工行浙江開化支行根植企業文化增強員工歸屬感

　　工行浙江開化支行為增強團隊活力，充分發揮基層黨支部和群眾組織的作用，積極推進企業文化建設，推進學習型、創新型、和諧型員工忠愛的品質銀行建設。

　 一是以價值觀為導向，構建學習文化。為增強全行發展的后勁，注重抓好員工隊伍建設，積極為員工搭建鍛煉成長的平臺。對新員工加強業務知識、操作技能的幫扶；對中年員工加強轉崗、適崗培訓；對中層管理人員加強現代商業銀行知識與政策理論學習、開展經營管理現狀分析，剖析問題、明晰責任，推進工作。

　 二是以業務發展為方向，構建執行文化。圍繞全行經營管理中心工作，對全行重點工作、重要事項加強目標管理，提升各部門、網點和相關崗位的工作執行力，增強各項管理活動的有效性。將學習培訓積分、產品營銷積分、內控管理積分與服務宣傳積分等納入執行能力考核，探索建立覆蓋全行的工作執行管理體系。

　 三是以實現價值為目標，構建關愛文化。將全行的發展與員工的成長成才相統一，促進員工在為社會、客戶創造價值的同時、不斷提升自身價值，促進員工價值創造能力與價值回報處于同業較好水平，以實現工行夢、員工夢為目標，不斷增強員工的歸屬感和自豪感，為加快現代商業銀行建設創造良好的發展環境。

　 四是以凝聚力建設為抓手，構建和諧文化。引導員工樹立主人翁意識，健全與完善管理干部、員工綜合評價機制，深入開展產品營銷“龍虎榜”示范活動，經營管理“雙最佳”評選活動，服務明星、業務技術能手、先進工作者、優秀黨員表彰活動，搭建員工展示自我的平臺，明確每位員工對全行發展的重要性，積極推進作風扎實、素質優良、勇于開拓、善于創新的員工隊伍建設。

來源: 中國金融網

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