解讀金川企業文化

　　翻開金川的歷史畫卷，仔細觀察和回顧，金川的管理思想和管理方式悄悄發生了一系列深刻的變革和變化。金川管理方針是金川企業文化的重要組成部分。金川的管理方針概括為四句話：科學決策，嚴格執行，有效監督，持續改進。

　　這個管理方針是金川管理風格的高度概括和理性思考，是現代企業制度中，決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制。

　　科學決策

　　公司董事會、經營班子、黨委會是公司的決策主體，決策層的主要職能就是管戰略、管“三重一大”、管制度、管班子、管職工利益，主大事，管方向，謀全局。

　　金川決策有三個顯著特點：一是講學習抓機遇，二是講決策程序，三是講責任清楚。

　　為了實現科學決策，每一個重大事項在決策前，公司領導、主管部門根據分工要做大量扎實的工作，重大項目的可研報告一般都要經過市場調研、技術專家論證、經濟評價、風險評估四道程序。項目的主管部門和領導要在公司辦公會上向決策層回答：資源是否可靠、技術是否可行、是否有經濟效益、風險是否可控等一系列問題。吃不準的問題，打回去重來，進行二次決策。

　　決策是否正確，需要承擔什么樣的責任，金川有完備的程序，有詳盡的資料記錄、有內控監督平臺和項目后評價制度進行過程控制。管理者在決策過程中承受著責任的苦楚，也在享受著責任的樂趣。

　　金川決策層總是在強調一個原則和標準，看準了的項目要上得快，上一個項目就要成功一個項目，就是一個能盈利有貢獻有前景的項目，是一個責任清楚、獎罰分明的項目。每一個成功的項目總會培養和鍛煉一批干部，總會有一些優秀人才脫穎而出，受到獎勵，全體員工也在分享項目成功帶來的喜悅和回報。

　　嚴格執行

　　嚴格執行是金川管理方針講的第二個問題。金川嚴格執行注重在五個方面下功夫：

　　一是嚴格的管理制度。金川的管理者認為，國企要進步，必須要從人治走向法制，一切要有制度做保證。用制度管人管事，是一種境界。制度是我們的工作標準和執行的依據，制度要成為一種文化。制度一定要切合實際，簡單、管用，要體現系統性和先進性。近幾年，金川從上至下、多層次、全方位下大力氣修訂制度，從戰略、風險、資本、財務、人力、科技、安全、環保等24個方面對制度進行梳理，提出和建立了金川制度框架體系。

　　二是嚴格管理。管理的核心是效率。金川的嚴格管理就是強調每個層級、每個系統都要按確定的機制程序去運行。什么人在什么時間干什么工作，干到什么標準由制度去安排。管理者不要犯重復性的錯誤，應該不斷地去發現問題，研究解決問題的方案，高明的管理者應該去做更有挑戰性的工作，把企業管理中的計劃、組織、控制、評價考核作為一個完整的體系，貫徹落實在工作中。

　　以國內外同行業先進水平為標桿，進行全方位對標管理。這個執行體系就是一架高速運行的機器，每個組織單位、每個管理者、每個員工都把自己確定在合適的位置上，實施對人、財、物的優化配置和管理，愉快地執行，有效地勞動和創造。

　　三是嚴格的考評體系。金川嚴格按績效評價工作、以績效評價使用干部、以績效評價培養選拔人才，建立干部能上能下、員工能進能出的通道。金川考評講責任清楚、論功行賞、獎罰分明，給能干事能干成事的人給機會、給舞臺，給有業績有貢獻的人給獎勵，逐步讓技術、資本、管理要素參與分配，真正讓企業的各種要素最大限度地發揮作用，讓企業充滿活力。

　　四是用信息化提升管理。金川管理層認為，金川集團要想不被邊緣化，必然要走向全球化，實現全球化的基礎是信息化。金川雖地處內陸卻不甘落后，在全球新技術革命浪潮的推動下，積極應變、與時俱進，成立信息中心，構建全公司信息化體系，制定信息化建設規劃，培養信息化人才，重視加快推進信息化項目建設。信息化建設給企業每年節省的人工成千上萬，節省的管理費用數以億計。信息化讓人們看不見，但已經離不開。我們在信息化中共享社會資源，共同感受它給人們帶來的快捷方便和無窮的樂趣，金川管理在信息化中拓展和提升。

　　五是培育團隊精神。金川管理重視提高管理者素質，但更注重培養集體主義精神。要求團隊成員視團隊目標為個人最高目標，互相學習、互相關心，互相信任、互相支持。

　　金川管理層認為，一個“五好”領導班子就是一個攻堅克難、能打硬仗的團隊；一個先進科室、優秀班組一定是一個有凝聚力、戰斗力的群體；一個勞動模范身后，肯定有一個支持他、培養他的群眾基礎。一個優秀團隊的成員都有強烈的帶隊伍意識，勤奮敬業、嚴以律己。一個優秀團隊出現的地方必然是出業績、出成果、出人才最多的地方。

　　有效監督

　　有效監督是金川管理方針中強調的第三個問題。金川的管理方針堅持有效監督，堅持教育在先、預防為主、堅持公開、公平、公正、重在治本的原則。

　　金川注重發揮監督職能，整合監督資源。把公司內控管理和黨內監督有機結合起來，把外部監事會和內部監督結合起來，把輿論監督和群眾監督結合起來，建立紀檢部門統一協調，審計、法律、財務、風控、組織、人事、工會等部門有機組合的監督體系。

　　金川強化監督機制，創新監督手段。注重過程監督、突出重點監督，嚴格責任追究。在實踐中探索建立了《產品銷售內控監督平臺》、《原料采購內控監督平臺》等32個內控監督平臺。電子監督平臺作為公司治理的重要載體，監督成為金川提升管理水平的重要抓手。

　　金川強化運行機制，突出監督實效。每月每季跟蹤分析評價內控監督平臺運行情況，在運行當中緊緊抓住查找和發現問題、立項調查、整頓改進三個環節，始終堅持在完善制度、堵塞漏洞、進行問責三個方面評價檢查監督效果，完成了從被動監督向主動監督的轉變。哪里有權力運行，哪里就有監督，哪里責任就要清楚。

　　持續改進

　　持續改進是金川管理方針強調的第四個問題。

　　金川的歷史就是一個不斷學習、持續改進、不斷超越的歷史。金川管理團隊經常在思考著一個問題，金川的優勢是什么，如何繼承和放大？金川管理上的短板在哪里？國外同行、國內民營企業能做到的我們沒有理由做不到。金川始終把善于學習、持續改進作為一種能力，作為一種境界要求自己。金川從工業化初期的鼓風爐、電機車發展到今天品種最齊全、技術最先進的冶金爐窯、井下機械化采掘、自動化提礦系統，從學鞍鋼、學寶鋼，學習吉林化學、甘肅劉化，到學習必和必拓，以及放下身價到南山集團、陽谷鳳祥集團、深圳比亞迪集團等民營企業學習，金川始終都是通過學習改進提升自己。

　　金川五十年的歷史，從工業化到現代化，走過了漫長而艱辛的道路，不懈努力和管理提升使生產力獲得了一次又一次的解放。1989年獲得國家科技進步特等獎是金川最高的科技獎。1994年榮獲“全國優秀基層黨組織”稱號是金川最高的政治獎，2011年榮獲了“中國工業大獎”是金川獲得的最高的綜合獎，這眾多的榮譽留下的是金川奮斗者的足跡，代表的是金川管理水平一次一次的提升和跨越。

　　金川作為一個跨國經營的礦業集團，業務遍及全世界，站在世界的舞臺上。面對金川發展戰略調整，如何推進規范的股份制改造，進行有效地組織結構變革，創新管理體制和機制？如何對子公司進行有效地管控，使母子公司的結構能夠有效率地運轉？這些正在挑戰金川管理團隊，考驗金川人的能力和智慧。

　　我們相信，秉持“艱苦奮斗，勇于超越”精神的金川人，一定能在“科學決策、嚴格執行、有效監督、持續改進”管理方針的指導下，以我為主、博采眾長、融合提煉、自成體系，走得更好、走得更遠！

來源：企業文化

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀