農信社：分層次深入推進企業文化建設

　　近年來，莘縣農信聯社堅持“企業文化也是生產力”的發展理念，在狠抓業務經理管理的同時，全面統籌，深入內核，從“物質文化”、“制度文化”和“人本文化”三個方面，分層次深入推進企業文化建設，增強了內部凝聚力，營造了創先爭優、干事創業的良好氛圍。

　 以“物質文化”為起始點，培植企業文化發展“土壤”。一是加快推進網點建設和裝修改造。按照“網點分類、功能分區”原則，加大人力、物力、財力投入，先后對營業部、燕塔信用社等網點進行了裝修，對張魯信用社、大王寨分社等網點進行了重建，推進網點達標升級，改善業務辦理環境。二是持續推進“五小建設”。成立調研小組，深入基層一線對員工工作、生活情況進行了解，制定科學的活動推進方案，積極開展以小伙房、小菜園、小浴室、小圖書館、小活動室為主要內容的“五小建設”，為基層干部員工扎根基層營造溫馨舒適的工作、學習和生活環境。三是注重提升員工服務形象。逐步為各網點配備大堂經理和保安員，為員工統一服裝樣式，統一配戴員工工號牌，擺放服務監督牌，提升了員工服務形象。

　 以“制度文化”為著力點，供足企業文化生成“血液”。一是完善業務管理制度。為保證各項工作有序開展，提高規范管理水平，針對業務發展實際，結合省聯社、辦事處業務指導意見，及時制定、修訂和完善信貸管理、財務會計、電子銀行等業務管理制度辦法，并定期疏理，建立科學的業務管理制度體系。二是健全人才培養與使用機制。牢固樹立“人才興社”理念，將合規學習、技能訓練、安防演練和業務培訓等制度化、規范化，分崗位制定員工考核辦法，提高全員業務能力和工作積極性；堅持正確的用人導向，建立嚴密的管理人員綜合考評制度，先后創新推進“項目經理負責制”和“N+1”淘汰管理模式，并結合“創先爭優”、“承諾踐諾”活動促進“雙向約談”長效機制建設，為人才培養、內部交流和企業文化建設提供了機制保障。

　 以“人本文化”為落腳點，落實企業文化建設“要義”。一是以人性的關懷溫暖全員。通過舉辦演講比賽、朗誦比賽和運動會等文體活動，緩解員工工作壓力，為全員展示才藝、展現風貌搭建舞臺；對遭遇重大疾病、傷痛等困難的職工及時組織進行幫撫救助，對內退休人員每逢重大節日進行走訪慰問，幫助員工解決生活困難，營造團結友愛、溫馨和諧的文化氛圍。二是以健康的思想引導全員。與作風紀律建設和黨風廉政建設結合，通過開展合規宣傳、拓展訓練、讀書活動，引導員工升華思想意識，樹立科學的人生觀、世界觀、價值觀，深化全員大局意識、責任意識、服務意識，增強全員創新精神、奉獻精神、團隊精神。三是以實際的行動回饋社會。作為省級文明單位，該聯社積極踐行社會責任，每年組織全員開展“慈心一日捐”活動，定期組織員工到敬老院和孤寡老人家中進行關懷慰問，樹立了良好的社會形象，為企業文化建設增強了活動。

來源：莘縣新聞網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀