每月進尺突飛猛進的驕人成績：從380米、420米到480米再到557米。步步飛躍，震撼人心。

　 掘進上進尺，瓦斯抽放是關鍵。該礦提前發動職工群眾，人人想辦法，隊隊出點子，從生產一線收集到900多條制約生產的難題，進行逐項逐條解決。組織工程技術人員先后對掘進頭面一通三防、防突預測、包迎頭、貫通點支護等78項工藝進行再優化、再升級。在確保安全的前提下，最大限度精簡繁雜的工序，各部室通力合作，努力為掘進工作贏取寶貴時間。

　 同心、敬業、奉獻、超越是寺河精神的濃縮。在掘進上進尺活動中，寺河礦改變了抽放組織模式，上下同欲，戮力同心。由鉆探隊伍安排機長，掘進隊伍每班安排2～4人配合打鉆，按照每300米抽放進尺折合1米掘進進尺進行工資核算，以此提高鉆機開機率和掘進隊組打鉆積極性。以前，兩個普通鉆機鉆探隊伍每班只能開啟12臺鉆機，現在每班能夠開啟19臺鉆機，鉆機開機率提高58%，職工的內生動力實現了質的飛躍。

　 管理升級實現優化再造

　 嚴峻的生產“緊平衡”狀態促使寺河礦黨政必須在管理上求突破。今年四月以來，該礦大力推行層次管理、自主管理，重新梳理部室職權，強化業務科室的管理和服務職能，業務部室人員主動沉到一線服務基層區隊，做到“小隱患不出班，大隱患不過天”，確保生產區隊的問題在第一時間得到有效解決。修訂《薪酬分配方案》，分配政策進一步向井下一線和苦臟累險崗位傾斜，充分調動一線礦工的工作積極性，形成全員眾志成城渡難關的生動局面。

　 連采一隊職工小李介紹：“隊里實行干部包保班組制。班組完不成進尺任務，干部要受到牽連，班組出現事故，班長和跟班干部要首先進行分析總結。這樣就促使干部能把工作中的問題、困難及時反映在早會上，然后大家自主討論解決，使工作明確了方向，掘進進尺在最短的時間內得到了最大優化。”

　 寺河礦還下發了《2013年工資分配方案補充辦法》，加大向井下一線、輔助和地面苦臟累險單位和崗位的工資分配傾斜力度，進一步發揮工資杠桿的激勵和調節功能，激發廣大職工生產積極性，提高職工出勤率。

　 隨之，各掘進隊組也迅速制定了《掘進工分獎勵辦法》。其中，連掘三隊細化了“工序完成獎勵標準”、“工分折合獎勵標準”、“留巷出分標準”等內容，完善獎懲體系，將掘進進尺同獎勵辦法緊密聯系起來。連采三隊根據自己隊組所處的特殊地質構造，制定了具備自身特點的掘進工分獎勵辦法，進一步調動職工攻堅克難的積極性。

　 人文關懷激活職工活力

　 持續的人文關懷，是激發員工以礦為家、感恩企業的最有形投入，也是匯聚正能量的強大動力。

　　寺河礦堅持從餐飲、住宿、購物、兒童入托等方面著手，讓職工吃得開心、住得舒心、玩得爽心，持續加大民生投入，引進萬德福超市和3D影院，為職工牽線團購住房，開展第一屆文化藝術節，讓和諧關愛的氛圍盈滿礦山。

　 如果說物質生活的改善如春風拂面，而讓每一名員工都享有人生出彩的機會，則如同春雨潤心。

　　從《寺河礦專業技術序列人員崗位設置及管理辦法》的試行，到《寺河礦大學本科畢業生崗位成才指導辦法》的下發，在人才使用上，寺河礦快馬加鞭，著力構建和暢通各類技術人才的成長路徑和職業生涯規劃。特別是通過公開選聘的方式，把表現良好、工作負責、職工信服的65名一線大學生納入到技術員隊伍中來，給年輕的大學生們注入強大的職業動力，下活了人力資源這盤棋，匯聚起干事謀事的正能量。

來源：晉煤集團

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