重塑企業文化再造可持續發展能力

　　企業做大靠規模，企業做強靠技術，而企業做長靠文化。企業文化已經成為企業軟實力的主要表現，對于企業的可持續發展尤為關鍵。

　　作為已經扎根中國20年的跨國公司，菲尼克斯（中國）已經樹立了100%本土員工、100%本土管理的企業文化標簽，并在此基礎上形成了獨樹一幟的外部形象。隨著公司本土運營、全球思維的架構建立，一個面向未來的企業文化再提升成為一種必須。

　　“這不是對過去的全面否定，而是一種揚棄，是一種在繼承優秀基因基礎上的文化重塑。”菲尼克斯（中國）總裁顧建黨近日在接受《中國企業報》記者采訪時表示，一個組織的文化變革要有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，要放棄過去的榮耀 、對過去成就的迷戀，而保留并堅守其中最核心的驅動力量。

　　放下才能夠站起來

　　“轉型能夠成功的企業比例一定不高，企業轉型要么過去的歷史全部被摧毀，要么是新戰略變成走馬觀燈。企業文化不是貼在墻上的，員工真正理解必須要經過一兩年的時間。”顧建黨說。

　　經濟基礎決定上層建筑。菲尼克斯（中國）重塑企業文化并非憑空而來，而是跟目前面臨的經濟形勢和市場需求做出的慎重抉擇。

　　“去年，公司業務出現了前所未有的大幅度下滑，這是一個挫折，也是20年歷史上的第一次。企業文化轉型成為一種必須，對所有員工來講，是時候放下過去的榮耀，同時堅守過去的核心原則，重新站起來了。”顧建黨說。

　　對于一個企業來講，如果不能把創新的業務和技術轉化為有創新力的業務模式，有競爭力的業務組織，那么過去的成功經驗就會形成路徑依賴，這對未來就是災難性的。顧建黨堅信，“因為過去的業務組織很擅長過去的業務產品，而所有的這一切在未來的10年都是不可行的”。

　　顧建黨指出，過去的成功表面上得益于中國經濟的快速增長，電力行業的迅猛發展以及代表性產品端子的暢銷，背后隱藏的核心驅動力量則是公司堅持創新創造、為客戶提供最富創造力產品的企業文化。

　　經歷了20年持續發展，不僅中國經濟形勢出現了回落，電力也難以成為支柱產業，端子的時代也已經結束了。顧建黨已經深刻意識到，菲尼克斯（中國）必須放下并超越與時間、環境相適應的產品和業務，重新回歸創新創造的企業發展本質。

　　目前，菲尼克斯（中國）全面啟動了2020戰略，力爭實現從產品和技術導向到以客戶和市場導向的戰略性轉變，打造器件、系統和解決方案三位一體的立體化業務模式，突破階段性的發展瓶頸，從而打開菲尼克斯（中國）未來十年的增長空間。作為集團的亞洲太平洋601099,股吧地區競爭力中心，菲尼克斯（中國）目前正在全力打造跨國公司國家級地區總部。

　　“第一季度我們從2月的負百分之幾轉換到正，最終在3月底做了6%到7%的增長。全球的經濟形勢還不是非常好，這已經是一個非常積極的信號。我們希望經過第二季度的沖刺，達到兩位數的增長，今年內部目標是整體實現15%到20%的增長。”顧建黨說。

　　信任的驅動力量

　　信任伙伴是菲尼克斯最為顯著、也最見成效的企業文化內核。信任，是菲尼克斯電氣的DNA，是菲尼克斯電氣的立身之本和可持續發展的基石。

　　菲尼克斯電氣的信任機制是對責任和使命的深刻理解：信任等于責任，更大的信任等于更大的責任。菲尼克斯（中國）不是簡單地承接生產的轉移，也不是僅限于中國市場的銷售型公司，而是將德國先進技術和管理，與中國產業和客戶需求完美結合的國家級地區總部。信任和責任涵蓋了菲尼克斯電氣的方方面面。菲尼克斯電氣跟社會、客戶、員工等都保持著長期榮辱與共的信任關系。

　　2013年是菲尼克斯CP2.0全面實施的第一年，中國2020戰略的序幕由此正式拉開：面積超過30000平方米的三期工程投入使用，作為南京第一家外資物流樞紐的菲尼克斯亞太物流公司正式運營，占地近300畝的全新制造基地和跨國公司地區總部正在建設。目前，菲尼克斯中國已經形成了完整的價值鏈，涵蓋從研發、投資、物流到IT的整套產業鏈體系。

　　根據顧建黨介紹，2020戰略又叫中國戰略CS3.0，和菲尼克斯電氣集團提出的全球戰略CP2.0目標一致。而這一切就是來自相互間的絕對信任。

　　“菲尼克斯（中國）的使命與追求即是堅持走菲尼克斯（中國）獨特的發展道路，立志建設一個獨具特色的偉大公司！2020戰略就是讓公司在過去的本土化發展的基礎上，進一步成為一個扎根中國的公司。”顧建黨告訴《中國企業報》記者。

　　據悉，多數外企都將中國作為全球戰略的分支，中國戰略需要服務于其全球戰略，通常由全球戰略衍生而來，其中國公司的成功最終要依賴全球戰略的成功。因此，很多外資企業中國公司的話語權很小，即使能夠提出切合中國本土的發展戰略，總部未必能夠理解和批準。

　　菲尼克斯（中國）無疑是與眾不同的。一個近 100％外資的跨國公司卻是100%本土員工和 100%本土管理。德國企業與中國文化的兼收并蓄，具有使命感、責任感和主人翁精神的 100% 本土團隊構建了菲尼克斯扎根中國的基礎。

　　菲尼克斯電氣集團對于中國公司的信任已經得到了回報，菲尼克斯（中國）的諸多業務不僅在中國表現不俗，而且承擔起了服務整個亞太地區的角色。未來在強大的集團支撐下，菲尼克斯（中國）將繼續踐行本土化的2020戰略，并在此基礎上走出中國、服務全球。

　　在菲尼克斯（中國），員工也是伙伴。公司堅守“信任伙伴”的企業文化，倡導友愛和誠信，鼓勵溝通與認可。通過搭建開放平臺，增強企業凝聚力，支持員工與企業的共同發展。

　　菲尼克斯（中國）所要傳達的是公司就像一條船，無論是管理者還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運就緊密地聯系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。

　　顧建黨告訴記者，秉承“培養員工終生就業能力”的理念，菲尼克斯（中國）實行面向未來的本土人才戰略，以成就員工的終身就業能力為己任，通過專業的人力資源管理體系推動員工能力的提升；根據企業的快速發展和組織優化，創造更多成長機會和空間，為員工提供施展才華的平臺，推動員工的職業生涯發展，從而有效推動公司的可持續發展。

　　面向未來的變革管理

　　從創立之日起，菲尼克斯（中國）就將“做優秀的企業公民”作為自己扎根中國的基礎，在堅持誠信經營，促進企業和諧發展的同時，將社會責任融入企業文化、發展戰略和商業運營中，為推進社會和諧，營造一個更有博愛之心和責任感的社會人文環境做著力所能及的貢獻。

　　“任何一個企業都是有靈魂的，包括文化、價值觀、信念和自我價值的認同。企業文化的重塑對所有公司員工都是一個煎熬，包括合作伙伴。在這個過程里面，要實現從感性到理性的超越，我希望70%的員工能夠實現這個超越，因為100%實現確實很難。”顧建黨在接受《中國企業報》記者采訪時不止一次提到，重塑企業文化是非常痛苦的。

　顧建黨表示，這個團隊不是普通意義上的團隊，而是有靈魂、有使命的團隊。“我們是在做有意義的事情，而不僅僅是一個職業，一份工作。就是這樣的一份精神在驅動企業的發展”。

　　 實際上，在導致去年菲尼克斯（中國）業績出現大幅下滑的諸多原因中，企業文化重塑下的戰略轉型陣痛帶來的負面影響僅次于宏觀經濟形勢。

　　 “目前，戰略轉型已經清晰了，負能量在大幅度減少，正能量在逐步累積。”顯然，包括企業文化重塑的公司變革已經初見成效。

　　 顧建黨深刻意識到，一個組織的變革，如果沒有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，是不可能成功的。尤其對于菲尼克斯（中國）來講，此前有非常獨特的文化、非常強烈的成功意識，如今卻不得不放下由于持續成功增長帶來的驕傲以及對過去做事方法的一種迷戀。

　　 “過去公司是100%不裁員，這里面有5年、10年、15年老員工，否定自我、超越自我自然比較困難，而未來將是重塑文化和價值觀的時期”。 顧建黨表示，公司將更加關注員工，創造更多面向未來的發展平臺與機會；以客戶為中心，打破條塊分割，進一步優化流程；強化執行力和結果導向，進行公平的面向未來的變革管理。

　　 顧建黨透露，菲尼克斯（中國）將以市場為導向，高品質產品和服務為基礎，本土創新為驅動，通過“自動化成就夢想”、戰略并購等舉措，為客戶提供完善的器件、系統和解決方案，并實現50億以上的規模，最終成為業界最值得信賴的全球和本土品牌！

來源：中國企業報

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