國網山西檢修公司“一線五點”促企業文化落地

　　今年以來，國網山西檢修公司以推行國家電網公司基本價值理念體系為主線，抓住“五個關鍵點”，將安全愿景、理念、價值取向滲透到安全管理的各個環節, 實現文化落地和管理提升，形成了安全生產長效管理體系。

　 找準切入點。促進企業文化與標準化建設相融共進。規范行為標準，完善現場標識管理，細化優化安全風險預控管理和作業指導書，編印《安全管理漫畫手冊》和《安全質量管理文件100問》，推行現場標準化作業，促進員工規范行為和良好習慣養成。

　 提供支撐點。著力提升一線員工素質，為企業文化落地提供強力支撐。組織生產一線人員外出學習調研，舉辦2期企業文化建設培訓班、8期班組建設培訓班，以500千伏福瑞智能化變電站投產為契機，組織運行人員學習先進、可靠的智能儀器設施及信息化技術，全面提升生產管理隊伍的綜合素質。

　 創造共鳴點。多點共鳴搭建班組員工與企業文化之間認知認同的橋梁。選樹 15名踐行公司核心價值觀的公司級勞模和專家，在宣傳先進典型中創造共鳴；開展安全生產書畫攝影展覽、漫畫征集，將征集到77篇征文、35幅漫畫進行選編、點評和巡展，在傳播企業文化中創造共鳴；組織員工參與建設“重現實、有特色、能激勵”的文化墻、文化走廊等企業文化陣地，在班組陣地建設中創造共鳴。

　 抓住著力點。融入“大檢修”建設，倡導簡約高效、減負提效，實現“兩個減少”。深入開展“大檢修”+“狀態檢修”，大力開展帶電作業，穩步推進直升機、無人機和人工協同巡線試點工作，使巡視人員人均工作量降低23%，實現運維一體化，運維效率提升75%，故障應急時間從3個小時降到1個小時內迅速到位。

　 培育示范點。以點帶面促業務提升，切實發揮企業文化凝心聚力作用。深入學習宣傳解黎明同志先進典型，選樹“最美檢修人”，在先進人物中選擇示范點；創建“智潤倉工作室”，積極打造學有所長、技有所精、藝有所巧的技能型員工，積極拓展科研項目儲備，在先進技術上培育示范點。公司連續兩年獲“山西省科技奉獻獎”一等獎、二等獎，連續三年被省公司評為“安全生產先進集體”。（李美玲）

來源： 新華網電力頻道

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀