工行德州夏津支行創新企業文化 營造和諧家園

工行德州夏津支行不斷突出企業文化的創新，搭建各種活動平臺，開展愛心互助、節日聯歡、勞動競賽等活動，對員工實施人文關懷和知識鏈管理，增強員工的文化認同感和精神歸屬感，積極營造和諧向上的精神家園。

一是建造文化長廊。在辦公樓走廊內懸掛警示宣傳畫，以醒目的警示用語、反腐倡廉工作多年的經驗教訓，時刻提醒員工筑牢道德防線，進一步增強珍惜自我、保護自我、管理自我、完善自我的意識。

二是加強活動場所建設。他們相繼建成了乒乓球室、健身房、棋牌室、榮譽室，良好的環境和齊全的設施受到員工們的熱烈歡迎，象棋、圍棋、樸克、乒乓球桌，臺球桌、多功能健身器材等一應俱全，定期開展棋、牌、球、操等比賽，進一步滿足了職工精神文化需求。支行購買、員工捐獻政治法律、經營管理、烹飪、攝影、書法、醫藥保健類書籍3000余冊，組建圖書閱覽室，為員工學習政治、經濟、法律和科學文化知識搭建了良好的平臺。

三是加強送溫暖工程建設。他們堅持以人為本的原則，利用多種手段溫暖人，感化人，充分激發了全行員工的工作積極性。員工凡家中有生、老、病、死等大事，行領導必定登門慰問、看望，把組織的關懷帶到每一個家庭。在春節和中秋節為離退休員工送去慰問品，重陽節把離退休員工請回縣行，召開座談會，陪老員工一起慶祝佳節的到來，并征詢他們對支行工作的意見和建議，倡導他們發揮余熱，在力所能及的情況下，繼續為工商銀行發展貢獻力量。每年的“三八”婦女節、建軍節召開女工、轉退軍人聯歡會。每年的母親節，他們都要為全行每位員工的母親送去鮮花、蛋糕和賀卡，送去全行員工對母親的祝福。

四是加強民主管理。他們堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，每年召開一次職代會，征集提案，讓職工參與管理，表達訴求。同時他們制定了行務公開實施辦法和工作制度，對需要進行行務公開的內容通過文件或內部郵箱的形式予以明確，把本行重大決策問題、業務經營方面的重大問題、涉及員工切身利益的重大事項作為行務公開的重點，及時下發各部室網點。

來源：中國山東網

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