企業文化將競爭引向高端

　　我國航空公司引入企業文化的管理思想主要源于西方的航空集團。西方的航空業發展較早，在企業文化方面具有先進的實踐經驗。隨著國內航空公司的日益增多和航空公司經營范圍、規模的不斷擴大，航空公司之間的競爭異常激烈，進入了較高層次的競爭階段——文化競爭的階段。航空公司的企業文化是現在以及未來必須應認真做好的一項工作，具有重要的意義。

　　企業文化是提高服務質量的重要手段

　　伴隨著國內消費水平的提高，很多人出行的時候都更愿意選擇飛機。在這樣的大背景下，航空公司的服務越來越完善，服務也逐步趨向于個性化，優質的服務是當前航空公司運營成功的關鍵所在。國內航空公司之所以會引進先進的企業文化管理模式，主要原因是提高自身的服務質量，讓更多的顧客對航空公司產生好感。但需要注意的是：員工素質在一定程度上會影響航空公司的服務質量。所以，航空公司要想切實提高自身的服務質量，就必須提高員工的整體素質，增強員工的服務意識。

　　航空公司可以根據本公司的企業價值觀招聘一些符合要求的各類人才，并且嚴格按照航空公司的價值觀進行培訓。可以對員工進行跟蹤培訓和超前培訓，讓航空公司的員工嚴格遵守公司的各項規章制度，培養員工的團結合作精神。與此同時，還要對航空公司的員工進行適時的績效評估，并根據績效評估結果對其進行相應的獎勵和責罰。總而言之，要讓航空公司的所有員工都感覺到自己是公司的一分子，才能全心全意地為顧客提供優質的服務。既然企業文化可以在一定程度上提高航空公司的服務質量，那么航空公司更應該加強企業文化的建設。

　　企業文化是增強核心競爭力的關鍵因素

　　航空公司打造企業文化的主要目的之一就是增強自身的核心競爭力。核心競爭力是指蘊含在企業中的、企業獨具的、支撐企業發展的，并能夠讓企業在長遠的發展過程中占據優勢的一種能力。通過這個概念，我們可以看出，核心競爭力不僅是企業當前的競爭力，更是一種長遠的競爭力，可以保證企業在長遠的發展過程中立于不敗之地。

　　航空公司要想有效地增強自身的核心競爭力，必須不斷加強自身的企業文化建設，讓企業文化以戰略的高度不斷提高員工對公司的歸屬感，增強責任感和義務感，最大程度地激發員工的工作積極性。在服務質量至上的航空業，利用企業文化把人的因素充分調動起來，就要將核心競爭力作為航空公司在激烈的市場競爭中獲勝的重要砝碼，而企業文化則是增強航空公司核心競爭力的關鍵因素。

　　企業文化是樹立良好品牌的重要保證

　　品牌是航空公司立足于市場的重要標志，每個航空公司都希望把自身的品牌建立起來，做強做大。良好的品牌是航空公司的一種無形資產，同時也可以給航空公司帶來一定的附加值，幫助航空公司建立一定的競爭優勢，帶來滾滾的客源。因此，品牌不僅僅只是一個簡單的標志，更是航空公司的經營理念和服務態度，以及所有員工對航空服務的態度，更是航空公司企業文化的外顯。

　　基于此種情況，航空公司在企業文化建設上必須從價值觀入手對員工產生影響，使員工的價值觀與企業的目標保持一致，所有的員工都能為航空公司的最高目標而不斷努力，最終在航空公司內部營造出一種和諧、融洽的工作氛圍。航空公司良好的企業文化對于員工既是一種約束，也是一種激勵，更可以幫助航空公司打造一個長久的品牌，贏得顧客的認同。

　　企業文化有利于提高顧客的品牌忠誠度

　　企業文化可以在一定程度上提高顧客對航空公司品牌的忠誠度。任何一家航空公司要想最大程度地獲得經濟效益，就必須依賴于顧客，依賴于忠實的顧客，即“回頭客”。在當前的航空市場上，很多航空公司的經濟效益都來源于“回頭客”。在當前航空公司的顧客當中，主要可以分為兩種消費特征：消費個性化和消費價值化。因此，航空公司應該努力營造一個身心愉悅的、難以忘懷的飛行體驗氛圍，打造一個符合顧客消費個性化和價值化的企業文化，提高顧客對航空公司的滿意度。一旦顧客對航空公司的企業文化產生好感，那么在一定程度上也會吸引這部分顧客持續的光臨該航空公司，成為該航空公司的忠實顧客。基于此種情況，航空公司必須建立相關的培訓機制，定期對員工進行企業文化熏陶，讓員工把航空服務當成一份光榮而神圣的職責，全心全意地為顧客服務，贏得顧客的滿意。

　　企業文化是航空公司品牌的重要組成部分。我們也可以認為，企業文化是航空公司品牌的一半。企業文化對航空公司的品牌建設意義非常重大。航空公司只有打造出優秀的企業文化，才能讓自身的品牌更加響亮，讓品牌持續的更加長久。

來源：中國民航報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀