海南農發行打造“三有”企業文化

　　自2010年提出打造“三有”（有形、有魂、有根）企業文化的目標以來，中國農業發展銀行海南省分行（以下簡稱海南農發行）企業文化建設取得了顯著成效。

　　據悉，至今，海南農發行已建成8個分支行專業文化建設示范點，以點帶面，將樣板示范效應有效普及到各分支行。

　　以點帶面抓“家園文化”建設

　　日前，海南農發行召開了企業文化建設現場會。現場會觀摩了瓊山、定安、瓊海等分支行上半年企業文化建設情況和本次現場會東道主萬寧市支行的行容行貌、“一站式”服務和快樂晨會，聽取了各行（部）企業文化建設情況匯報。

　　記者了解到，近年來，該行的企業文化建設主動圍繞和跟進服務業務發展，融入并助力員工成長和成就事業，在穩步推進中頻現亮點，取得了顯著成效。

　　最值得稱道的是，該行堅持以點帶面，抓“家園文化”樣板示范并將之有效普及。如今，經過改造后的分支行軟硬件建設均達到本地一流水平，在軟件上先后樹立了家園文化、信貸文化、柜員文化、服務文化，執行文化等樣板。

　　據了解，該行從2010年開始堅持每半年召開一次企業文化建設現場會，一個現場會打造推出一個典型示范，到現在先后推出了儋州、瓊海、文昌、臨高、三亞和屯昌等8個分支行專業文化建設示范點。

　　檢查審計強化“合規文化”建設

　　為了抓檢查審計問題整改，強化“合規文化”建設，該行針對各類內外部檢查審計發現的經營管理特別是貸后管理存在的諸多問題，以整改為契機，對員工進行合規教育、基本操作技能教育、職業道德教育和廉潔從業教育，在全行牢固樹立“違規就是風險，合規創造價值”的風險理念。

　　該行還完善了預防和懲治腐敗體系，推行廉潔從業承諾制，銀企銀政共建等反腐倡廉機制，落實廉潔辦貸“十不準”，預防和糾正行業不正之風，堅持從嚴要求、從嚴管理、從嚴問責，保持案件查辦和懲治違紀違法高壓態勢，倡導艱苦奮斗、勤儉辦行，反對奢侈浪費。

　　同時，該行組織開展形式多樣的文化創建活動。如“創先爭優”活動、“創建學習型銀行，爭當知識型員工”活動、“十大優秀青年”評選活動等，這些活動豐富了員工文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，促進了“風正、氣順、心齊、勁足、績優”良好局面的形成。

　　堅持實施“文化興行”發展戰略

　　海南農發行副行長莫壯才在現場會上表示，一年來各分支行在全面推進“服務文化”、“執行文化”、“家園文化”、“信貸文化”和“合規文化”方面取得了的良好成效，下半年要從豐富家園文化內涵、強化專業文化建設、推進青年文化建設這三個方面來推進全行企業文化建設，不僅要關心員工的衣食住行，更要注重拓寬員工的成長發展空間。

　　現場會上，海南農發行行長王鐵民指出：“2010年我們總結儋州支行企業文化建設經驗時提出的"有形、有魂、有根"仍有現實意義。有形，是要有一種表現形式，為內涵服務，比如：硬件建設、員工著裝等；有魂，是一種精神，各行、各處都要結合實際形成自己獨特的精神，是本部門、本專業的一種支柱和行為指南；有根，是講文化最終要植根在專業工作當中去，服務于中心工作，特別是要變成員工的自覺與自信。”

　　同時，王鐵民還要求大家充分發揚農發行精神，做到正視差距、鼓舞士氣、倡導忠誠、鼓勵進步。他提出，下半年一方面做到用心服務，提升服務文化水平。領導要為員工服務，全行要為客戶服務，各行要樹立良好的窗口形象，全方位服務企業，依靠黨政力量發展。同時，要建好家園，提升家園文化水平。要通過美化家園、關愛員工、倡導感恩，把農發行辦成員工之家，增強員工的歸屬感。三是同心協力提升執行文化水平。全行上下要做到“三同”，即政治上同向，思想上同心，行動上同力。

來源：證券導報

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