農發行通遼市分行大力加強企業文化建設

　　企業文化是企業的精神與靈魂，是推動和引領企業發展的強大動力。近年來，農發行內蒙古通遼市分行全面構建有效工作機制，努力讓企業文化在農發行落地生根。

　　增強員工認同感，實現理念“落地”。思想是行動的先導。理念認同是企業文化建設的首要任務。為此，農發行通遼市分行從引導人、感染人、凝聚人三個方面入手，讓文化理念在員工內心世界“生根發芽”。一是宣講引領“入心”。在全轄組織開展企業文化“頭腦風暴”宣講活動，在青年員工中開展企業文化宣講比賽，全行分支機構所有領導干部、環節干部、35歲以下青年員工共122人上臺，宣講對企業文化的理解、如何踐行的思考以及提升執行力的打算，進行了一次深刻的思想洗禮，引發了廣泛的思想共鳴，文化理念逐漸滲透到員工思想深處。二是幸福家園“暖心”。年初在全行年度工作會議上提出“學習是福、團結是福、平安是福、節儉是福、行興是福”的“五福”興行理念，將重點工作有機融入到文化建設中，增進企業文化的親情色彩，增強廣大員工對農發行的歸屬感。同時落實各項人文關懷措施，通過“送溫暖”、組建興趣社團、生日祝福、定期體檢、訂閱報刊等，真心關愛員工，真誠服務基層，讓員工切實感受到組織的溫暖，感召員工與農發行共成長。三是興行鑄魂“凝心”。在全行強化文化引領和支撐發展的意識，在推動業務發展中大力踐行企業文化，在精神文明創建中大力弘揚企業文化，打造尊重知識、公平競爭、人盡其才的環境，助力青年成長成才，落實“三個所有”激勵約束機制，增強員工凝聚力向心力，激發廣大員工認同農發行，感恩農發行，奉獻農發行。

　　強化員工執行力，實現行動“落地”。農發行通遼市分行以《企業文化手冊》為指引，以樣板部門、樣板支行、員工星級管理為抓手，強化執行力，推動企業文化和業務工作的深度融合，引導員工盡責履職、敬業奉獻。一是推進市分行機關樣板部門建設。以“市分行部門個個都是樣板部門”為目標，審核印發各部門的建設方案，實行“三化”、“四強”、“五優”、“六好”達標考核，要求在9月底之前全面完成。二是實施樣板行建設。以“旗縣支行行行建成樣板支行”為目標，以樣板課題建設為切入點，打造工作樣板，以點帶面，提升支行整體建設水平。目前15個樣板支行課題己全部推廣，年底達標驗收。三是推行青年員工星級管理。以“青年員工人人爭當崗位標兵”為目標，進一步優化助力青年員工成才的各項措施，建立星級管理的考評辦法，激勵青年員工學有標兵、人人爭先，培育員工愛行愛崗、勤奮敬業的職業素養。

　　增進管理長效化，實現機制“落地”。文化落地的根本保障在制度。農發行通遼市分行以“制度執行年”為抓手，全面推進制度建設，實現管理的長效化。一是全面推進制度建設。按照制度覆蓋所有工作的要求，將文化理念融入到制度規定，使制度執行的過程即是充分踐行和體現企業文化的過程。他們集中梳理了《工作手冊》7冊，結合實際出臺21個制度辦法，推進業務辦理標準化、流程化、規范化。二是健全督導考評機制。建立制度執行監督內控機制，制定企業文化建設考核辦法，加強督導檢查，并及時總結推廣好的經驗做法，在全行上下形成強烈的文化導向。（徐博 張玉輝）

來源: 人民網

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