瓦軸集團召開企業文化建設推進會

　　堅持理念創新，以品牌塑造推動企業文化建設，通過學習與交流，分享企業文化建設的做法與經驗，凝聚正能量。11月6日下午，瓦軸集團公司召開企業文化建設推進會。公司黨委書記叢紅，工會主席、紀委書記孟偉，各部門、各單位黨組織書記參加會議，大連市國資委宣傳部部長高發清應邀出席會議。

　　會前，與會人員到瓦軸特大型精密軸承分公司企業文化室和精密轉盤軸承公司企業文化長廊進行現場觀摩，直觀地感受兩個單位在大力推進企業文化建設方面所展現的團結奮進、凝聚力量、創新發展的精神風貌。

　　推進會上，瓦軸精密轉盤軸承公司黨總支副書記王福興、特大型精密軸承分公司黨總支副書記葛健民分別介紹了本單位企業文化建設工作，分享了打造《實力轉盤、活力轉盤、魅力轉盤》和《構筑特大型文化》的工作成果，以及加強和推進企業文化建設工作的體會。

　　公司宣傳部長李福鑫總結前期企業文化建設情況，安排今后企業文化建設工作。2013年，公司把打造“特色”企業文化作為工作的重點，注重“特色”的形成與推廣。集團公司企業文化示范基地建設進一步完善，“六型示范”工作不斷推進。精密轉盤軸承公司、二成品分廠 、物流部等單位具有特色的精神、宗旨、理念等較健全，精密轉盤軸承公司、特大型精密軸承分公司、二成品分廠、精密傳動軸承公司、精密滾動體分公司、精密保持器分公司等都建成自己的培訓室、活動室和閱覽室，遼軸公司、軸承裝備公司、市場營銷部、熱處理分廠等都能充分利用有利條件，或建有活動室、培訓室，或建有閱覽室。目前，全公司共有17個單位不同程度地建立企業文化活動陣地，其中活動室9個，培訓室12個，閱覽室11個。開展豐富多彩的文化活動，突出文化陣地建設。實施典型引領工程，大力選樹各類典型，推廣文化建設經驗。切實加強思想和作風建設，結合公司開展的“五項整頓”、“三項攻關”工作，在公司員工中廣泛開展“五項教育”活動。以廉潔文化推動黨風廉政建設。目前，集團公司企業文化建設已經取得“四項成果”，即企業文化規劃體系完善，企業文化基地建設初見成效，企業文化傳播全方位展示，企業文化活動豐富多彩。

　　2014年是企業文化的創新年，公司將宣傳企業價值理念，實施行為規范；建設企業文化陣地，發展企業文化的“硬環境”；落實“九大支撐體系”建設，打造國際化的先進企業文化。主要工作包括：完善理念，建好陣地，加大宣傳，做好展示，開展活動，選樹典型，取得成果和加大考核。企業文化建設是一個長期的過程，要有計劃、分階段、有重點、有成效開展工作。

　　會上，瓦軸集團公司工會主席、紀委書記孟偉宣讀《關于命名首批企業文化建設示范基地和先進集體的決定》。為進一步深化和創新企業文化建設，集團公司黨委決定命名首批“企業文化建設示范基地”和首批“企業文化六型示范”先進集體。決定要求各級黨組織，落實“九大支撐體系建設，形成以理念為核心、以規范為標準、以基地為引領、以品牌為突破的文化建設布局，打造國際化的先進企業文化；號召全體員工積極行動起來，全力打造瓦軸特色企業文化，為實現企業國際化的戰略目標提供強大的文化支撐和精神動力。

　　在歡快的樂曲聲中，公司黨委書記叢紅和大連市國資委宣傳部部長高發清為精密轉盤軸承公司、特大型精密軸承分公司、汽車軸承分廠和精密傳動軸承公司頒發瓦軸集團“企業文化示范基地”牌匾。

　　大連市國資委宣傳部部長高發清講話。他說，瓦軸集團做強做大做優的歷程，也是企業文化建設催生公司發展源動力的過程。公司以創新驅動發展戰略為引領，苦練內功，品牌領先，牢牢占據了行業制高點。以王路順董事長為代表的優秀企業家帶領全體員工向著一個共同目標，實現了企業大發展。公司以深化改革為契機，堅持常抓常新的企業文化建設，實現了企業生產經營與創新驅動的深度融合，實現了規劃優勢、集約優勢與核心競爭力優勢的同步提高。在企業經濟效益快速增長的同時，黨建工作、學習型黨組織建設都得到很大提高。不僅如此，瓦軸集團還向社會展示了一個完完全全的履行社會責任的大國企形象。

　　高發清指出，凝聚人心、凝聚共識的瓦軸企業文化伴隨著企業發展不斷豐富其內涵，發揮其重要作用。主要特點有三個方面：企業文化理念的超越性，企業文化主題的時代性和企業文化推進的整體協同性。可以說，代表著大連市國有企業文化水準的瓦軸人是驕傲的。今后要進一步認清形勢，做到新形勢、新統籌，新形勢、新作為，乘勢而上，要有擔當，深入做好企業文化建設工作，為加快公司的發展營造更加有利的環境和條件。

　　瓦軸集團公司公司黨委書記叢紅講話。他指出，我們要弘揚光榮傳統，推進企業文化建設。瓦軸集團是一個具有75年歷史的老企業，經過這些年的發展，在企業文化建設上取得了長足的進步，形成了自己獨特的文化現象，有著明顯的文化脈絡的貫穿，形成了“愛國愛廠、敬業愛崗、勇于創造、實現價值”的企業精神，“忠誠奉獻”是瓦軸人的品質，“超越自我”是瓦軸人的風格，“增值服務”是瓦軸人的追求。

　　叢紅指出，明確文化內涵，樹立發展緊迫感。加強企業文化建設是不斷提升企業管理水平、增強可持續發展能力的重要舉措，作為瓦軸，要想提高企業的競爭力，要想壯大發展，就必須把建設先進的企業文化作為持久目標，找準定位、明確要求，做到思路創新、工作細致、措施具體、責任落實、監督到位、保障有力。加強企業文化建設是造就高素質員工隊伍、增強企業凝聚力的有效途徑，加強企業文化建設是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的重要內容。

　　叢紅要求，加強組織領導，實現企業文化創新。一是要思想重視。領導干部要以身作則，帶頭思考，帶頭參與，充分發揮表率作用，各單位要建立和完善企業文化領導體制和工作機制，形成企業文化建設工作網絡。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，要把企業文化建設納入工作目標任務之中，各單位要成立相應的工作小組，按照建設要求，具體負責企業文化建設的組織、策劃與實施。二是要全員參與。瓦軸這些年的企業文化有著深厚的基礎，而企業文化就來源于員工，文化建設必須依靠員工，沒有全體員工的共同參與，企業文化建設無從談起。三是要狠抓落實。這次會議之后，我們要嚴格按照年初確定的企業文化工作目標任務，狠抓落實，取得實效。及時落實企業文化建設實施過程中的各項要求和工作安排，宣傳企業文化工作進展情況和成果。四要彰顯特色。積極學習和掌握企業文化建設的方法與規律，緊緊圍繞企業發展和自身實際來不斷調整改進，真正做到與時俱進，大膽創新，在實踐中不斷提升和豐富。

來源：瓦軸集團

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