企業文化向國際邁進 聯想集團蓄勢待發

　　近幾年，作為聯想控股旗下的一員，聯想集團在IT行業不斷發展與進步，并且成功并購多家電腦企業，立志把并購的道路推向國際化。這一計劃從2000年就已開始，但真正大跨步的邁進是在2005年收購IBM PC業務部以后。

　　收購完成后，由當時的聯想控股旗下聯想集團董事局主席楊元慶帶隊，到各個國家市場面見主管，介紹自己的文化風格和對該市場的態度，希望以此保留住原本核心高層。接下來就是對高層管理人員的薪酬進行一系列調整，以及職位繁體的對接。將之前本土化的薪酬與全球接軌，讓業務體系、獎懲機制統一，并充分任用了IBM業務線當時在中國市場和全球市場的管理人員，這也是聯想企業文化新體系的形成。

　　文化對一個企業的發展至關重要，每個企業都有自己的文化體系，而并購公司，最重要的就是把每個企業的文化融合為一體。聯想控股旗下聯想集團也正是因為這一點，成就了非凡的今天。不僅如此，文化體系對企業的發展有著到至關重要的作用。柳傳志后來對此總結：聯想控股旗下聯想集團主要變化是內部文化的回歸，有主人翁精神，并推行“說到做到”的文化。

　　在沒并購IBM以前，聯想控股旗下聯想集團有一套完善的管理戰略與企業文化，由于并購重組，企業的管理要重新調整才能讓各公司的管理完美融合。從2000年計劃走向國際化開始至今，聯想控股旗下聯想集團的文化經歷了3個重要時期：2001~2005年，是其多元化時期；2005~2008年，收購了IBM pc業務，開始面對全球市場；2008~2010年，柳傳志和楊元慶回歸聯想控股旗下聯想集團，在融合的基礎上，再發揚其根文化。這三個時期，也是聯想控股旗下聯想集團國際化戰略穩步向前邁進的一個推動。

　　另外，落地文化的實施，讓聯想控股旗下聯想集團文化有了更大一步的前進。在其文化落地方面主要有4個方法：1.統一思想；2.宣傳貫徹；3.管理者以身作則；4.在管理流程和考核中體現。其中“以身作則”是聯想自從1984年創業以來的傳統。這些方法的有效實施，讓聯想控股旗下聯想集團有了更完善的文化體系，這對其發展有著很深刻的影響，走到國際化的步伐從而更加快捷。

來源：千龍網

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