駐馬店發電加強企業文化建設構筑和諧根基

　　國電駐馬店公司在國電集團文化“三統一”框架下凝煉出具有本企業特色的企業文化，落實到公司各項具體工作中。

　　國電駐馬店公司領導班子以企業改制為契機，在繼承企業原有傳統的基礎上，積極開始了新企業文化的建設。重點抓集團公司企業文化落地，引領企業發展，推進了員工思想觀念的轉變；堅持抓行為文化，打造具有現代素質的新型員工隊伍，加快現代企業制度建設步伐。

　　國電集團公司“三統一”原則是駐馬店公司企業文化建設的根基。該公司充分利用公司內部網站、內部刊物、辦公系統、櫥窗、展板、黑板報等載體，開辟企業文化建設專欄和陣地，在公司辦公場所、公共場所、車間、設備、交通工具等各個醒目位置都懸掛張貼了集團公司企業文化理念標識語，努力使集團公司的家園文化深入人心、人盡皆知。同時，公司領導班子不斷挖掘自身文化特色，將公司企業文化進行重新定位，以“三個有利于”（有利于降本升效，有利于職工收入提高和職工隊伍穩定，有利于企業發展）為基準點開展各項工作，以“兩個不能少”（國家稅收不能少，職工工資不能少）為企業管理承諾目標，以“兩個不能等”（孝敬父母不能等，教育子女不能等）為企業親情文化建設的出發點，以“給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以實惠”的人才發展戰略，努力建設“天中明珠”家園文化，并與廣大員工實際工作和生活密切聯系，真正做到了用文化凝聚團隊，用文化指導工作。

　　公司堅持企業文化建設與企業生產管理實踐相結合，與精神文明建設、企業思想政治工作相結合，注重以群眾性精神文明創建活動和文體活動為載體加強企業文化建設。借助創建省級文明單位，公司大力開展學習型組織建設、創先爭優、專業知識培訓、崗位練兵、勞動競賽、文體娛樂、大眾健身、讀書交流及各類主題實踐活動，大力選樹“崗位之星”、“黨員示范崗”、“首席專家”，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業改革發展中建功立業，增強員工對企業的歸屬感、自豪感，提高凝聚力。充分利用文化體育場所等各種企業文化設施，發揮攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業余文體活動，豐富員工文化生活，陶冶員工精神情操，提高大眾文化品位，在不知不覺中把集團公司的企業文化理念和公司企業文化特色灌輸到每一名職工心中。

　　公司堅持以企業文化建設為載體，不斷創新企業管理。在側重理念宣貫的基礎上，公司領導大力推動先進理念與管理的有機結合，全面推行以精細化管理為切入點的績效管理模式，過試點先行、典型引路，為青年員工學業務、練技能、保安全樹立了標桿；根據企業發展需要，不斷變革和完善企業的組織結構，使企業的管理系統變得更加通暢與高效，加強了部門之間的溝通與協作；加快建設制度文化，強化崗位意識與責任意識，增強組織的約束力，使崗位行為與企業盈利、個人收益形成利益共同體，讓職工在為企業努力奉獻的同時，得到了實實在在的實惠，激發了員工的創業激情，達到了崗位增值、企業增效、員工增收的效果，從而有力地推動了企業各項工作，使企業文化真正實現了落地生根，強化了安全管理基礎，提升了企業經營水平。

　　駐馬店公司建廠六十余年，現象在職員工400余人，內退員工50余人，退休職工有260余人，多數居住在老廠住宅小區。一家兩代都在電廠工作和雙職工家庭不在少數。2011年7月，公司成立了由退休女職工和職工家屬為主要成員的天潤合唱團，開辟了專門活動場所，日常組織開展廣場舞表演、健身舞學習以及合唱活動。合唱團在工會領導下組織活動，專人管理，有固定的資金投入，常年參加合唱團各項活動的團員在50人左右。合唱團成員圍繞“天中明珠”的家園文化愿景，編排了特色歌曲、舞蹈節目。逢年過節公司組織開展文藝演出活動，合唱團的老太太們都是主要參與者，而且每年都代表駐馬店公司參加國電河南區域組織的年度團拜會文藝演出，受邀參加區域職工運動會文藝演出。不僅在國電河南區域小有名氣，在駐馬店市民間文藝演出和大型社會活動中也獲得過特別獎，2012年參加了集團公司“輝煌10年”原創文藝節目選拔。不僅活躍了社區文化，而且促進了公司工作、生活環境的和諧，成為駐馬店公司的特色文化品牌，為公司的穩定和發展做出了貢獻。

　　在企業穩定和諧的基礎上，公司黨政密切配合，班子思想統一，帶領干部員工團結奮進，從原來的自我封閉、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立全新的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念等，聚精會神搞建設，全力以赴謀發展。

　　通過集團公司文化理念的灌輸滲透，引領了企業的發展方向，推進了員工思想觀念的轉變。由于公司領導班子和相關部門全力滲透和灌輸核心理念，駐馬店公司形成了以保證安全生產為基礎，以爭電量、控煤價為主體，以天潤熱力、天潤置業、天潤檢修、天潤路橋四大物業為兩翼，對外堅持轉型戰略，對內深化改革創新的生產經營格局。企業干部職工以安全生產標準化達標為契機，確立了“安全是企業最大效益”的安全文化理念。通過大力灌輸績效管理意識，為分配的能高能低、干部的能上能下、員工的能進能出奠定了思想基礎。現在，公司干部員工工作講質量效率、崗位講團結協作逐漸形成風氣，競爭意識逐漸加強，形成了獨具特色的家園文化。
　　　　　　

來源： 中國電力新聞網

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