大連房產段:把企業文化建在職工心中

　　大連房產段黨委在大力開展企業文化建設中，著力抓好職工的參與、認同和執行，有力地推動了安全、經營、穩定等項工作的科學發展。

　　文化內容與職工共同提煉。針對全段供暖、供水、房建維修、收費和高鐵設備管理等核心業務，組織車間結合各自工作特點，對原有文化內容進行整合與創新。對新建的高鐵、物業車間和14個班組，同步設計與制定。主要采取源于職工、共同提煉的方法，通過召開座談會和填報征集意見表，把廣大干部職工提出的800多條意見或建議進行歸納提煉，形成初步方案后，再交由職工討論，最終形成段、車間、班組企業精神65個，注入安全警句、行為規范和生活溫馨提示的內容150多項。

　　文化氛圍與職工攜手營造。在不斷完善規章制度和職工行為規范的同時，帶領職工共建企業文化氛圍。一是自己動手整治職場環境。對11個車間、38個班組、41個鍋爐房、13個給水所的職場環境進行全面改造，建設小食堂20個、小浴池23個、小宿舍2個、小活動室10個、小學習室11個，配齊辦公和生活設施。使職工切實感受到企業文化建設帶來的成果，不少職工紛紛講：現在單位比家的生活環境還好，只有多干活、干好活來感謝各級領導的關心關愛。二是同步制作安裝揭掛。在職場環境改造的同時，精心設計和制作安全、管理和生活內容揭掛600多塊，分別安裝在車間會議室、工區辦公室、更衣室、活動室、食堂和走廊，處處體現出文明、濃厚的文化氣息。

　　文化內涵與職工一起執行。為解決企業文化設施和相關內容建成后當擺設或裝飾品的問題，切實增強職工自覺執行的主動性。一是強化熟記熟用。通過車間會議和班組點名會，引領職工學習、理解、掌握車間、班組精神和安全、管理揭掛的警句及規范內容，每周采取提問的方式，幫助職工入腦入心，干部職工一致認為：安全揭掛的每一項內容都很經典，記住它有助于在安全生產中不出錯。二是引導職工認同和執行。段黨委通過會議、段報、網絡和現場檢查試問的方式，促使職工在提建議、看揭掛、聽宣傳和答試問的過程中，受到潛移默化的啟發教育，逐漸達到認同、理解、接受和自覺執行，為更好地完成安全生產任務發揮了企業文化建設的重要作用。唐正光

來源：中國網中國交通

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