• 郵儲銀行衢州市分行注重企業文化建設


    時間:2013-04-24





      中國郵政儲蓄銀行衢州市分行注重企業文化建設,將企業文化建設初步成形作為重要工作目標之一,用創新的思維,積極探索企業文化建設的新途徑,內增活力,外樹形象,企業文化建設取得初步成效:全行呈現出業務發展穩健、內部管理精細、績效評分上升、企業氛圍和諧的良好局面。

      一、采取多種措施,積極培育企業管理文化。

      衢州市分行組建時間較短,管理精細化程度相對較低。為此,衢州市分行采取多種措施,積極培育企業管理文化。一是通過修訂和完善督辦工作管理辦法、聯系單制度、合理化建議活動管理辦法、經營管理績效考核辦法、客戶經理績效考核辦法等各類辦法、制度近20余項,并及時宣貫,推進制度文化和行為文化建設。二是認真落實管理年活動各項措施,堅持以科學發展觀為指導,以精細化管理為抓手,以履職盡責為基礎,克服“為管理而管理”的思維模式,完善和創新管理方式,不斷強化管理為經營服務、二線為一線服務的管理文化,確保管理出效益、管理出成果。三是將黨風廉政建設寓于企業合規文化之中,通過簽訂各類責任書等手段,促進全行干部職工履職盡責,廉潔自律。市分行先后與全行員工簽訂“合規承諾書”、與各單位負責人簽訂“案件防范安全保衛責任書”和“黨風廉政建設責任書”,進一步提高干部職工依法合規、廉政意識和合規經營管理能力。

      二、用好各種載體,不斷豐富企業文化內涵。

      一是以“為民服務創先爭優”活動為載體,將企業文化建設和“創先爭優”、“學雷鋒”、“學先進”、“學最美衢州人”活動緊密結合,組織開展中層干部讀一本書、寫一篇心得,將先進員工上先進榜懸掛、對受表彰的單位和人員發喜報、嘉獎通報,不斷營造創先爭先氛圍。2012年以來,市分行1人榮獲全國 “2007-2011年度新聞宣傳工作優秀通訊員”榮譽稱號;1人榮獲“中國郵政儲蓄銀行2011年度優秀會計工作者”榮譽稱號;1人進入“‘最美衢州人’首屆十大年度人物評選”活動衢州市金融系統候選人。二是以民主評議行風活動為契機,以文明規范服務活動為載體,深化企業文化建設內涵。開展服務主題演講比賽,采取在營業窗口使用文明用語、規范服務行為、提高服務次序等優質服務措施,提升窗口服務形象,深入開展“省級文明單位”復評、“青年文明號”等系列文明創建活動,推動企業文化建設向縱深發展。2012年以來,市分行榮獲浙江省“便民支付工程”實施先進集體及衢州市銀行卡“A等行”榮譽;所轄江山市支行榮獲衢州市2011—2012年銀行卡助農取款服務宣傳活動先進集體;所轄江山市支行1人榮獲浙江省“便民支付工程”先進個人的榮譽稱號,市分行營業部被評為省銀行業文明規范服務示范單位。

      三是以豐富的文體活動為載體,凝聚員工發展力量。組織員工積極參加系統及地方組織的文藝演出等活動,積極開展服務主題演講比賽、書法攝影等活動,豐富員工業余文化生活,培養員工積極向上的精神風貌。2012年以來,市分行榮獲省分行首屆“郵儲杯”乒乓球比賽團體冠軍;有2人分別榮獲省分行舉辦的服務主題演講比賽決賽個人二等獎(第3名)和三等獎(第5名);所轄龍游縣支行1人榮獲浙江省分行員工“喜迎十八大,為郵儲添彩”書畫攝影比賽“最高人氣獎”。四是以員工學習培訓為載體,結合全員培訓計劃,開展全方位的培訓,不斷提升員工綜合素質。2012年以來,市分行榮獲省分行2012年公司業務會審一等獎、省分行規范操作合規知識競賽現場決賽團體三等獎,省分行2011年度公文處理考核第三名。1人榮獲省分行舉辦的第二期財務人員培訓班考核個人成績第一名;所轄開化縣支行1人榮獲省分行組織的“中國郵政儲蓄銀行浙江省分行第二屆‘金太陽杯’十佳理財經理評選大賽”“十佳理財經理”稱號。

      三、凝聚發展共識,推動業務穩健發展。

      一是注重挖掘員工的個人潛能。衢州市分行從員工日常生活小事入手,做到員工生日必賀、住院必看、有難必幫,真正為員工解決后顧之憂,開展節日領導慰問活動,從關愛和溫暖中激發員工的工作積極性和創造性,實現員工自身價值升華和郵儲銀行事業穩健發展的有機結合。二是注重提升員工的主人翁意識,市分行召開入行大學生座談會、黨內外員工座談會、深入縣(市)支行開展調研,征集合理化建議等,認真聽取黨內外員工對銀行改革、發展、轉型等方面的建議和意見,2012年以來,征集到合理化建議40余條,完成答復、落實工作37條,加上年初完成落實的2011年征集的意見和建議,目前已完成97條建議和意見的答復、落實工作,做到了件件有答復,事事有交代。三是注重滿足員工的精神需求。開展迎春晚會,創造條件,建立員工各類活動室:圖書角、乒乓球桌、臺球桌,開設職工餐廳,組織舉辦“快樂向前沖”電視娛樂活動,乒乓球比賽、金秋登山活動等,不斷營造和諧氣氛,增強團隊的凝聚力和向心力。

      目前市分行初步建成具有較精細的管理手段、較高效的機關工作作風的內部運行機制,員工心齊、氣順、風正、勁足,助推了各項業務穩健發展。



    來源:中國金融網



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