金泰集團打造企業文化新態勢

近幾年，金泰集團將企業文化建設作為公司發展的重頭戲，更新觀念、量化目標、磨礪人才、多措并舉，集團企業文化建設呈現良好發展勢頭。

　　更新觀念，善于借勢。引導職工的改革熱情，重點是讓職工群眾看到改革的目標和希望。金泰的做法是：把觀念更新放在企業文化建設的首位，善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業近期改革已取得的成就和中長期發展目標凝聚人心，提升人氣。在集團領導班子帶領下，對企業的生產經營現狀進行認真分析，把企業文化建設引入企業生產經營活動，精心打造了“ 奮進、創新、頑強、誠信” 的企業精神，制定 了“創國際名牌，樹百年金泰 ”的奮斗目標。 集團干群達成了共識：融資、融智、融文化，高新技術引進人才、專業技術招收人才、一般技術培養人才，實現管理創新、技術創新、文化創新，美好明天，我們創造。

　　量化目標，大造聲勢。人本管理是企業最有力的思想政治工作，是企業管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實的“ 寓教于管” 的激勵方式。將企業一個時期的大目標，量化到每個職能部門、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、學、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成各項指標的過程中，潛移默化地養成良好的職業道德和行為習慣。在選人用人上以目標說話，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯，做到了公正、公開、透明。在金泰集團，我們切實感受到了用清醒的頭腦認識人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。

　　多措并舉，磨礪人才。人們常說：人才是企業的第一資源。這句話在金泰集團得到了實實在在的體現。金泰集團高度重視人力資源開發和高素質人才的培養，先后制定人才發展規劃，并與山東理工大學合作，建立金泰模具研究所，外聘譚建榮院士、王國棟院士等專家教授為集團公司的技術開發、技術改造等項目提供咨詢服務。并以高薪從廣西、黑龍江等地引進模具制造、硫化機研發等高級工程技術人員。 廣泛開展“ 創建學習型企業、爭當學習型員工” 活動，支持和鼓勵企業員工參加各類專業技術培訓和學歷教育，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業體員工的整體素質。對人才的重視，使領導干部的知識化、專業化、年輕化步伐明顯加快，許多優秀人才從管理創新和科技開發中脫穎而出，極大地促進了公司管理水平上臺階和科技成果的轉化運用。

來源：新聞中心-中國網

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