開灤集團企業文化建設取得的實際效果

　　開灤集團相關負責人向記者介紹，企業文化建設主要包括三點。一是在“五統一”的基礎上發展企業文化，所謂的“五統一”就是企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業目標愿景和企業VI的統一。二是要突出重點，其中有兩點，首先是每年的企業文化建設要有重點，其次是推行要有重點，在其中開灤集團重點推崇“3＋1”，現場管理，精細管理，安全管理要推崇，特色管理再延伸。三是開灤集團在企業文化建設上注重實戰，管理文化必須做到管理當中去，當口號喊沒有用，管理模式沒有實質性改變就不叫企業文化。

長年且卓有實效的企業文化建設，使得開灤集團嘗到了實實在在的甜頭，也解決了很多實質性問題。在2000年左右，開灤集團曾經遇到過發展瓶頸。隨著礦產資源的日益匱乏、主力礦井的不斷衰老以及企業辦社會等包袱的沉重壓力，進入新世紀以來，開灤的發展步伐明顯放緩，在全國企業500強的排名不斷下滑。

2008年以來，開灤搶抓歷史機遇，主動謀求轉型，以產業結構調整為核心，全力打造“兩主一新”發展新格局。經過5年多的努力，轉型發展取得顯著成效。2012年與2007年相比，營業收入增長了10.2倍，利潤總額增長了3.85倍，非煤產業收入占集團總收入比重達到80%以上。短短5年時間，開灤在中國500強排名前移了216位，并于2012年成功躋身世界500強行列，今年列第415位，比上一年提升了75位，百年開灤煥發了新的生機與活力。

來源：中國企業報

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