宣酒以企業文化建設凝聚人心

　　宣酒集團前身是家60多年的老國營酒廠，2004年改制為股份制企業，現已發展成為江南地區規模最大的白酒專業生產廠家。利稅由2004年的不足100萬元增長為目前的3億元，員工由100多人增加到近2000人。其品牌影響力正不斷擴大，已成為徽酒板塊的強勢品牌和白酒行業的一匹黑馬。

　　全國民營企業文化建設座談會日前在北京召開，宣酒集團董事長李健作為安徽企業界惟一的代表出席了座談會，他在大會發言中全面介紹了宣酒作為發展迅速的民營企業，如何建立良好的企業文化氛圍，打造員工的認同感、歸屬感和幸福感，從而促使宣酒騰飛的過程，受到了與會者的高度評價。

　　宣酒集團前身是家60多年的老國營酒廠，2004年改制為股份制企業，現已發展成為江南規模最大的白酒專業生產廠家。利稅由2004年的不足100萬元增長為目前的3億元，增幅300倍；員工人數由100多人增加到近2000人。宣酒的品牌影響力正不斷擴大，已成為徽酒板塊的強勢品牌和中國白酒行業的一匹黑馬。那么，宣酒成功的秘訣是什么呢？業界已普遍認可了他們強有力的企業文化建設的成功經驗是發展的秘訣之一。

　　改制前，該企業許多職工處于思想渙散、價值觀迷失的狀態。改制后，宣酒開展了“講忠誠，鑄造現代企業靈魂”主題活動，提出了“不實行末位淘汰制，對不能適應原崗位工作要求的先加以培養然后使用，再不能勝任的調換其崗位”等承諾。通過“以心換心”的方式讓員工從心里徹底打消了顧慮，增強了對企業的認同感。經過幾年發展，為了更好地發揮員工的主觀能動性，宣酒再次開展了“講貢獻，創先爭優促發展”主題活動，繼而使廣大員工以工作崗位作為實現自身人生價值的平臺，增強了對宣酒文化的進一步認同。為了讓員工擁有穩定而又快樂的職業環境，宣酒以“金手銬”、“金跑鞋”為抓手，緊緊凝聚高層管理團隊的力量，讓他們分享企業發展成果。此外，宣酒還推出了以“U”型微笑曲線打造員工“金跑鞋”的激勵措施，增強了員工的榮譽感，提升了對企業文化的歸屬感。

　　打造幸福民企，是宣酒文化所追求的最終目標。去年，該公司在原有的“幸福老六條”的基礎上又推出了“幸福新八條”，新八條包括和諧用工、獎勵奮進、就業保障、幫扶解困等8項措施，其中還含有對所有員工實行終生聘用制、為全員辦理五險一金、每年確保人均工資增長不低于13%等實實在在的內容。這些具體措施的實施大幅提升了全體員工的幸福感，讓員工深深感到宣酒集團是他們快樂工作的陽光家園，從而全身心地投入到企業發展中。（肖雅 劉志剛）

來源：中國商報

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