為加強支行企業文化建設,增強員工凝聚力,促進職工素質、經營管理水平和服務水平的提高,工行威海石島支行多措并舉,認真搞好企業文化,樹立職工信心,促進業務發展。
一是倡導企業文化。根據企業文化建設的要求,為使全行干部員工充分認識到在當前形勢下開展工作的重要性和必要性,支行大力開展執行力建設,大力倡導執行力文化,改變職工的精神面貌和促進作風好轉,提高職工向心力凝聚力,讓職工明確搞好企業文化建設的目的要求。
二是倡導努力學習。為更好的樹立行業新風,在進行傳統學習教育的同時,注重利用網絡大學新平臺,加強對員工的教育培訓工作,強化服務典型、行業新風、文化建設和規章制度等的學習,增強整體素質,規范業務日常行為,增強員工的風險意識、責任意識,從而做到依法合規經營,樹立我行的良好形象。
三是加強民主管理。充分發揮工會組織的作用,經常召開部門員工代表座談會,請大家提建議、談想法,共商支行發展大計,為支行發展出謀劃策。同時,善于走訪網點和員工,傾聽意見和建議,幫助網點解決實際困難,去年通過走訪網點,冬季為營業室安裝了雙道門,解決了室內溫度低的問題,夏季為營業室和石島儲蓄所安裝了窗簾,為靖海支行安裝了紗窗等,解決了室內蒼蠅問題,消除網點的后顧之憂。
四是開展活動。開展了創建“先進職工之家”活動。為職工鍛煉、學習、活動、教育等提供了方便;開展豐富多彩的文體活動。利用節假日組織職工出去游玩,參觀學習,陶冶情操,活躍職工業余生活,為企業文化建設增添了新的內容;開展文明新風大看臺學習活動,通過學習,在黨員、職工中樹立新風,思想覺悟和工作積極性有明顯提高。在組織的慈心一日捐活動中,員工踴躍捐款獻愛心,體現了大家庭的溫暖。
來源:中國金融網
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