企業文化建設務求“實效”

　　眼下，企業都非常重視文化建設。但是，部分企業存在著企業文化建設與日常管理“兩張皮”的現象。投入大量資源的文化建設，卻不能有效地促進企業管理，企業文化成為有名無實的空架子。作為建筑企業，要認真破解這一難題。

　　部分企業文化內容模糊，理念體系空洞，偏離企業實際，無法發揮引領方向的作用。企業文化理論落后于實踐，成為制約企業文化建設的根本問題。必須針對現狀重新進行全面的企業文化診斷評估，根據診斷結果重新提煉符合建筑企業特色的理念體系。在建設過程中，要不斷吸收和汲取適合企業自身的優秀文化，剔除不良文化，最終用文化來配合企業戰略的推進。

　　很多企業對于文化“落地”的理解不夠，缺乏真正有效的措施。應該建立健全獎懲制度、培訓制度及競爭機制。讓員工覺得企業文化與自己聯系密切，通過抓認識、抓整合、抓培訓、抓灌輸、抓融入，使其落地生根，真正做到內化于心、外化于行、固化于制。

　　由于部分企業文化呈現命令式的執行方式，導致員工對企業愿景的認知、對價值觀的共鳴還不夠，往往看上去轟轟烈烈，實際上做了等于白做。針對此類問題，需要注入平等式互動式的“柔性”執行方式，拓展企業內部上情下達和下情上曉的溝通模式，使企業文化成為推動企業發展的正能量。

來源：中國鐵道建筑報

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